薪酬管理在企业经营管理中的作用精选

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1、薪酬管理在企业经营管理中的作用09级注会2班张振浩学号2009304601229时间:2010年6月18日对象:开滦集团会计师调查方式:网络对话,查阅文献开滦集团公司是国有特大型煤炭企业,目前下属8个子、分公司,现有在岗员工66263人,薪酬分配是联系企业与员工的重要经济纽带,所以薪酬管理问题也是集团公司一直着重解决的问题。薪酬管理是企业管理控制系统的重要组成部分,也是强化管理控制的关键环节。所谓的企业的管理控制,核心内容是通过一定的组织、机制,对员工的生产、经营行为进行管理和控制,而薪酬管理,就是按照国家的

2、相关政策、法规,结合企业的实际,制定薪酬管理制度,组织制定薪酬政策、计划,对薪酬总量进行调控和审批,以保证薪酬管理工作有序运行。在访谈中张总强调“薪酬管理是人力资源管理中一个难点,薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情,但结果常常却不能让员工满意。所以薪酬管理在企业的管理方面占有很大的比例“一.综合起来,薪酬管理在整个控制体系中主要有五个方面的作用:(一)调控企业内部的经济关系。企业随着改革发展,越来越形成与市场经济接轨的经营管理体制和经济运行机制,按照市场经济

3、的规则,对各种资源的配置、控制、管理、使用,重新进行了设计、调整和组合。在这个过程中,企业一方面要适应参与市场竞争的要求,转变经营管理机制;一方面要改变在计划经济体制下形成的内部组织结构,由行政隶属关系转变为模拟市场运转,建立起契约化的经济关系。在这种情况下,在企业内部员工与企业、员工与员工以及单位与单位之间的经济关系,很多方面是以工资分配关系来调控的,比如通过工资调控出资人与劳动者之间的关系,通过工资来调控企业内部的利润分成关系,通过调控人工成本来调控综合成本,以工资分配关系来协调单位与单位之间的劳务关系,

4、特别是近年来,一些经济效益比较好的企业开始推行以工资水平确定其他经营目标的做法,一年开始,先确定工资水平,然后再按照工资水平,确定利润、成本、产量、质量等各项相应的指标,实际上是以工资水平拉动了其他经济指标的增长。总之,新的产权制度和经济运行方式决定了工资分配关系,而工资分配关系又影响了企业内部的其他经济关系,甚至于影响着资源的重新配置,进而在员工与企业、员工与员工之间形成了新的经济利益关系。越是市场化程度比较高的企业,薪酬管理在调控企业内部经济关系方面所起的作用越大。(二)引导人才资源的开发和配置薪酬对用人

5、单位而言,是以货币形式支付给劳动者的劳动报酬,是企业对人力和人才的投资;对于劳动者而言,是因付出劳动而获得的物质补偿,一般指基本工资、奖金、津贴和补贴等等。所以在一定意义上说,薪酬是劳动力和人才价格的体现,也是劳动力和人才成本的重要组成部分。在劳动力和人才市场上,除了工作环境、条件以外,工资水平对于劳动力和人才资源的流动、配置有着十分重大的影响,是构成劳动力和人才资源市场化配置的不可缺少的条件。在人才市场上,对人才需求的竞争,往往表现为工资水平的竞争,或者说人才价格的竞争。因此企业在设计工资方案时,既要考虑到

6、工资对于劳动力和人才资源配置的导向作用,把工资作为参与人才市场竞争的有力武器,又要考虑工资所形成的人才成本,尽量以合理的成本提高人才效益。同时,要进一步强化工资促进富余劳动力流动的引导作用,比如,在执行国家劳动法规和执行最低工资标准的前提下,适当调控富余人员的工资,可以促使这些人员提高劳动工作技能,以竞争待遇比较高的新岗位,或者形成自发性地流动。(三)促进企业文化建设工资分配本身对企业文化建设有着阐述、导向的作用,体现着企业的价值取向,鼓励什么、反对什么,对员工的思想和行为有着重大的影响。所以工资是价值形态的

7、文化,是企业文化的重要载体和组成部分。把贯彻工资分配政策与落实企业经营理念结合起来,使工资对员工的行为和思想、作风起到重要的评价和导向作用。我们要通过薪酬管理,使员工认识到,劳动的目的不仅仅出于个人谋生的需要,而且是每个人对社会和企业应尽的义务。我们必须是在生产优质产品、奉献社会、促进企业协调发展的前提下取得报酬,这不仅仅是对个人劳动的回报,而且是对员工劳动价值的认可。这也要求我们要在体现企业经营理念的基础上来制定薪酬分配政策,比如把薪酬分配与产品质量、环境保护、企业管理等多方面结合起来,就有利于引导员工在生

8、产工作的实践中去贯彻落实企业的经营理念,从而把个人行为与树立企业形象一致起来。因此,在制定和执行薪酬分配政策时,要充分考虑其文化内涵和文化影响功能,在设计中,要考虑在薪酬分配中体现以下文化建设的要求:(1)体现鼓励先进,激励进取上,把“为文明聚能,让才智闪光”、“超越自我”、“挑战自我”等要求和目标与工资分配结合起来;尤其要把宣传工资政策和宣传先进人物的事迹结合起来,既讲按劳分配、多劳多得,又大力弘

