双因素理论在企业管理中的应用精选

双因素理论在企业管理中的应用精选

ID:33300198

大小:82.50 KB

页数:18页

时间:2019-02-23

双因素理论在企业管理中的应用精选_第1页
双因素理论在企业管理中的应用精选_第2页
双因素理论在企业管理中的应用精选_第3页
双因素理论在企业管理中的应用精选_第4页
双因素理论在企业管理中的应用精选_第5页
资源描述:

《双因素理论在企业管理中的应用精选》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、双因素理论在企业管理中的应用摘要随着经济的日益迅速发展,人力资源管理特别是激励问题在企业中的地位和作用日益增强。当全球性的金融危机蔓延席卷全球,对我国的企业造成巨大打击,管理者们逐渐开始意识到管理的重要性,特别是员工的重要地位,因此,如何管理企业员工,了解他们的需求,激发他们的潜力,成为了企业在激烈的竞争中需要重点关注的问题。本文以企业为研究对象,以赫茨伯格的双因素理论为理论依据,按照“三段论”的形式,即,提出问题,分析问题,解决问题的思路进行撰写。文章首先对企业所面临的现状进行综合的分析,进而引出有

2、关赫茨伯格双因素理论的概述,然后按照理论,逐层提出问题,分析原因,最后提出解决措施,并最后总结出相关的结论。关键词:企业,激励机制,员工激励Abstract18Withtherapiddevelopmentofeconomynowadays,humanresourcemanagement(HRM),especiallytheencouragementproblem,isgainingamoreimportantstatusandfunctioninmedium-sizedandsmallenterpr

3、ises,whosufferedalotfromtheglobalfinancialcrisisthatspreadallovertheworld.It’sthetimewhenmanagersgraduallyrealizetheimportanceofnotonlythemanagement,butalsotheimportanceofstuffs.Hence,howtomanagetheenterprisestuffs,identifytheirdemandsandstimulatetheirp

4、otentialisbecomingtheproblemthatneedsspecialfocusinthefiercecompetition.Thisarticleisasubjectwhichstudiesthemedium-sizedandsmallenterprises,basesacademicallyonHerzberg'sdouble-factorstheory,andwritesaccordingto"syllogistic"form,thatis,putforwardtheprobl

5、em,analyzeitandsolveit.Thearticlefirstlygivesacomprehensiveanalysisofthecurrentsituationthattheenterprisesarefacing,andthencomesupwiththegeneralideaofHerzberg'sdouble-factorstheory.Afterwards,inthelightofthetheory,itraisestheproblemaccordinglyandanalyze

6、sthereasonsandfinally,proposethesolution.Intheveryend,itsummarizetherelevantconclusions.Keyword:enterprises;encouragementsystem;stuffmotivation目录一,激励相关理论的简述………………………………………………………..11、企业有关激励机制的现状…………………………………………………….12、员工激励的必要性…………………………………………………………….13、激

7、励理论概述………………………………………………………………….218   3.1激励的含义…………………………………………………………..2   3.2赫茨伯格的双因素理论……………………………………………..2        3.2.1激励因素……………………………………………..2        2.2.2保健因素……………………………………………..2 二,当前企业员工激励机制存在的问题………………………………………31、激励方面……………………………………………………………………….31.1员

8、工个人目标与企业目标不明确……………………………………….31.2企业激励机制结构不合理,激励形式单一…………………………….31.3企业没有真正发挥出员工绩效考核的激励作用……………………….42、保健方面……………………………………………………………………….42.1企业对员工的培训教育不够,员工对机制理解不足或者不正确…….42.2企业文化建设不足……………………………………………………….42.3机制缺乏措施针对性,制度性和公平性……………………

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。