莱特妮丝12规划区域

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1、莱特妮丝12年规划（区域）目录第一部分:公司架构第二部分：渠道规划第三部分：企划规划第四部分：培训规划第一部分公司架构第一部分架构分工•架构说明：1、行政部和财务部通过两年的完善，能够较好的配合到总公司的工作；同时，也为销售和市场工作做到了较好的辅助作用。2、随着市场环境的变化；品牌要求的不断提高，2012年主要目标就在于改革督导部这块；由此督导部改为市场部主要从以下几步进行：A、市场部作为对外的窗口，将通过制度和增添区域助理来提高工作的效益。B、市场部以下设立自营部，自营部的组建和完善是市场竞争的需要也是渠道细分化的需要。市场部区域架构说

2、明：1、原有区域增设区域助理，以加强区域工作的细致性和完善性。2、增设市场部内勤，下发市场部经理到各区域的信息，指令等；同时，各片区汇总资料和信息到市场部经理处；协助市场部经理处理我部与总公司及其下级渠道的对接工作。市场部工作流程：(1、从总公司到区域地代形成一个互动流向的工作机制。2、市场内勤成为了这个流程中承上启下的作用。)公司架构中主要部门的工作沟通汇报：（1、每周至少一次定期的邮件形式工作汇报、计划；2、专项事件专项沟通。）自营部组建和管理：1、考虑到市场实际问题先组建自营这块的人员，先把唐思燕调自营，其唐思燕区域暂时由谭方盛代管。

3、2、文娅丽和陈佳区域暂时不动。3、根据蒋霄自营方案及其公司决策可有以下两种区域划分选择：方案一人员方案一区域方案二人员方案二区域蒋霄（主管）B0199遂宁-刘莉君B0136自贡-周永秀成都中和园店桐梓林店西昌店西昌顾瑞华店蒋霄AB0193吕炳霜B0156徳阳-廖菊B0153雅安市-古代凤B0139王忠华-都江堰B0135眉山-徐涛陈佳AB0152刘劲梅B0192赵斌B0193吕炳霜B0157大邑县-郑惠彬（包括广元）B0141达州-杨帆陈佳BB0152刘劲梅B0192赵斌B0157大邑县-郑惠彬（包括广元）B0141达州-杨帆文娅丽BB01

4、65刘雪英刘敏杨敏B0140宜宾市-幸享琼B0148绵阳-张凤B0137内江-巫燕文娅丽CB0165刘雪英刘敏杨敏B0140宜宾市-幸享琼B0148绵阳-张凤B0137内江-巫燕唐思燕CB0156徳阳-廖菊B0153雅安市-古代凤B0139王忠华-都江堰B0135眉山-徐涛唐思燕（自营主管）B0199遂宁-刘莉君B0136自贡-周永秀成都中和园店桐梓林店西昌店西昌顾瑞华店自营这块建立团队初期主要分工和职责：谭方盛：负责整个自营规划的自定和考核目标的制定。自营主管：负责带领自营团队按照谭经理所制定的自营规划和考核目标开展工作。自营业务：按照自

5、营规划主要负责区域的客户开发，店面找取，西昌，遂宁两地异域联盟的初步联系；同时，配合各门店和行政部为自营门店招人。自营部督导主管：前期帮带自营督导开展工作，让其尽快进入到督导的工作中；对西昌和遂宁，自贡展开对店主和美体师的培训和店面跟踪工作；同时，协助夏丽做好成都三家自营店面的管理和培训，甚至是周期性的驻店工作。自营部督导：主要负责自贡，遂宁、西昌自营店铺店长和美体师的培训和工作跟进，考核工作；同时，协助完成各时期目标销售的跟进和协助；周期性的驻店工作。（注：计划自营部督导在成都招聘，除招聘此职务的基本要求外，增设：西昌（自贡）本地人或有家

6、庭住处的优先考虑）自营这块建立团队初期主要分工和职责：根据目标机制占主要考核的原则，对以上自营部人员薪金设置如下：自营主管：如果是外招可以考虑前期以业务名义使用，采用淘汰制；试用期底薪2000-2500，成为正式员工后底薪3000元加月度提成加年终效益奖来拿工资.自营业务：从淘汰出局的自营主管中留一人作为自营业务，底薪2200—2500加月度提成加职能项目奖加年终效益提成来拿工资.自营督导主管：考虑到其需要扎实的专业知识和品牌知识，从内部的督导中提唐思燕出来，底薪2600元加月度提成和年终效益奖来拿工资.自营部督导：试用期1500元，按照督

7、导晋级机制淘汰来留用成正式员工。正式员工后底薪2300加负责区域月度提成加负责区域年度目标效益奖来拿工资.(以上具体提成根据附表《目标分解》后说明）公司架构的说明：（自营目标分解）区域区域目标年度分解目标计划开店及其时间123456789101112遂宁270122025133030351728202020一家在7月以前自贡420152544345739613049222222计划开店一家5月以前西昌260122525122526331230221820计划开店一家6月以前成都5002225512467284910452272724暂无计划

8、合计14506195145831791231781631599187863家公司架构的说明：（自营目标分解）各职务奖金基数分别为：职务月度奖金基数年终奖金基数自营主管100010