企业人员退出机制研究

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1、2005P12总第320期商业研究COMMERCIALRESEARCH文章编号:1001-148X(2005)12-0154-03企业人员退出机制研究裴春秀(湖南科技学院,湖南永州425006)摘要:人员退出机制是企业人力资源管理系统的有机组成部分。从人员退出机制的理论解释及实践意义、人员退出机制系统模块和人员退出机制的环境支撑三个维度,对人员退出机制系统的构建进行有益的探索。企业应把人员退出理念融入文化之中,使之成为企业文化的支撑。关键词:人员退出机制;实践意义;系统模块;环境支撑中图分类号:F271文献标识码:AOnE

2、nterprisepsPersonnelWithdrawalMechanismPEIChun2xiu(HunanInstituteofScienceandTechnology,Yongzhou,Hunan425006,China)Abstract:Personnelwithdrawalmechanismisanorganiccomponentofenterprisepshumanresourcesmanagementsystem1Thepaperraisessomeeffectivewaystoperfectingpers

3、onnelwithdrawalmechanismsystemfromthreemainrespects:thetheoreticalexplanationandpracticalsignificanceofpersonnelwithdrawalmechanism,themoduleofpersonnelwithdrawalmechanismandtheenvironmentalsupportofit1Keywords:personnelwithdrawmechanism;practicalsignificance;modu

4、leenvironmentalsupport2003年3月6日,联想启动其历史上最大的一次尽最大可能避免裁员带来的消极作用?建立科学、系战略性裁员。尽管裁员的理由充足,且比例只有统的人员退出机制,也许是一个恰当的办法。5%,却引发了一场大讨论。裁员事件给社会、给企在现行的人力资源管理理论和实践中,人员退出业、给员工带来震荡不可轻视。美国管理协会的一项机制的地位微乎其微。且不说企业高层和人力资源部调查显示:经过裁员的公司,有11%提高获利,门很少考虑人员退出的问题,即便是众多的人力资源[1]31%的提高生产力,但员工士气降低

5、了77%。如何管理专家,也未对人员退出问题予以足够的关注。但是,客观存在的事物,并不因为我们对它的忽略而消收稿日期:2004-12-06失,而是在我们猝不及防的时候,用较为激烈的形式基金项目:湖南省教育十五规划课题5地方性本科显示出对我们的惩罚。其实,人员退出问题,始终与院校人力资源管理研究与实践6的研究企业相伴。在企业创业、成长、成熟的各个发展时成果之一,课题批准号为XJK03BG014。期,都存在人员退出的需要。忽略这种需要的后果之晰,自负盈亏的商业性的法人。企业间的借贷行为更资金的运用限制,应随着条件的成熟,及时地放

6、开。具理性,银行和企业也将更加注重借贷风险。保险业例如可逐步地允许保险资金进入证券领域,允许保险可顺势大力发展保证保险和信用保险,提供担保业资金经营票据贴现业务,让保险资金以股权方式或务,既扩大自己的业务范围,又为整个社会经济稳定BOT方式投资基础产业和公共产业。这样既可使保险发展做出更多的贡献。资金得到较高的收益,保证偿付能力,降低保费。又为了分散经营风险和投资风险,保险公司应大力可缓解社会资金不足的问题。反过来也有利于稳定地发展涉外业务,开拓国外市场。涉外险有着广泛而充推进利率市场化的进程。当然,国家的支持并不意味足的

7、险源,保费基本上是用外币结算。涉外保险所占着象过去那样对保险业进行行政上的扶持,而是指政的份额越多,保险公司中的外币资产的份额也越大,府应根据经济金融的新形势,及时放宽对保险业的管有利于抵销国内利率风险的冲击。制,消除对保险的不公正待遇,为保险业的发展提供(三)国家在政策上的支持一个公平有利的宏观环境,促使我国的保险业加速发利率市场化以后,金融业变得更加开发,更加自展。由,对保险业的限制也应相应地放宽,特别是对保险(责任编辑:古岩)总第320期裴春秀:企业人员退出机制研究#155#一,就是企业被迫大裁员。做了周密的考虑,采

8、用尽可能人性化的形态,能够最大限度地消除离职员工的抵触情绪和不良社会影一、人员退出机制的理论解释及实践意义响。人员退出机制,是为了保证企业人力资源团队的可见,人员退出已成为企业经营与管理中常见的精干、高效和富有活力,通过自愿离职、再次创业、经济现象。人员退出机制与选、用、育、留等人力资待命停职、提前退休