眉山移动分公司绩效管理体系的战略性设计研究

眉山移动分公司绩效管理体系的战略性设计研究

ID:33386799

大小:1.64 MB

页数:90页

时间:2019-02-25

眉山移动分公司绩效管理体系的战略性设计研究_第1页
眉山移动分公司绩效管理体系的战略性设计研究_第2页
眉山移动分公司绩效管理体系的战略性设计研究_第3页
眉山移动分公司绩效管理体系的战略性设计研究_第4页
眉山移动分公司绩效管理体系的战略性设计研究_第5页
资源描述:

《眉山移动分公司绩效管理体系的战略性设计研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、电子科技大学UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA工商管理硕士学位论文MBADISSERTATION论文题目:眉山移动分公司绩效管理体系的战略性设计研究专业领域:工商管理指导教师:邵云飞作者姓名:汪奕学号:201032110411万方数据分类号密级注1UDC学位论文眉山移动分公司绩效管理体系的战略性设计研究汪奕指导教师邵云飞教授电子科技大学成都申请学位级别硕士学科专业工商管理(MBA)提交论文日期2012年11月17日论文答辩日期2012年12月5日学

2、位授予单位和日期电子科技大学2012年12月27日答辩委员会主席评阅人注1:注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据REDESIGNINGTHESTATEGICPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEMOFMEISHANMOBILECOMPANYMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofBusinessAdministrationAuthor:WangYiAdviso

3、r:Prof.ShaoYun-feiSchool:SchoolofManagementandEconomics万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名:日期:年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留

4、、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)作者签名:导师签名:万方数据电子科技大学硕士学位论文日期:年月日II万方数据摘要摘要绩效管理体系是现代企业广泛采用的管理体系,包括绩效考核指标和目标的制定、绩效实施、绩效考核和全过程的沟通与反馈等。从战略的角度来看,绩效管理体系对战略的有效实施有非常重

5、要的作用。从战略管理的过程来讲,绩效管理的对战略实施后直接的反馈监控,对保证战略目标的实现有很重要的意义。因此,战略性绩效管理非常重要。战略性绩效管理以战略为导向,根据企业战略,建立行之有效的绩效管理体系,以战略为中心牵引企业各项经营活动;并依据相关绩效管理制度,对每一个绩效管理循环周期进行检查,对经营团队或责任人进行绩[1]效评价,并根据绩效评价结果对其进行价值分配。眉山移动分公司长期以来主要延用了四川移动公司统一的绩效管理规范,并形成了以月度绩效考核加年度绩效考核的基本框架体系,而考核的内容主要包括了关键业

6、绩指标与工作目标两个方面,整个绩效管理流程比较规范。但是公司的绩效管理存在绩效管理与战略实施脱节的严重问题,这就象南辕北辙的马车,工作很努力却无法高效的实现组织的战略目标,在公司竞争环境多变的今天,这已经影响到企业的发展,迫切需要改进。另外还存在对公司战略性绩效管理的认识误区、制度执行不到位、部门内容绩效管理制度不健全等问题。而造成这些问题的原因主要是公司在绩效管理的宣贯上做的功课不足,导致员工对绩效管理的战略意义认识不足,被动进行绩效管理工作,加上公司的绩效管理体系也不完善,员工对绩效管理规范的执行难以到位。

7、因此,要对公司的绩效管理进行改进。论文以战略性绩效管理的基础思想为指导,应用其基本原理与方法,对眉山移动公司的绩效管理体系提出了改进建议。首先是要进行战略目标的分解,形成战略地图;再根据战略目标设定部门与区县分公司的目标;最后设定个人绩效考核目标,以形成战略为中心的战略绩效管理体系,从而避免了公司绩效管理与战略脱节的问题,有利于在公司的战略意图有效执行与战略目标顺利实现。部门的目标包括量化的关键绩效指标与管理指标两个方面。在绩效实施中还需要加强对战略绩效管理思想方法与公司绩效管理流程的绩效培训,同时还要强化中层

8、管理者与基层管理者在绩效管理中的沟通作用,明确他们的绩效管理职责,使绩效管理体系能充分发挥作用。关键词:战略,绩效管理,方案改进I万方数据ABSTRACTABSTRACTPerformancemanagementsystemisamanagementframework,includingthesettingofperformanceappraisalobjectivesandasses

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。