生产管理部考核表

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1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案生产管理部部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部评（0.3）直接上级评(0.4)合计主指标生产计划完成率40当月实际完成数当月计划完成数生产计划完成率（A）=×100%生产计划数以销售部下达的计划数为准。产品质量合格率25合格产品数产品总数1、生产副总下达的产品合格率。2、产品质量合格率(B)=×100%辅指标全员劳动生产率101、生产副总下达的全员劳动生产率。生产管理部生产总值生产管理总总人数2、全员劳动生产率(D)=×100%内部

2、利润完成率25实际完成内部利润额计划完成内部利润额1、生产副总下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)=×100%3、内部利润数据以财务部数据为准雷区激励工作计划性管理-201、缺乏年度工作计划扣20分。2、缺乏季度工作计划扣5分/次。3、缺乏月度工作计划扣2分/次。555设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设备完好率-10完好设备台数现已安装设备总数1、生产副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）=×100%3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。品种计划完成率-10已完成计划

3、的品种数计划要完成设备总数1、品种计划完成率（G）=×100%2、品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。部门协作力-101、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分安全生产-201、人身伤亡事故。2、重大财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣1

4、0分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。合计签名:直接上级人力资源部555设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案各车间主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标产品质量合格率45合格产品数产品总数1、生产管理部下达的产品合格率。2、产品质量合格率(B)=×100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。辅

5、指标内部利润完成率45实际完成内部利润额计划完成内部利润额1、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)=×100%3、内部利润数据以财务部数据为准全员劳动生产率101、生产管理部下达的全员劳动生产率。生产管理部生产总值生产管理部总人数2、全员劳动生产率(D)=×100%雷区激励工作计划性管理-201、缺乏年度工作计划扣20分。2、缺乏季度工作计划扣5分/次。3、缺乏月度工作计划扣2分/次。安全生产-201、人身伤亡事故。2、重大财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次

6、。(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。555设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案已完成计划的品种数计划要完成品种总数完好设备台数现已安装设备台数设备完好率-101、生产副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）=×100%3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。品种计划完成率-101、品种计划完成率（G）=×100%2、品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。部门协作力-101、因部门协作程度不够造成部门

7、投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计签名：人力资源部直接上级555设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案各车间副主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标产品质

8、量合格率45合格产品数产品总数1、生产管理部下达的产品合格率。2、产品质量合格率(B)=×100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。内部利润完成率45实际完成内部利润额计划完成内部利润额1、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)=×100%3、内部利润数据以财务部数据为准辅