《生产管理考核表》doc版

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1、生产部绩效考核表部门：岗位：车间主管被考评人：考评人：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标生产计划完成率100%20界定：每降低1%扣2分，货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣10—20分，视情况而定；对于临时插单/补单等特殊情况以评审承诺期限为准。计算方式：实际完成生产批次数÷PMC布产总批次数×100%。PMC部产品合格率99.5%15界定：由产品QC检验报表及行Q报表综合统计为标准。计算方式：不合格批次÷PMC布产总批次数×100%，每降低0.25%扣2分。品管部品质成本100%201、返工/返修/补料/报废一批（损失

2、300以下）扣5分，300元以上每超出100元另加扣2分。界定：无论是所属管理者/员工失误，全部责任都由所属管理者承担。2、首检失误一次扣5分，导致损失金额达300元以上的，每超出100元另加扣2分。3、客户投诉一次扣5分，批量退货一次扣10分。4、短装一宗扣5分。5、不按制度、流程、标准执行导致的异常按《营运异常管理规定》处罚。6、损失金额由品管部或PMC部核算为准。PMC/品管部全月生产效率达标达标15达标界定：平均时薪指计件工资，其它补贴及奖金未纳入效率统计内。计算方式：达标平均时薪为4.38元/小时（含4.38元）以上，每时薪下降0.1元（含0.1元

3、）扣2分，每时薪上升0.1元（含0.1元）加2分。财务部关键行为6S达标率95%5每降低1%扣1分计算方式：月实际平均得分÷标准分数×100%人事行政部工伤事故04事故界定：1、工伤分重大工伤与一般工伤；2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的；非人为不列入此项，重大工伤除外。计算方式：重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在500元（含500元）以上的，每宗扣4分；一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。人事行政部盘点及时准确/报表准确及时100%4界定：在规定时间或计划时间内准确完成盘点工作，报表

4、在上司指定时间内准确及时提交为及时。计算方式：失误一次扣2分。：直接上级对口部门人员流失率6%4界定：新工试用期3天内（含3天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，其他的都列入。计算方式：当月部门流失人数÷部门总人数×100%，每增加0.5%扣2分。人事行政部因管理原因而怠工或罢工05计算方式：怠工/罢工一次扣5分。界定：一次性5人以上集体怠工或罢工人事行政部工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求41、违反公司制度、流程、标准及

5、没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。2、员工投诉因工作未能公平、公正、公开原则，调查属实一次扣1分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等考核项目扣分不成正比的，直接扣完为止。2、工作态度、服务承诺等考核项目扣分不成正比的，可以倒扣。下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。　　很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家

6、乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。　　有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。　　一定有很多人想说：“这

7、还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。　　某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不

8、是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”　　那个