北京航星机器制造公司薪酬体系优化研究

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1、学校代号10530学号201086010051分类号F272密级硕士学位论文北京航星机器制造公司薪酬体系优化研究学位申请人曾赛华指导教师刘婷副教授学院名称商学院学科专业工商管理（MBA）研究方向二零一二年十月二十日ResearchontheSalarySystemOptimizationofBeijingHangxingTechnologyDevelopmentCo.,LtdCandidateZengSaihuaSupervisorAssociateProf.LiuTingCollegeBusinessSchoolProgramMBASp

2、ecializationDegreeMasterUniversityXiangtanUniversityDate2012.10.20湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并

3、向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要高新技术产业以高科技为基础从事高科技产品研究、开发、生产和技术服务的一类企业，在激烈的高新技术产业市场竞争环境中，高新技术企业只有不断提升自身的竞争力，才能实现企业的可持续发展。在这种大背景下，高新技术企业如何生存下去，如何把企业做大做强，如何设计薪酬体系才能留住优秀的员工，

4、这些是我国高新技术企业面临的紧迫而重要的问题。本文以国内外的薪酬理论发展现状和相关薪酬体系理论为背景，以北京航星机器制造公司为研究对象，研究该公司的薪酬体系问题。当前，如何通过薪酬管理激发员工的积极性是北京航星机器制造公司面临的首要问题，本文结合北京航星机器制造公司的实际情况，从人力资源管理理论和薪酬管理理论出发，通过对其原有的薪酬体系现状及问题分析，对薪酬体系进行重新的优化和整体的设计，对该公司薪酬体系的再设计包括：从公平性原则、激励性原则、经济性原则、竞争性原则的角度出发构建新的薪酬体系，在建立新的薪酬体系之前，对北京航星机器制造公司

5、的岗位、绩效考评进行了重新的设定，并通过调查问卷和价值评估等形式考核了薪酬体系的实施和效果。本文通过采用定性分析与定量分析、理论研究和实证分析相结合的方法进行研究，为北京航星机器制造公司本文重构了一套可操作性较强、适用面较广的薪酬体系，旨在为中国高新技术企业的可持续发展提供薪酬管理方面的动力机制,为企业稳定持续地经营和行业市场良性的发展提供了条件。关键词：薪酬体系；设计与优化；北京航星机器制造公司IAbstractHigh-techindustriestohigh-techasthebasis,toengageinoneormorenew

6、andhightechnologyandproductresearch,development,productionandtechnologyserviceenterprisesset,thisindustryhasthekeytechniquesoftendevelopmentdifficult,butoncethedevelopmentissuccessful,butisgenerallyhigherthanthatofeconomicbenefitandsocialbenefit.Hightechindustryisaknowled

7、geintensive,technologyintensiveindustry.Inthefiercemarketcompetitionenvironmentofthehigh-techindustry,high-techenterprisesrealizethesustainabledevelopmentofenterprisesonlybyconstantlyupgradingtheircompetitiveness.Inthiscontext,high-techenterpriseshowtosurvive,howtodothebu

8、sinessdogreatlystrong,howtodesigncompensationsysteminordertoretainexcellentemployees,theseareall