ZB配送中心物流成本控制策略研究

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1、东华大学学位论文原创性声明IYtlIllIliIIIIIIIIIIIIlUllnlIIIl23i／73348呻Y本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：土哥杪√n日期：砂lb年f月7l鼋东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复

2、印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密口，在——年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密氍学位论文作者签名：3三．{1助／日期：弦『；年妇11f日指导教师签名：日期：w≥万月『?日ZB配送中心物流成本控制策略研究◇摘要随着经济发展和商业进步，连锁经营业的发展进入了一个新阶段。竞争日趋激烈，降低物流成本成为增强连锁超市竞争力的必然选择，同时高效的物流成本管理水平成为连锁企业经营成功的关键因子。ZB配送中心是ZB集团下服务于集团内部全网络和部分外部客户的

3、物流配送服务中心。随着竞争加剧，管理层迫切地需要理清并降低物流成本。由于ZB配送中心物流成本归责不明确、成本信息扭曲，误导公司经营决策，无法为整体上的降低成本提高效率提供有效的数据基础。本文旨在通过运用作业成本法对物流成本进行重新归集与核算，希望能从中发现问题的根源，并提出解决问题的方法，找到降低物流成本的有效途径。本文通过运用作业成本法对ZB配送中心的物流成本进行核算分析，重点考虑了配送成本问题和理货成本问题，主要研究成果如下：传统会计成本法带来的成本归责不清是物流成本管理问题的主要由因。作业成本法能够清晰的核算出每一项作业的成本，并能够区分不同客户核算配送的单箱成本。分析发现

4、配送中心存在以下问题：配送成本和理货成本较高，并存在优化的空间；配送服务定价不合理；返品处理作业等非增值作业占比重较高。通过运用节约里程法，对短途拼车配送路线进行了优化，通过提出建立中转库分段运输的方法，节约了超长途配送的运输成本。通过EIQ分析，对商品进行分类，部分商品实现半自动化拣选，降低人工成本。本文随后分别从成本核算模式、物流信息系统、设备升级改造、配送方式创新和人员激励这五个方面给出了成本优化的整体策略，帮助配送中心提高了物流成本管理水平，为ZB配送中心运作提出建议，给出了物流成本控制的持续可行方案。关键词：配送中心；物流成本；作业成本法2ZB配送中心物流成本控制策略研

5、究。黜non—value—addedoperationslikereturnedproductsaccountedforahigherproportion．Basedonmileagesavingmethod，short—hauldeliveryrouteshavebeenoptimized．Alsothelong—haultransportationcostshavebeenreducedbyestablishingthetransshipmentstations．ThroughEIQanalysis，Iclassifiedallthegoodsandachievedsomeo

6、fthembeingpickedsemi—automatically．Sothelaborcostswerereduced．Thearticlealsoproposedsomemechanismstoimprovethelogisticscostmanagementofthedistributioncenter,suchastheincentivesofpersonnelmanagement，themeansofcross-storagedistribution，andthepricemethodologyaccordingtooperatingcosts．Thenthearti

7、clesuggeststheupgradingofthepickingequipment，optimizingthedistributionroutesdynamicallyandthecomputerizationoflogisticscostaccounting．Finally，asustainableschemeoffeasiblelogisticscostcontrolwasgiven．Keywords：distributioncenter；logisticscosts；