卷烟物流成本控制与精确核算

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1、卷烟物流成本控制与精确核算卷烟物流成本控制与精确核算谢红英随着市场经济的发展，国家烟草专卖局2010年提出烟草物流为行业核心业务，要打造中国烟草物流的不可替代性，其内涵就是打造高效率低成本运行的配送X络，在为客户提供优质服务的同时形成成本竞争优势。物流成本是烟草商业企业运行的最大成本，它同时也是企业的“第三利润源泉”。发展现代物流，构建现代供应链体系，以相对较低的成本获得更大的市场空间，提升X络的核心竞争力，已成为现代企业发展的战略选择。一、卷烟物流成本控制与精确核算的必要性烟草物流是连接烟草工业企业和卷烟零售客户的一条纽带，它承担着卷

2、烟仓储、分拣与配送的职能。从国内近几年的发展趋势看，现代物流凭借帮助企业精干主业，减少库存，降低用于流通的投资，削减物流成本，提高核心竞争力，因而被誉为企业发展的“加速器”。作为烟草企业战略中的重要构成要素，一方面它有着一般物流企业的基本特征；另一方面，由于其服务对象的特殊性和单一性，又有其自身特点。随着卷烟物流企业的独立，纯属商业企业的会计核算体系无法适应现代物流的管理要求，因此建立可行的物流成本费用控制和核算体系已迫在眉睫。二、卷烟物流成本控制与核算的现状分析（一）物流成本管理意识薄弱从现实来看，物流成本管理的概念比较薄弱，对物流成

3、本核算的系统、物流信息化等缺乏全方面的设计，没能真正树立现代物流意识，没有充分认识到现代物流管理是降低生产总成本、增强企业竞争力的重要途径。缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，没有将物流看成为强化市场经营的关键，认为仅仅是商流的一个末端，未将采购、销售、仓储分拣、运输、包装、配送等活动进行系统规划和统一，这不仅需要提高现代物流管理理念，在实际操作上对把握总成本也存在很大难度。（二）物流成本核算存在的缺陷国家烟草专卖局从2006年开始，逐渐建立卷烟物流核算指导体系，对物流费用和其他费用进行清晰界定。但从整个行业实际运行来看，对卷烟物流成本

4、费用归集和核算层级不尽一致，较多的是到仓储、分拣和配送一级，而未归集到卷烟物流作业各最小作业环节，这无法了解整个成本费用详细的、真实的构成情况，更对卷烟物流成本控制带来一定的盲目性。三、卷烟物流成本控制与精确核算的措施在探索物流成本控制过程中，建立适应现代物流的成本核算和控制体系，可在原有的卷烟物流费用核算管理办法中进一步深化，同时可借鉴工业企业成本会计核算的思路。（一）划分费用单元建立独立的物流成本数据库，对物流成本进行分类单列，将物流成本费用按作业环节划分为仓储环节、分拣环节、送货环节、管理环节，在此环节的基础上再进一步细化到最小作

5、业单元，客观量化物流费用组成和各环节的费用水平。（二）采用辅助核算为实现精益物流-精确核算-精细管理，便于对各环节和基层单元成本费用的分析和控制，充分利用财务信息化手段，推行多级次辅助核算和“成本表格控制法”，对物流成本实行全过程和显性化监控，建立物流费用目标管理体系，形成预算、核算、分析、执行的专项反映。（三）核定控制标准即按物流配送活动特性，对各作业环节物流费用按计量计价核定标准，对分拣机台、送货车辆作业单元按基础费用和运行费用核定标准。对直接成本，比如物料消耗和车辆修理费可实行分级控制办法。核定的标准费用采取事前、事中、事后控制相

6、结合的方式，实行全方位的控制。（四）细化物资管理集中物流配送，各种物资消耗量大，领用十分频繁，材料物资等实物的管理也是成本控制的关键。建立辅助台帐，进行详细记录，可合理控制消耗，避免资源浪费。（五）定期开展成本分析按月进行物流成本目标分析，查找存在的问题，提出改进措施，将情况分析的原因问题及时通报到责任部门和责任单元，做到成本目标有计划、有分解、有落实、有保障。四、结束语现代物流建设是卷烟现代流通的重要支撑。物流成本作为烟草商业企业运行的最大成本，是实现传统商业向现代流通转变的关键所在。要实现烟草物流可持续发展，就是要发挥物流配送的节流

7、与开源、成本控制与成本管理，实现低投入、低成本、低耗能、低浪费的运行机制，从而达到降低成本费用、提高运行效率的目的。目前，烟草商业企业现代物流建设工作正在全国范围内持续推进，卷烟物流成本核算与控制课题的研究在行业尚属起步阶段，该体系有待在以后的长期实践中不断修正和完善，为进一步寻求物流成本与服务质量之间的最佳平衡点提供保证。