园林工程施工成本控制策略

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1、园林工程施工成本控制策略摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对生活环境要求不断提高，园林工程日益受到社会的广泛关注，园林行业迅速发展，业务规模不断扩大。但随园林行业竞争加剧，园林工程施工成本控制存在的问题逐渐显现，如施工队伍和人员良莠不齐、管理方法不科学等问题，导致园林工程施工成本失控。因此，有必要分析园林工程施工成本影响因素，并采取有效措施加以控制，从而达到施工成本最优化的目的。关键词：园林工程；施工；成本；控制1园林施工成本组成园林工程施工成本控制策略摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对生活环境要求不断提高，园林工程日益受到社

2、会的广泛关注，园林行业迅速发展，业务规模不断扩大。但随园林行业竞争加剧，园林工程施工成本控制存在的问题逐渐显现，如施工队伍和人员良莠不齐、管理方法不科学等问题，导致园林工程施工成本失控。因此，有必要分析园林工程施工成本影响因素，并采取有效措施加以控制，从而达到施工成本最优化的目的。关键词：园林工程；施工；成本；控制1园林施工成本组成园林施工企业承接项目的目的是赚取利润，在满足园林建设要求的基础上，尽量减少成本投入。园林工程施工成本主要包括直接成本、间接成本2个类别：直接成本包括人工费、材料费和机械费，间接成本主要为管理费，施工成本具体包

3、括以下内容。1.1人工费人工费是指构成园林工程实体的各项工人开支费用，包括工人基本工资、津贴、房租补贴、福利等。1.2材料费材料费是指园林工程施工中企业采购原材料、辅助材料、构件配件等支出的费用，还包括周转性使用材料所产生的摊销费用等。在园林工程中，材料费大多为木材、石材、金属材料、油漆涂料、地砖、小品和苗木等材料采购所产生的费用。1.3机械费机械费是指园林工程施工中机械作业所产生的机械使用费用、机械安拆费用和场外运输费用等。1.4管理费管理费为管理人员的工资、奖金、员工福利、物资消耗、固定资产折旧及维修费用、办公费、差旅费和水电费等。

4、2园林工程施工成本的特点2.1综合性强园林工程包括绿化工程、园建工程、给排水工程和电气工程等，这些工程专业性强，在施工过程中存在一定的关联和交叉施工，一旦某项专业工程未按期完成，则可能延误总施工进度。同时，园林工程作为一项综合性工程，其成本也具有综合性特点，某些专业工程工序必须提前实施，一旦滞后则可能导致工程返工，延误施工进度，导致施工成本增加。此外，在施工过程中，由于工程交叉施工，多个专项工程在同一平面施工，容易产生干扰和影响，如不能及时有效协调处理，极易导致已完成的成品遭到破坏，从而增加材料费。2.2地域性强园林工程施工成本主要由人

5、工费、材料费、机械费三部分组成，而这三项费用受地域影响较大，不同地域的价格差异较大，即使是同一省份，受当地经济发展情况及人力资源情况的影响，工程项目所产生的施工成本也存在一定的差异。在园林工程中，苗木、石材、地砖等材料受产地影响较大，主要体现为产品价格及跨省、市运输成本。以石材为例，福建石材的采购，在福建和北京的价格差异非常大。因此，施工企业应综合考虑地域特点及材料价格合理选择材料的采购地。2.3受季节影响较大绿化工程是园林工程中的重要内容，苗木是绿化工程的关键，其价格受季节影响较大，苗木的最佳种植时间为春季，该时期苗木的价格相对较低，

6、而反季节种植的苗木则价格较高，从而导致园林工程施工成本增加。3园林工程施工成本控制策略研究通过分析和研究园林工程施工成本的组成与特点，基于全寿命周期成本管理理念，施工企业应将成本控制理念贯穿于施工全过程，明确各岗位职责，把握施工成本控制要点，从而实现项目预算到项目竣工结算的全过程控制。具体成本控制策略如下。3.1加强图纸会审，优化施工方案由于部分工程设计人员对施工材料价格不熟悉，对苗木的生长习性、苗源和石材货源等情况不了解，在设计时加入了不宜采购或采购价格较高的材料，导致施工成本上升。为了避免延误工期和增加施工成本，施工企业必须重视图纸

7、会审，及时发现和反馈施工图纸中存在的问题，与施工图纸设计部门加强沟通，及时调整和修改，以满足工期、成本和质量等多方面的要求。在实际施工中，部分施工图纸与现场存在不符的情况，需要施工企业及时在图纸会审阶段提出并完成设计变更，避免造成企业经济效益降低。3.2组织召开项目启动会，交底项目情况。在项目实施前，施工企业应组织召开项目启动会，详细介绍项目实际情况，明确园林工程施工重点和难点问题，收集和整理企业各部门反馈意见，从而有目的、有计划地进行调整和优化。在项目启动会实施前，项目参与人员应深入研究项目情况，加强沟通与协调，避免在施工阶段因信息沟

8、通不畅而产生的不必要的麻烦。3.3加强总成本预算控制施工企业在工程施工前应制定利润目标，并结合工程施工季节、地域等实际情况，制定工程成本预算，细化人工费、材料费、机械费等各项施工成本支出，包括人工各项费用支