大商集团哈尔滨麦凯乐百货公司发展战略研究

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1、硕士学位论文大商集团哈尔滨麦凯乐百货公司发展战略研究DALIANINTERNATIONALCOMMERCEANDTRADEBUILDINGCO.LTDHARBINMYKALPREMIERDEVELOPMENTSTRATEGY张波哈尔滨工业大学2012年9月国内图书分类号：F713学校代码：10213国际图书分类号：339.175密级：公开工商管理硕士学位论文大商集团哈尔滨麦凯乐百货公司发展战略研究硕士研究生：张波导师：高艳茹副教授申请学位：工商管理硕士所在单位：大连国际商贸大厦有限公司哈尔滨麦凯乐总店答辩日期：2012年9月授予学位单位：哈尔滨工

2、业大学ClassifiedIndex:F713U.D.C.:339.175DissertationfortheDegreeofMBADALIANINTERNATIONALCOMMERCEANDTRADEBUILDINGCO.LTDHARBINMYKALPREMIERDEVELOPMENTSTRATEGYCandidate：ZhangBoSupervisor：AssociateProf.GaoYanruAcademicDegreeAppliedfor：MBAAffiliation：DalianInternationalTradeBuildingCo

3、.,Ltd.HarbinMackaymusicheadquartersDateofDefense：September,2012Degree-Offering-Institution：HarbinInstituteofTechnology摘要摘要伴随着全球经济一体化的不断演进，我国市场经济体制改革的不断深化，国内的零售百货业正面临着巨大的机遇和挑战，百货业能否在这样的一个背景下持续健康发展，关键因素就取决于制定正确的发展战略及有效的实施。这对于整个百货行业的未来健康发展影响意义深远。制定适合企业自身发展的、最恰当的发展战略，并且对其进行严格实施和推

4、进，这是当代所有企业均无法回避的课题。本文以大商集团哈尔滨麦凯乐百货公司（以下简称麦凯乐）为研究主体，首先阐明了为麦凯乐制定发展战略的重要意义。随后探讨了企业发展战略的相关基础理论知识。通过查阅中外相关专家学者对发展战略理论相关研究的若干期刊文献资料，结合麦凯乐所面临的外部环境和行业面因素展开详细分析，针对麦凯乐企业内部经营环境进行深入评价，最后总结出了麦凯乐目前存在品类缺乏、品牌布局不合理、人才缺乏等实际问题，以及产生上述问题的深层原因。同时借鉴了国内外企业发展战略研究和实施的相关成功经验，针对哈尔滨麦凯乐的实际，进一步提出了把麦凯乐打造成为国

5、内最好的精品百货时尚购物广场的长远战略目标，以及为实现此目标所采取的扩展新店、增加销售、扭亏为盈、完善品类等经营战略。在该战略的制定实践过程中，充分运用各种战略分析工具，诸如PESE模型、五力分析模型、EFE/IFE模型、SWOT模型和QSPM模型等，也论证了上述模型工具在制定企业发展战略分析过程中的有效性和实用性。通过论证得出麦凯乐应走以国际精品时尚百货为主业的相关专业化发展道路，并通过加速连锁，进行业态及经营模式创新，实施精益管理，提升信息化水平，充分运用集团资源平台，加强人力资源管理和开展文化营销等战略措施，努力使该公司成为中国最好的精品百

6、货时尚购物中心。关键词：商业企业；发展战略；战略分析；战略措施-I-AbstractAbstractWiththeintegrationoftheworldeconomydevelopment,ourcountrymarketeconomythedeepeningofthereformofthesystem,thedomesticretailrelationshipisfacingalotofopportunitiesandchallenges,canbothinsuchabackgroundforthehealthydevelopment,th

7、ekeyfactorswilldependoncorrectdevelopingstrategiesandeffectiveimplementation.Thedepartmentforthewholeoftheindustry'sfuturehealthdevelopmentimpactofmeaning.Makesuitableforthedevelopmentoftheenterprisesthemselves,themostappropriatedevelopmentstrategy,andthestrictimplementationa

8、ndadvance,thisiscontemporaryalltheenterprisealltheunavoidableissue.H