不同供应链契约下价格延迟对供应链协调地影响

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1、1.导论1，2研究目的及意义由于现实中的供应链大多是分散型的，即供应链中的每个成员都是独立的决策体(集中式供应链中所有成员均由一个决策者控制)，其作为一个理性经济人，以最大化自身利益为目标，这往往与供应链系统目标相矛盾，产生“双重边际(doublemarginal)”‘现象，带来供应链整体运作的非效率。所以如何协调系统各成员之间的关系，使得各自在实现利益最大的同时又不损害其他成员的利益便成为具有重要现实意义的研究课题，而这也正是供应链协调所要解决的问题。在协调的供应链中，供应链中各阶层都要采取能促使供应链总利润提升的行为。协调

2、要求供应链的每个阶层都考虑自身行为对其他阶层的影响。但是从理性经济人假设出发，供应链成员更多的是首先保证自身利益最大化，之后才关注整体利益最大化，他们没有为了实现供应链系统全局最优目标而牺牲自身利益的自觉性，所以必须制定一些激励性的策略，以引导供应链成员做出使整个系统最优的决策。供应链契约就是这样一种激励机制。通过设计一些契约参数，如产品的价格、订购数量、销售量、质量、促销费用、生产能力投资等，激励供需各方做出有利于实现完全协调的策略，并合理分配供应链的利润。采用供应链契约即使达不到供应链的完全协调，至少可以实现帕累托改善，保

3、证各成员利益至少不比原来差。供应链契约以实现供应链协调(即整个供应链的利润达到最大)和供应链成员的多方共赢(每个供应链成员的利润都得到改善)为目标。快速发展的信息技术允许很多行业中的供应链成员在他们的决策过程中有效的运用延迟策略。“如果产品在以后发售，价格将不会显示”，这是Great一ModelS公司在其网站上的声明。这就是价格延迟策略的一个实例。Great一ModelS公司是一家提供给顾客直升机，汽车等模型及配件的网上零售公司(vanMieghemandDada(1999)。该声明说明，零售商会在预售的需求信息确定后才对相应

4、产品的价格作出决策。其他网络零售商，如亚马逊(Amazon)公司也运用了延迟策略，并允许顾客对还未发售的产品下订单(GranotandYin(2005))。在全球化竞争，日益灵活的市场及产品的广泛性和个性化环境下，‘J.spengler.vertiealInte『ationand劫titrustPoli叮[J].JournalofPolitiealEeonom从1950(58):347一352不同供应链契约下价格延迟对供应链协调的影响处理不确定性变得日益重要。贝纳通(Beneton)和惠普(HP)等公司己成功的实施了延迟策略，

5、并成为实践的典范。这些都促使我们对供应链中的延迟策略进行分析研究。另外，单一的批发价格往往达不到理想的协调效果，各方利益改善程度并不均衡，往往是制造商利润改善较大，长久下去会使零售商失去参与合作的积极性，不利于供应链的长期发展。此外，对供应链契约的研究均是在忽略价格延迟的情形下进行的。在当前对延迟策略研究日益增多的今天，有必要对其进行进一步完善，把不同的供应链契约应用于此，以谋求供应链更好的协调效果和更佳的绩效，使供应链成员获取更多的利益。本文在国内外学者对供应链协调研究的基础上，采用博弈论相关理论和报童模型探讨在不同供应链契

6、约下价格延迟策略对供应链协调的影响，比较不同契约的优势和不足。构建符合实际的协调模型，为供应链管理实践者提供审视供应链的重要角度和有效的协调手段，从而为设计出良好的供应链契约做理论支持，这样可以使企业降低供应链的整体总成本、增强信息共享水平、改善节点企业相互之间的交流、产生更大竞争优势，实现供应链绩效最优，这具有重要的现实意义，也是本文研究的目的所在。3研究内容和方法本文主要研究在不同供应链契约下，价格延迟策略对两阶段供应链协调的影响。本文对Ruiz一Benitez和Muriel的研究进行了扩展，他在文中分析了不同契约下，消费

7、者退货情况对两阶段供应链中的利润，订购量和价格的影响。本文中，首先研究了在需求随机的且依赖价格的扩展报童模型中，不同契约(余货回购、销售返利)对供应链协调的影响;进一步地，如果零售商延迟其零售价格决策，余货回购契约对供应链协调的影响，最后比较了考虑价格延迟和不考虑价格延迟下的契约模型，考虑如何通过采用不同的策略，合理设置供应链参数，改善自身和整个供应链的绩效，接近或乡轻见供应链协调。主要研究内容如下:1.在不考虑价格延迟的情况下，研究一个制造商与一个零售商及一种产品构成的供应链定价订购决策问题。首先研究在余货回购契约下，供应链

8、整体1.导论的状况及各成员利益的改善程度，讨论此契约在改善供应链协调方面的不足，提出新的契约形式。2.在不考虑价格延迟的情况下，研究一个制造商与一个零售商及一种产品构成的供应链定价订购决策问题。为了在促使零售商提高产品购买量的同时，鼓励零售商努力销售，进而降低零售商的产品退货