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1、供应链协调与契约——使供应链成员靠得更近供应链是由多个不同利益的主体构成的合作型系统，供应链成员在追求自身利润最大化的同时,往往与系统整体目标产生冲突。因此,就需要通过供应链协调，来促进供应链中的每个成员能够采用最有效的目标优化的方法,与其他成员一起为达成供应链企业的共同目标而努力。通过成员企业间更加密切的合作，提高供应链的整体效益。国内外对于供应链协调的研究颇丰,主要是从两个角度进行的,一个是供应链协调的理论研究,主要有供应链协调模式和供应链的协调层次等;另一个是供应链协调的模型研究,主要有供应链协调机制或协调契约研究等。本报告在查阅资料的基础上，介绍了供应链协调层次和常见的契约形式
2、，并简要分析了契约的局限性，指出几个有待进一步研究的问题。1.供应链协调层次Bhatnagar等将供应链协调分为两个层次:一般协调(GeneralCoor-dination)和多工厂协调(Multi-PlantCoordination)。其中,一般协调问题又可以进一步分为三个方面:供应—生产活动协调、生产—分销活动协调、库存—分销活动协调。多工厂协调主要是研究生产计划和生产、库存数量方面的问题。Thomas等把供应链协调分为三个方面:买—卖协调(Buyer-VendorCoordination)、生产—分销协调(Production-DistributionCoordina-tion)
3、、库存—分销协调(Inventory-DistributionCoordi-nation)。马士华认为供应链协调有两种划分方法;根据协调的职能可划分为两类:一类是不同职能活动之间的协调与集成,如生产—供应协调、生产—销售协调、库存—销售协调等协调关系;另一类是根据同一职能不同层次活动的协调,如多个工厂之间的生产协调。根据协调的内容划分,供应链的协调可划分为信息协调和非信息协调。陈剑等也将供应链中的协调分为两个层次:企业内的协调和合作伙伴间的协调。企业内部的协调是指供应商、制造商和销售商企业内部各部门之间各项活动的协调,包括物流、资金流和信息流的协调;合作伙伴间的协调是指供应商、制造商和
4、销售商之间的相互协调,供应商、制造商和销售商之间的有效协调能够降低成本,提高整个供应链的管理水平和运作效率,从而提高供应链整体绩效。商品除了将供应链协调分为企业内的协调和合作伙伴间的协调外,还根据企业在供应链中所处的地位和所起的作用,将供应链协调分为垂直协调(VerticalCoordination)和水平协调(HorizontalCoordination)。垂直协调是指贯穿于整个产品生命过程的相关企业之间的协调,也就是说从原材料的采购到产品的生产、销售直到最终顾客的相关供应商、制造商、销售商之间的协调;而水平协调是指供应链中处于同一地位的各个企业之间的协调,例如在各个零售商之间的协调
5、。2.供应链协调机制——契约由于供应链管理涉及两个或两个以上的独立企业，并且为了实现供应链整体绩效,需要合作方之间能就各自的战略、技能、管理流程和创新等进行充分的协调,从而达到多方能力之间的一种均衡,并能发挥出大于单个企业绩效的整合效应。一旦相互之间无法形成这种状态或以后难以再达到这种状态,必然就会产生矛盾和冲突。供应链协调机制正是基于供应链成员之间这种利益矛盾的现实提出的,它决定着成员企业的协作效率,是供应链管理的重要内容。供应链契约是供应链协调机制实施的具体形式有效的供应链契约有两个主要的作用：一是可降低供应链的总成本、降低库存水平、增强信息共享水平改善节点企业相互之间的沟通交流、
6、产生更大竞争优势,实现供应链绩效最优。二是可实现风险共担。供应链中的不确定性包括市场需求、提前期、销售价格质量、核心零部件的生产能力及研发投入等。契约是双方共担由各种不确定性带来风险的重要手段。常见的供应链契约有:数量折扣契约(Quantity-discountContract)、弹性数量契约(Flexibility-quantityContract)、期权弹性数量契约(Flexibility-quantityContractwithOptions)、价格折扣契约(Price-discountsharingContract)、线性定价契约(WholesalePrice-onlyCont
7、ract)、回购契约(ReturnContractorBuy-backContract)、收益共享契约(Revenue-sharingContract)、利润共享契约(Profit-sharingContract)、备货契约(BackupAgreement)、返利契约(Sales-RebatesCon-tract)、削价契约(MarkdowncontractorPriceProtec-tionContract)等,下面分别进行概括说明:(1)数
