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时间:2019-02-23
《企业能力与新兴的技术的共生演化学术资料企业创新管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、企业能力与新兴技术的共生演化 摘要:采用案例研究方法对锐捷网络公司技术创新及企业能力形成的演化过程进行深入考察和分析,对企业能力推动下的新兴技术演化及新兴技术演化作用下的企业能力演化路径分别进行了探讨,研究表明,环境洞察能力、变革更新能力、组织柔性能力和技术柔性能力等动态能力能够有效地推动新兴技术演化,但新兴技术的演化最终影响的是企业共享价值观、战略管理能力、顾客能力和技术能力等静态能力,而非动态能力;动态能力是通过对静态能力进行重构和整合而对企业核心竞争力起作用的,结合案例对我国企业如何发展企业能力以有效管理新兴技术提出建议, 关键
2、词:新兴技术;企业能力;共生演化 中图分类号:F270 文献标识码:A 目前,各国政府都在大力提倡发展新兴技术(emergingtechnology),相比之下新兴技术对于在经济赶超战略的重要途径,发展新兴技术也是国家创新体系的重要组成部分,因此,我国越来越多的学者开始将研究的焦点集中于新兴技术,研究成果日益丰富,但已有研究大多停留在如何发展和管理新兴技术这一宏观层面,对于技术演化这一底层机理的研究较少,我们认为,有效地发展和管理新兴技术,要以对技术本身的演化特性和发展规律的认识为基础,这是整个新兴技术管理理论体系建立的根基和核心所在
3、,因此,对于新兴技术的研究,在关注传统管理思维和管理方法转变的同时,研究新兴技术如何形成及演化是极为必要的,同时,新兴技术的演化不是在真空中进行的,在技术演化表象的背后是技术与各种因素相互作用的过程,要想更深层次地揭示新兴技术的演化机理,还需要了解新兴技术与其他影响因素之间的共生演化过程,如从微观层面进行考虑,企业能力可以推动新兴技术的演化,同时新兴技术的演化反过来又可以促进企业能力的发展和更新,两者之间存在共生演化关系。 本文将企业能力理论引入到新兴技术演化中,从企业这一微观视角出发,站在中国的实际背景下对企业能力与新兴技术之间的共生
4、演化机理进行深入探讨,通过将企业能力系统进行分层,而更加清晰地展示企业能力推动下的新兴技术演化及新兴技术演化作用下的企业能力演化路径,从而为我国企业更有效地发展和管理新兴技术,提升自主创新能力,实现技术和经济赶超提供理论基础,对于进一步丰富新兴技术的演化理论也具有更直接的意义,在研究方法的选取上拟采取案例研究的方法,新兴技术的演化是一种与时间高度相关的事件,具有很强的纵向性,如果采取统计抽样的方法很难对其动态变化过程进行准确描述,相比之下案例研究方法更适合本文的研究目的和研究对象。 1 相关研究回顾 1.1新兴技术演化理论 对于新兴
5、技术演化的研究实质上是在技术演化研究的基础上进行的,并考虑到新兴技术所具有的高不确定性和创造性毁灭的本质特征,已有研究主要分为以下两大流派,①基于技术s曲线的不连续创新理论,认为当技术改进和技术扩散运动过程的S形曲线出现不同步的情况时,便会为技术的不连续创新提供机会,技术的不连续性创新是新兴技术出现的一个根本原因,并对基于原来技术的能力产生破坏,新兴技术的演化涉及到技术不连续创新特征,该特征更加关注于顾客和市场因素,②基于技术物种特性的新兴技术演化理论,认为与生物界中新物种的形成可以通过基因的遗传和变异而得到相类似,新兴技术的形成也可以通
6、过内部类似于基因的元素产生渐进和突破创新而得到。 1.2企业能力理论 战略管理中的企业能力理论认为企业是各种能力的集合体,企业竞争优势和绩效主要来自于企业的能力,对于企业能力的概念,如果从抽象意义上来讲是与知识和资源紧密相连的,但从企业所拥有的具体能力来讲它又是一个综合的体系,由不同层次、不同种类的能力要素组成,可以通过将系统进行分层方式来对能力进行区分和定义,例如Henderson和Lain将企业能力系统划分为组件能力和架构能力;Chie-sa和Manzini将其划分为系统观察能力、独特能力和具体化独特能力到核心产品能力三个层次;关
7、新军认为企业能力可分为职能能力、流程能力和企业文化;王核成把企业的能力体系划分成主导能力、战略管理能力和基于价值链的能力;王毅等把企业能力划分为技术整合层能力、企业层能力和经营环境层能力三个层次;齐庆祝和杜纲则将企业能力的构成由内向外分为资源与基础层、业务与技术层和市场与盈利层三个层面。 为了更加深入地理解动态能力,一些学者通过将企业能力进行分类的方式,而使动态能力具有更加明确的内涵和外延,例如Collis将组织能力分为三类:第一类能力是指企业完成基本职能活动的能力;第二类能力是指企业动态提升各项职能活动的能力;第三类能力是使企业比竞争
8、对手更早地发现其他资源的内在价值或开发新战略的预见能力,在此基础上,Winter认为第一类能力是所谓的零阶(zero-level)能力,比零阶能力更为高阶的是企业应对变化的适应能力(一阶能力)
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