企业并购协同效应研究——以上海汽车为例

《企业并购协同效应研究——以上海汽车为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、StudyofSynergyEffectsofM＆A—ACaseofSAICMotor学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：匆l吼A占。f弓年J7月f6日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学

2、位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作导师签名：Cj。r弓年_7月形日年月日摘要现今全球企业并购重组交易发展迅猛，并购事件最早发生在美国，距今已有百余年历史

3、，全球已经历了五次并购浪潮。在企业发展过程中，并购重组对更好的实施企业战略，促进资源结构调整起到了重要作用。因此认真分析总结国内外并购重组活动的交易背景、交易动因、交易过程及交易效果对进一步完善和改进我国企业经营管理具有很强的参考和启示。纵观我国企业近20年的并购重组历史，不仅有成功的案例，也有不少失败的情况。很多因素都会对企业并购成功与否产生影响，其中协同效应的缺乏是并购重组失败的一个重要原因。协同效应是目前在国际学术界流行的并购动机的理论之一。依据效率理论，并购的协同效应可分为管理协同效应、经营协同效应及财

4、务协同效应。成功的企业并购将会产生多方面的协同效应和规模经济，有利于实现企业资源的优化配置和企业价值的最大化。汽车行业是我国国民经济的支柱产业之一，目前我国汽车市场正处于快速发展时期，汽车市场消费潜力巨大，然而行业内部结构失衡己成为制约汽车工业发展的一个关键问题。越来越多的汽车企业试图通过并购战略，实现其品牌价值提升，提高经营管理效率，通过并购重组对汽车行业进行资源整合已成为我国汽车产业发展的主要形式。从天津汽车与一汽合并，到长安集团收购江铃汽车，再发展到近年吉利跨国收购沃尔沃，我国汽车企业的并购行为在规模、范

5、围和品牌方面不断提升，并购活动对产业布局的调整产生的影响越来越大。通过并购，不仅提升了汽车企业生产销售规模，扩充了企业资金实力，增强了企业市场竞争能力，也对改善我国汽车产业结构水平、实现资源优化配置起到了不可或缺的作用。本文的研究内容主要分为四部分：首先从国内外企业并购重组的发展历史和现状等背景材料入手，引出企业并购的动机分析和并购行为成功与否的影响因素分析，在大量阅读国内外文献的基础上，阐述相关的并购理论和协同效应理论。接着介绍我国汽车行业的发展现状以及目前存在的一些问题，并对我国汽车行业的并购动因进行解析，

6、分析汽车行业的协同效应。然后结合上海汽车并购重组案例从管理的协同效应、经营的协同效应和财务的协同效应三方面对此案例的并购效果进行分析和评价。最后根据上述的分析结果，对汽车企业并购重组存在的相关问题提出有针对性的对策建议，为更好的改善汽车企业并购重组效果提供借鉴和参考。关键词：并购重组，协同效应，汽车企业AbstractIntoday’Sworld．M＆AbusinessiSdevelopingrapidly,theearliesteventofM&AintheUnitedStateshasbeenmoretha

7、nacenturyofhistory,theworldhasexperiencedfivewavesofM＆A．Intheprocessofenterprisedevelopment．M&Aplayedallimportantroleintheimplementationofthecorporatestrategybetterandpromotestructuraladjustmentofresources．So，carefullyanalyzedandsummarizedthebackground，trans

8、actionmotive，transactionprocessandtheeffectofdomesticandintemationalM＆Aevents．hasastrongeffectofenli曲tenmentandrefefencefurlherimprovingChineseenterprisesmanagement．Throughoutthenearly20一yearhis