民营制造型企业人力资源管理策略研究

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1、学校代码：10036例矽手芗重f节贸易声学高级管理人员工商管理硕士专业学位论文民营制造型企业人力资源管理策略研究培养单位：国际商学院专业名称：高级管理人员工商管理硕士研究方向：人力资源管理作者：杨剑黎指导教师：张杰教授论文日期：二。一二年三月ResearchonHumanResourcesManagementStrategyofPrivateManufacturingEnterprises学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文

2、不合任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明。学位论文作者签名：可砀‰乃谚％汕-啤s---y]／彤日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本：学校有权保存学位论文的EPN本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文：学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；

3、学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文：学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索：保密的学位论文在解密后遵守此规定。r学位论文作者签名：呀锄锄、修lL年j^月伊日导师签名：乏‰j～4一少砂年阳／肜日摘要我国的民营企业从改革开放之初起步，经过近30年的发展，不论从企业数量还是产值规模等指标来看，我国的民营制造业已经成为支撑中国制造业和中国经济的主要力量之一，对中国经济的贡献与日俱增。但是，随着我国市场经济的同趋完善和全球经济一体化的形成，民营制造企业的发展遇到一些

4、问题，而其中最为关键的是人才问题，此问题严重阻碍了企业的可持续发展，如何加强和完善民营制造企业人力资源管理是当前我国民营制造企业发展过程中亟待解决的问题。本文选取民营制造型企业的人力资源管理为研究主题，对其进行分析、探讨具有直接而现实的意义。本论文的研究共分为五个部分。第1章介绍研究的背景。对民营企业的界定及发展进行简要介绍，论述了人力资源管理与核心竞争力、可持续发展的关系，指出先进的人力资源管理是民营企业的生存发展之道。第2章分析民营制造型企业的发展概况。从当前我国制造业转型趋势入手，分析了我国民营制造企业的类型，确定本

5、文研究的切入点，即低能耗、高附加值、技术密集型产业、进入资本市场的民营制造型企业的人力资源管理和可持续发展。第3章分析民营制造型企业人力资源管理的背景及问题。一方面从民营制造企业自身情况来讲，还处于“二次”创业阶段，面临如何可持续发展的问题，要求民营制造企业构建和培育核心能力，经济全球化和知识经济来临要求民营制造企业加强人力资源管理。通过对现状的研究指出了目前我国民营制造型企业人力资源管理存在的诸多问题。第4章借鉴美日人力资源管理的经验。对比分析了美国和日本企业也的人力资源管理模式的特点，博彩之长，为我国民营制造型企业人力

6、资源管理工作提供一些借鉴。第5章提出对策。民营制造型企业要获得可持续，必须完善和加强人力资源管理，树立以人为本的人力资源观，完善公司治理结构和职业化管理，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，建立优秀的企业文化，寻求管理创新，提高人力资源管理水平。结束语。最后是本论文的结束语。对全文的内容进行了简要概述，得出结论：规范与发展是民营企业生存与发展的当务之急。在该部分进一步提出民营制造企业的发展需要多方的努力，从外部环境来讲，国家有必要创设公平竞争的环境，为民营制造企业的发展提供良好的服务，进一步加强法制建设，从内

7、部来讲，民营制造企业的领导要提高自身素质、更新观念，发展我国的民营制造企业。关键词：民营制造企业人力资源管理策略研究2ABSTRACTChina’Sprivateenterprisesstartedfromthebeginningofreformandopeningup，afternearly30yearsofdevelopment，bothquantityandvaluefromenterprisescaleindicators，privateindustryhasbecomeChina’SsupportforChina

8、’SmanufacturingindustryandoneofthemajorforcesofChina’Seconomy，contributiontothegrowingChineseeconomy．However，withthematuringofChina’Smarketeconomyandthe