新型研发组织的运行与绩效评价研究

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1、分类号——UDC密级学校代码劣滗理歹大穿学位论文10497题目堑型壁垒丝堡煎鲨堑鱼缝塾叠逾壁塞英文墼墨鱼丛堂Q坠Qp星!堑Q塾垫鱼里曼!鱼墅垫盟／、，’-_-——————---___———————____·-———————-_____。●———————--__--_———————‘—‘。。。。——————————。。’。。’——’————。。。’———————————————一题目基y垒!坠丛iQ坠Q￡丛曼堕堂旦Q!g坌旦i圣丛iQ坠墨研究生姓名奎坠坠指导教师姓名—j业韭匝一职称教授姓名——职称副指

2、导教师单位名称申请学位级别硕士论文提交日期孕12。!叟：墨望论文答辩日期边f羔：!L2学位授予单位答辩委员会主2012年11月独创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特NJJI]以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：槲学位论文使用授权书本人完全了解武汉理工大学

3、有关保留、使用学位论文的规定，即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大学认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供信息服务。(保密的论文在解密后应遵守此规定)研究生(签名)：奎玲套导师(签名)：’★铲、V。期沁队¨．％摘要企业在迎接21世纪到来的同时，感受到了技术和市场需求的快速变化。拥有

4、先进的技术是很多企业保持竞争力的秘诀所在，并且先进的技术需要卓越的研发能力来支撑。现如今的企业仅凭自身之力越来越难实现这一目标。更多的企业是采取一种新的模式，与其他组织(如企业、高校、研发机构、中介机构和金融机构等)共同进行研发活动，这种组织可以称为新型研发组织。它区别于传统的研发组织，在企业内部形成新的研发模式，或者将研发活动扩展到企业外部，主要采用产学研联盟、合作研发、虚拟研发、研发网络和协同创新的模式，利用信息技术进行信息交流，实现资源的优势互补，降低研发过程的风险和成本，同时缩短研发周期和共

5、享研发成果。新型研发组织是可以是组织内部进行研发，也可以是组织外部进行研发，把具有排他性很强的研发活动内部化。表明了当今企业的竞争不再是仅依靠个人力量，而需要发挥团队优势，不再是仅有输赢的零和博弈，而转化成双赢的局面。本文主要研究新型研发组织的特点、形成动因、运行机制，以及对研发活动绩效的影响。本文的研究涉及了管理学、经济学、组织行为学等相关理论，及计量经济学等数理方法的应用。通过对新型研发组织的运行机制和构建绩评价体系，能深化对新型研发组织的内涵、特点、运行特点和绩效影响的理解，进而推动新型研发组

6、织等相关理论更深入地发展。本文共分为六章，具体内容如下：第一章导论，简要阐述本文研究的现实背景和理论意义，综述相关研发组织理论的国内外研究现状，介绍本文的研究内容、方法和技术路线图。第二章理论研究。重点对新型研发组织的概念、特点及形成动因进行了阐述，并对比了新旧研发组织的不同。第三章运行模式研究。主要研究了新型研发组织的构建原则、要素及运行模式。第四章绩效评价研究。结合武汉市东湖丌发区的调研和问卷调查，运用主成分分析法构建了新型研发组织的绩效评价指标模型。第五章案例研究。分析了华为在发展的过程中采用

7、的新型研发组织模式，并剖析了其获得成功的要素。第六章总结。对全文进行了总结和展望。关键词：新型研发组织，运行机制，绩效AbstractEntering21century,demandsoftechnologyandmarketchangefaster．Ifanenterprisewantstokeepcompetenceallthetime，itmustbecapableofdistinguishedR&D．Itismuchharderforasingleenterprisetoachievethe

8、goal．MoreandmoreenterprisestendtoadoptanewR&DmodelwheretheycooperatetoconductR&Dactivitieswithotherorganizations，suchasenterprises，colleges，intermediariesandfinancialorganizations．ThiskindofneworganizationscouldbecallednewR&Dorganizatio