如何加强管理会计在企业经营管理中的作用精选

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1、如何加强管理会计在企业经营管理中的作用科技情报开发与经济SCI／TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY2005年第<15卷第23期文章编号：<1005—6033(2005)23—0208—02收稿日期：2005—09—22如何加强管理会计在企业经营管理中的作用吕海林(山西省古交市马兰矿财务科，山西古交，030205)摘要：阐述了管理会计的现状，分析了影响管理会计在企业中发挥作用竹外部环境因素和内部环境因素。从社会环境、企业制度、人员素质等方面，对促进管理会计在企业中发挥作用提出了几点建议。关键词：管理会计；经营管理；企业中图分类号：F275文献标识码：A管理

2、会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，并作以促进企业自身适应能力的提高。<1企业管理会计的现状管理会计主要为企业内部的经营需要而逐步形成和发展起来的，它的职能是为了提高企业的经营兑化率和效益而建立的各种内部会议控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。管理会计在我国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态，它表明驱使企业应用管理会计的动力明显不足，管理会计得到人们重视的任务重大而艰巨。2影响管理会计在企业中发挥作用的因素任何事物的产生

3、、发展与壮大不仅要受外部环境和内部条件的影响，而且还要受到事物本身的制约。管理会计是在西方产生、发展起来的，它在我国企业推广、应用的过程中必然要受到我国企业内外部环境的影响。2．<1企业外部环境的影响管理会计与企业外部环境具有密切联系，外部环境直接影响着管理会计的应用。首先是法律环境的影响。管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息，必须处在一个平等、公平的竞争和高度灵敏的市场经济环境。但从总体上说，我国的法律体系还不健全，在现实工作中存在权大于法的现象，法律的权威受到了极大的影响，非规范的会计行为存在于许多企业中，使主要信息来源于财务会计的管理会计只能给企业的决策者提供不正确的信息。由

4、此可知法律体系的不完善和执法力度的不够，使管理会计在企业中运行缺乏一定程度的保证。信息习惯也对管理会计在企业中的运行起到一定的作用。会计工作的地位低下，一些人认为会计就是算账，报账，至于管理决策，那些都是企业领导的事情。财务会计工作是会计人员最重要的工作。而管理会计在企业中认为是可有可无的事情，所以有的企业还搞上一些，有的企业干脆不搞管理会计。2．2内部环境的影响管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，企业的内部环境对管理会计普遍应用起着十分重要的作用，企业的内部环境主要指企业的经营者、会计人员等。企业经营决策者的影响：在我国大多数企业经营者离懂经营管理这一要求还有距离，这就限制了管理会

5、计在企业中的应用，目前在许多企业中没有管理会计，也没有培训管理会计人员。会计人员本身的影响：会计人员对管理会计运用的影响主要体现在其本身的素质上。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理，在专业教育方面层次低。会计电算化的影响·现阶段，计算机在我国企业中的应用程度不高，利用率也比较低。在开展会计电算化的企业中，其应用也仅仅停留在事后算账的水平上，不具备事中控制和事前预测的能力。同时现阶段我国管理会计的软件开发严重滞后，使得管理会计一些复杂的公式和模型没有应用。可见，各方面因素的存在使管理会计在企业中发挥作用受到严重限制。3促进管理会计在企业中发挥作用的几点

6、建议(<1)现阶段在我国要推广运用管理会计，必须首先建立一个良好的环境。应该建立一个有中国特色的管理会计系统。我国的管理会计应定位在建立社会主义市场条件下，有利于促进企业制度的发展，结合中国企业实际情况，便于广大会计人员、管理人员操作运用的水平上。第一作者简介：邓华，女，<197<1年3月生，<1999年毕业于上海财经大学，会计师，大同煤业股份有限公司财务部，山西省大同市矿区新平旺．037003．TheApplicationofthe“CautionPrinciple;intheAccountingSystemoftheStockEnterprisesDENGHuaABSTRACT：Th

7、ispaperexpoundsthemeaningsandtheessenceofthecautionprinciple，introducestheconcreteapplicationofthecautionprincipleintheaccountingsystemofthestockenterprise，andsumsuptheactivefunctionofthecautionprinciple．KEYWORDS：cauti