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1、天津医科大学人事处文件津医大人事处E⒛18〕7号天津医科大学关于做好⒛18年年度考核工作的通知各学院、系、部、馆、中心、机关各部门:为了进一步完善考核制度,加强聘后管理,建立与人员聘用制和岗位管理相适应的事业单位工作人员考核制度,根据市人力资源与社会保障局文件精神,结合我校人才队伍和岗位聘任工作实际,现就做好⒛18年年度考核工作有关事宜通知如下:一、考核应遵循的基本原则(一)坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、简便易行、全面准确的原则,体现岗位管理的要求,紧密围绕岗位职责、工作任务进行。(二
2、)采取定性分析与定量分析相结合、平时考核和定期考核相结合的方法,以聘用合同和岗位职责为依据,以工作实绩为重点来开展考核工作。(三)考核应在个人总结和民主评议的基础上,按照干部管理权限和上一级审定下一级的原则进行。(四)考核工作应与⒛18年各类人员岗位聘任考核工作紧密结合,将年度考核结果作为聘任考核的重要依据。要避免重复性考核,增强考核实效,要通过考核,正确评价职工的德才表现和工作实绩,激励广大职工忠于职守、开拓创新、教书育人、积极进取,为办好研究型一流医科大学多做贡献。二、考核内容按照职工所在岗位和
3、承担的工作任务,从德、能、勤、绩、“”廉等五个方面进行考核,实行师德失范一票否决,重点考核工作绩效。德,主要考核遵纪守法情况以及在思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现;能,主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、保密意识、业务技术的提高、知识更新等情况;勤,主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况;绩,主要考核履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平,所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度;廉,主要考核廉洁从业方面
4、的表现。三、方法步骤学校年度考核工作领导小组负责考核工作的具体组织实施。考核工作领导小组成员在考核工作中实行回避制度。考核工作领导小组办公室设在人事处。(一)动员部署。通过动员部署,做到准确把握政策,规范考核程序”完善考核制度。各部门根据学校有关考核工作文件精神,结合本部门的实际情况,量化考核指标,做好本部门考核工作的动员部署和组织实施。(二)个人总结、述职。职工要按照所在岗位和承担的工作任务,从德、能、勤、绩、廉等五个方面实事求是地进行总结并填写《事业单位工作人员年度(聘期)考核登记表》(附件1)
5、。(三)部门领导班子根据被考核人员平时工作情况和个人总结,写出评语,提出考核等次建议并书面报告人事处。(四)人事处汇总各部门提出的考核等次建议,提交考核工作领导小组审议。考核工作领导小组按照考核规定和要求,审议各部门的考核等次建议。(五)考核工作领导小组对拟确定为优秀等次的职工在学校范围内公示,公示期为5个工作日;对拟确定为基本合格、不合格等次的职工进行组织谈话。(六)学校领导班子集体研究确定考核等次。(七)将考核结果以书面形式告知被考核人员。(八)考核工作结束后,学校人事处负责做好全校各类人员考核
6、结果的汇总归档工作。被考核人员对年度或者聘期考核结果有异议的,可以在接到考核结果通知之日起30日内向考核工作领导小组申请复核。考核工作领导小组应当自收到申请书之日起30日内提出复核意见,经单位负责人员批准后以书面形式通知本人。被考核人员对复核意见不服的,可以向单位或者上级主管部门的劳动人事争议调解组织申请调解,也可以直接向劳动人事争议仲裁机构申请仲裁。四、考核的标准根据市人力社保局有关规定,考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。每个等次相应的考核标准详见附件2。五、考核结果的使用事业单位
7、工作人员考核结果是发放绩效工资、续聘、解聘的主要依据。(一)年度考核被确定为合格及以上等次的,按照有关规定从下一年度一月起增加一级薪级工资,本年度计算为现聘岗位的任职年限。其中,年度考核被确定为优秀等次的,参加竞聘上岗时同等条件下应当优先考虑。在聘用合同期限内年度考核连续被确定为合格以上等次,或者聘用期满考核被确定为合格以上等次的,具有续聘资格。(二)年度考核被确定为基本合格等次的,单位应对其谈话教育,限期改进,不能增加薪级工资,本年度不计算为现聘岗位的任职年限。连续两年被确定为基本合格等次的,应当
8、调整其岗位。(三)年度考核被确定为不合格等次的,不能增加薪级工资,本年度不计算为现聘岗位的任职年限,一年内不得参加较高等级岗位的竞聘,聘用单位应当调整其岗位。如不同意单位调整工作岗位或虽同意调整工作岗位,但到新岗位后年度考核仍不合格的,可以按照有关规定解除聘用合同。六、相关事宜(一)新进人员的考核:1.首次就业的,在试用期内参加年度考核,只写评语,不确定等次;2.非首次就业,本年度在机关、事业单位工作累计不满全年工作日的一半(含试用期)的,参加年度考核,只写评语,不确
