华为商业模式创新的风险管理研究

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时间:2019-02-24

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1、万方数据独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包含未获得I注;翅没直甚丝盂墓缝别直盟的:查拦豆窒2或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:急乃签字日期.如莎年歹月矽日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权学校可以将学位论文的全部或部分内

2、容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并通过网络向社会公众提供信息服务。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名:急夯导师签字:签字日期:伽眵年歹月矽日签字日期:驷眵年箩月加日万方数据华为商业模式创新的风险管理研究摘要如今,商业模式创新的价值越来越受到来自企业家与学术界的重视,在高新技术产业中商业模式作为连接技术资本与其商业价值的纽带,更是表现出日益重要的作用。对高新技术企业商业模式创新的风险管理研究能够使得高新技术企业更有效的控制商业模式创新过程,从而更积极

3、的改善商业模式使其更好的发挥技术与商业价值之间的桥梁作用,提高技术资本的利用率,使科技成果在生产中实现价值创造并服务于社会。本文运用企业风险管理的方法对高新技术企业商业模式创新中的风险进行分析,提出风险识别、评估、控制等方面的建设性意见和参考。首先,在前人的理论研究成果之上,本文分析了高新技术企业的商业模式创新动力和路径,根据高新技术企业商业模式创新的内在经济逻辑以商业模式画布为基础进行分析。其次,以华为为高新技术企业的代表,分析其各个时期发展过程中的商业模式创新发展,针对性的进行风险识别,提取出31个风险因素构建指标体系。然后,运用专家打分法、层次分析法和模糊评价法对风险因素进行科学评估

4、,得到华为目前商业模式创新总风险为一般风险,分析出各个一级指标的风险等级、各个二级指标对总风险的权重,并根据权重提取关键二级子因素。在第五章根据风险应对策略,针对评估结果,对影响较大的风险因素进行分析,提出有效的应对措施,并结合风险预警管理理论,构建了华为的商业模式创新预警机制。最后一章结论和展望,对本文进行梳理,全面总结了本文的研究成果和文章不足之处,指出需要改进和努力的方向。关键词:高新技术企业;华为;商业模式创新;风险管理万方数据ResearchontheRiskManagementofBusinessModellnnovationinHuaweiAbstractToday,thev

5、alueofbusinessmodelinnovationreceivemoreandllX)reattentionfromtheentrepreneurandacademia.Thebusinessmodelinthehigh—techindustryshowanincreasinglyimportantroleasthelinkbetweentechnologycapitalanditscommercialvalue.Thestudyforriskmanagementofhigh-techenterprises’businessmodelinnovationisabletomaketh

6、emcontrolbus;inessmodelinnovationprocessn10reeffective.Thus,businessmodelisfurtherimprovedtoplayabetterroleofbridgebetweentechnologyandbusinessvalue.TheutilizationrateoftechmbgycapitalisalsoincreasedandBlakethescientificandtectmolo·glcalachievementsinproductionimplementationvaluecreationandservice

7、tothesociety.Thispaperusesamethodofenterpriseriskimmgementtoanalyzetheriskofhiglvtechenterprisebusinessmodelinnovation,andprovidesuggestionsandreferenceinseveralfieldsofriskidentification,assessment,control,etc..

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