f卷烟配送中心的物流成本分析与控制

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1、重庆交通大学硕士学位论文F卷烟配送中心的物流成本分析与控制姓名:程丽申请学位级别:硕士专业:管理科学与工程指导教师:黄承锋;唐恒书20120413摘要我国烟草行业实行专卖专营的体制,是明显的国家垄断型行业,烟草行业为国家和地方政府创造了巨大的财政收入。随着市场竞争的加剧,企业对物流成本作为“第三利润源”的认识更加深刻,物流配送及物流成本分析与控制问题也日益成为重要的研究领域。根据卷烟配送企业的特征,分析其物流成本并提出控制措施,是企业降低成本、提高核心竞争力和继续保持企业持续稳定健康发展的重要手段。因此分析F卷烟配送中心的物流成本并提出相应的

2、控制措施具有一定的理论和实际意义。本文通过对F卷烟配送中心实际情况的调查了解,分析了F卷烟配送中心的作业特征及成本管理存在的问题。在此基础上,利用优化的作业成本核算模型核算与分析了F卷烟配送中心的物流成本。该模型结合了作业成本法的基本原理,将物流成本分为固定成本和变动成本,分别对它们进行核算。对于变动成本的核算过程能反映出卷烟配送各个作业资源利用状况,找出资源成本损失严重的作业环节,为物流成本控制提供方向。根据优化的作业成本核算模型核算出来的结果,作者提出了针对F公司的成本控制体系,该体系从资源浪费比较严重的直接送货、分拣、储存三个环节提出相

3、应控制措施和办法。针对浪费最严重的直接送货环节,从合理确定送货周期和规划送货线路两个方面控制其成本。由于线路优化是影响直接送货成本最大的因素,因此本文建立了以油耗最低、兼顾工作量均衡的动态线路优化模型,并提出了相应的遗传求解算法,结果证明本文所建立的模型及算法更能节约送货成本,提高送货效率;对于分拣和储存环节,则根据F卷烟配送中心的实际情况从定性的角度分别提出控制措施。关键词:卷烟配送中心;作业成本法;线路优化;物流成本分析;物流成本控制ABSTRACTTobaccoindustryinOUrcountryimplementsthesyste

4、mofmonopoly,itisobviouslyastatemonopolyindustry,itcreateslargefinancialincomeforthestateandlocalgovernment.Withthemarketcompetitionbecomingmoreandmorefuriously,Enterpriseshaveamoreprofoundunderstandingofthecostoflogisticsas“thethirdprofitsources",logisticsdistributionandthe

5、costanalysisandcontrolhavebecomeaquestionofimportantresearchfield.Accordingtothecharacteristicsofthecigarettedistributionenterprises,analysetheirlogisticscostsandputforwardcontrolmeasUres,isoneoftheimportantmeansforthecompaniestoreducecostandimproveCOrecompetitivenessandcon

6、tinuetomaintainsustained,steadyandhealthydevelopment.SoithastheoreticalandpracticalsignificancetoanalysetheFcigarettedistributioncenter’SlogisticscostandputforwardthecontrolmeasUres.AfterinvestigatedtheFcigarettedistributioncenter,thispaperanalyseditsoperationcharacteristic

7、sandcostmanagementproblems.Onthisbasis,Heusedtheoptimizedmodelofactivity—basedcostaccountingtoaccountandanalyseFcigarettedistributioncenterslogisticscost.Thismodelcombinedwiththetheoryofactivity-basedcost,dividedthelogisticscostsintofixedcostsandvariablecosts.theprocessofac

8、countingvariablecostsCanreflecttheresoUrcesutilizationconditionofcigarettedistribu

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