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时间:2019-02-23
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1、b店长工作职责及日常工作要求一、店长工作职责:1.人事管理:·协助公司招聘员工并作好新员工的培训工作。·公平及准确的评核下属的工作能力。·鼓励、控制及训练下属。处理下属怨质,解决下属困难。·编排门店的排班表及按时呈报考勤及人事动态报告。·向下属解释公司的政策及指示。·与有关部门保持密切的联系。·协助员工和谐工作气氛及创造团队协作精神。·留意合适的销售及管理人选,给公司建议。2.营业管理:·确保门店各环节的运作正常,合理控制及利用店铺营运各项费用。·负责当天账日的核对。·负责处理顾客投诉、退换货品等事宜。·建立及维护老顾客档案。监督员工作好留言交接。·作好员工的表现考核、考勤管理工作
2、,并确保公平合理。·努力学习并领会品牌的陈列要求,定时更换陈列。3.货品管理:·及时准确地作好货品的进销存账目,并同工作电脑账日定时核对。·安排人员接货、上柜及陈列。·留意检查门店及货仓的安全。·及时检查门店货品色、码是否齐全,确保及时补货。·及时向公司反映货品的畅、滞销状况和原因。·监督并带领做好盘点工作,并负责盘点报告的准确性。4.环境管理:·随时检查店堂内的清洁情况,确保店堂各方位的整洁。·监督下属注意爱护店内的所有配套设施。·警惕货场形迹可疑的人,以防货品丢失。bb5.市场观察:·要了解流行趋势及留意竞争者动态。·建立及维护老顾客档案。·随时向公司报告和记录顾客对公司的形象
3、、货品、价格的反映和所存在的问题。6.员工评定:(以店内规章制度、培训手册为标准)随时作好员工的日常表现评定工作,以身作则,严格要求自己,树立榜样并确保评定工作的公平、公正性。店内员工(包括店长)如违反以下所列各项中的任何一项,即可扣分,1分代表1元,如当月累计20分以上者,即所罚金额将变为双倍罚款。具体扣分标准如下:·考勤类:5分(如当月累计迟到时间超出半小时者,即当月全勤奖全部扣除)·仪容仪表类:5分(工服不洁及妆容不整者)·卫生类:5分(柜台、货品及地面无浮尘,库房整洁)·日常店务处理:5分(包括报表填写、账目核对)·商品知识的掌握:10分·解决顾客投诉类:10分·违反团队精
4、神类:10分·不服从有关部门领导指挥,消极怠工的:10分·违反员工培训手册及店内规章制度中的其它任何一项:10分·如店长本人不能对自己做出正确评定,虚报、隐瞒者,一经发现当月全勤奖全部扣除。二、日常工作要求:1、树立良好的个人形象,诚恳待人,办事公正合理,以身作则。2、制定每日工作计划并坚持执行。每月填写物品申领表,由公司统一发放,店内有专人负责。3、到岗后,先检查橱窗及陈列,并以旁观者的心态察看店内情况。4、察看销售情况,及时制定有效的改进措施。5、观察员工情绪,调节工作气氛。及时向公司反映员工情况。6、检查员工同贵宾之间的沟通情况。7、检查和监督货品的进出货情况。bb8、根据销
5、售情况监控并合理掌握库存结构,并随时与商控沟通补调换货。9、关于货品问题要及时和公司沟通。保持店内工作环境的清洁,整齐有序,每日商品的清洁工作由店长安排落实到个人,并定期检查。10、督促员工认真作好市场调查表,公司联系本及其它表格的工作。11、作好员工评定工作。周一例会。上班规章制度1.员工要严格遵守上下班时间.严禁迟到,早退和旷工。2.准时开门,开灯.使店内光线充足。3.员工必须在开门前(中、晚班员工提前十分钟到岗)穿戴整齐。工服干净,丝袜无破损,工鞋擦亮,头发束起.指甲修剪,摘掉个人的首饰。化淡妆。4.打扫卫生,拖,扫地面;整理库房,并随时保持地面的清洁。5.清点货品(早、中、
6、晚班做好货品单据帐目交接),理清帐目,在交接班记录本上签字。6.擦拭店内玻璃门,镜子,椅子,层板,橱窗,橱窗内的展品,收银台及柜子,电脑,电话。用白手套擦拭展柜及层板上的货品,摆放整齐,并整理价签。店内要保持空气清新,每周一上午调换陈列。7.员工应爱惜店内一切公物.保管和保护好各种道具,文具,画册及包装材料。如发现丢失和损坏者,应照价赔偿并处以罚款。8.有顾客进店时,要放下手中的工作,热情接待,微笑着说“您好!欢迎光临hogl店”,尊重顾客意见,耐心解释,不能将个人不良情绪带到工作中。同时做好客人意见的收集工作,客人离店要微笑说:“欢迎您再来,慢走!”9.员工要熟悉店内商品的产品知
7、识及库存情况,如遇特殊情况,不要慌张,应及时告知店长和公司,妥善处理。10bb.员工在店内严禁大声喧哗,嬉笑打闹,食用零食,站在门口与外人聊天,做与工作无关的事情。员工不得无故离岗外出。早班吃午餐应在中班接班后去,中班应在晚班用餐后下班,员工应随时注意货品安全,提高警惕。11.员工上班时间不准长时间打私人电话,不准会客长谈,不准在店内接个人手机电话,手机必须设为震动。12.早班应认真填写交接班记录及顾客调查表。晚班接班时点数正确签字后,无其它工作后方可清洗卫生用品,更
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