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1、薪酬管理在企业经营管理中的作用09级注会2班张振浩学号2009304601229时间:2010年6月18日对象:开滦集团会计师调查方式:网络对话,查阅文献开滦集团公司是国有特大型煤炭企业,目前下属8个子、分公司,现有在岗员工66263人,薪酬分配是联系企业与员工的重要经济纽带,所以薪酬管理问题也是集团公司一直着重解决的问题。薪酬管理是企业管理控制系统的重要组成部分,也是强化管理控制的关键环节。所谓的企业的管理控制,核心内容是通过一定的组织、机制,对员工的生产、经营行为进行管理和控制,而薪酬管理,就是按照国家的

2、相关政策、法规,结合企业的实际,制定薪酬管理制度,组织制定薪酬政策、计划,对薪酬总量进行调控和审批,以保证薪酬管理工作有序运行。在访谈中张总强调“薪酬管理是人力资源管理中一个难点,薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情,但结果常常却不能让员工满意。所以薪酬管理在企业的管理方面占有很大的比例“一.综合起来,薪酬管理在整个控制体系中主要有五个方面的作用:(一)调控企业内部的经济关系。企业随着改革发展,越来越形成与市场经济接轨的经营管理体制和经济运行机制,按照市场经济

3、的规则,对各种资源的配置、控制、管理、使用,重新进行了设计、调整和组合。在这个过程中,企业一方面要适应参与市场竞争的要求,转变经营管理机制;一方面要改变在计划经济体制下形成的内部组织结构,由行政隶属关系转变为模拟市场运转,建立起契约化的经济关系。在这种情况下,在企业内部员工与企业、员工与员工以及单位与单位之间的经济关系,很多方面是以工资分配关系来调控的,比如通过工资调控出资人与劳动者之间的关系,通过工资来调控企业内部的利润分成关系,通过调控人工成本来调控综合成本,以工资分配关系来协调单位与单位之间的劳务关系,

4、特别是近年来,一些经济效益比较好的企业开始推行以工资水平确定其他经营目标的做法,一年开始,先确定工资水平,然后再按照工资水平,确定利润、成本、产量、质量等各项相应的指标,实际上是以工资水平拉动了其他经济指标的增长。总之,新的产权制度和经济运行方式决定了工资分配关系,而工资分配关系又影响了企业内部的其他经济关系,甚至于影响着资源的重新配置,进而在员工与企业、员工与员工之间形成了新的经济利益关系。越是市场化程度比较高的企业,薪酬管理在调控企业内部经济关系方面所起的作用越大。(二)引导人才资源的开发和配置薪酬对用人

5、单位而言,是以货币形式支付给劳动者的劳动报酬,是企业对人力和人才的投资;对于劳动者而言,是因付出劳动而获得的物质补偿,一般指基本工资、奖金、津贴和补贴等等。所以在一定意义上说,薪酬是劳动力和人才价格的体现,也是劳动力和人才成本的重要组成部分。在劳动力和人才市场上,除了工作环境、条件以外,工资水平对于劳动力和人才资源的流动、配置有着十分重大的影响,是构成劳动力和人才资源市场化配置的不可缺少的条件。在人才市场上,对人才需求的竞争,往往表现为工资水平的竞争,或者说人才价格的竞争。因此企业在设计工资方案时,既要考虑到

6、工资对于劳动力和人才资源配置的导向作用,把工资作为参与人才市场竞争的有力武器,又要考虑工资所形成的人才成本,尽量以合理的成本提高人才效益。同时,要进一步强化工资促进富余劳动力流动的引导作用,比如,在执行国家劳动法规和执行最低工资标准的前提下,适当调控富余人员的工资,可以促使这些人员提高劳动工作技能,以竞争待遇比较高的新岗位,或者形成自发性地流动。(三)促进企业文化建设工资分配本身对企业文化建设有着阐述、导向的作用,体现着企业的价值取向,鼓励什么、反对什么,对员工的思想和行为有着重大的影响。所以工资是价值形态的

7、文化,是企业文化的重要载体和组成部分。把贯彻工资分配政策与落实企业经营理念结合起来,使工资对员工的行为和思想、作风起到重要的评价和导向作用。我们要通过薪酬管理,使员工认识到,劳动的目的不仅仅出于个人谋生的需要,而且是每个人对社会和企业应尽的义务。我们必须是在生产优质产品、奉献社会、促进企业协调发展的前提下取得报酬,这不仅仅是对个人劳动的回报,而且是对员工劳动价值的认可。这也要求我们要在体现企业经营理念的基础上来制定薪酬分配政策,比如把薪酬分配与产品质量、环境保护、企业管理等多方面结合起来,就有利于引导员工在生

8、产工作的实践中去贯彻落实企业的经营理念,从而把个人行为与树立企业形象一致起来。因此,在制定和执行薪酬分配政策时,要充分考虑其文化内涵和文化影响功能,在设计中,要考虑在薪酬分配中体现以下文化建设的要求:(1)体现鼓励先进,激励进取上,把“为文明聚能,让才智闪光”、“超越自我”、“挑战自我”等要求和目标与工资分配结合起来;尤其要把宣传工资政策和宣传先进人物的事迹结合起来,既讲按劳分配、多劳多得,又大力弘

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