mes信息化项目情况汇报

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1、信息化建设项目情况汇报一、项目概述1、MES项目实施背景仓库和生产现场面临的挑战有:物料(产品)库存不准确,账目与实物数据无法及时同步,随时面临生产计划的变动,上下游车间沟通不及时,生产线现场情况无法实时监控,在制品积压情况不明,越来越高的质量追溯要求,管理层无法及时查看生产数据,物料流转交接责任不明确,人员成本越来越高。生产车间管理难以完善解决的问题:a、出现用户产品投诉的时候,能否根据产品条码追溯这批产品的所有生产过程信息?能否立即查明它的:原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和

2、关键的工艺参数?b、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候,能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误?c、过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么?次品数量各是多少?d、当前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少?要分别供应给哪些客户?何时能够及时交货?e、生产线和加工设备有多少时间在生产,多少时间在停转和空转?影响设备生产潜能的最主要原因是:设备故障?调度失误?材料供应不及时?工人培训不够?还是工艺指标不合理?f、能否对产

3、品的质量检测数据自动进行统计和分析,精确区分产品质量的随机波动与异常波动,将质量隐患消灭于萌芽之中?g、能否废除人工报表,自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码?2、MES系统建设的目的和目标为企业生产管理人员进行过程监控与管理、保证生产正常运行,控制产品质量和生产成本提供了灵活有力的工具。实现如下目标:2.1、实时、准确地记录IQC、收货条码打印、采购入库、拆零、发料、成品入库、成品发货的作业现场信息,并将仓储作业数据上传至MES系统。2.2、提供多种物料管理方式(序列号、批号、料号等),满足不

4、同属性物料管理需求。2.3、编码规则规范化,实现物料(成品)的条码化、信息化管理。2.4、根据ERP生产工单、批次(ERP工单遵循先进先出生成待发物料批次列表)进行发料,整包、拆零发料灵活选择,物料与工单实时核对,提高发料准确性、及时性。2.5、车间成品入库时,实时记录工单、成品条码、入库数量、操作员等入库信息;发货时,成品与发货单、客户信息实时核对,记录发货数量、物流单号等信息。2.6、员工上岗时,根据产品机型、SOP排位表,建立员工与工位的绑定,排位变动异常时MES系统自动报警示。2.7、严格根据E

5、RP生产工单、SMT站位信息表、BOM信息,进行关键物料的生产投料及包装控制,避免错料、多料,实现关键物料与工单的关联追溯。2.8、根据ERP生产工单,对各车间关键工位(QC、维修等)进行监控和管理,掌握产线、工位、工序、良品条码、OK数、不良品条码、NG数、不良代码、不良原因、关键物料更换、操作员、作业时间等工单完工情况和产品质量状况。2.9、提供完善的售后服务功能,根据返修品条码,查询追溯产品发货仓库、发货时间、物流单号、生产关键用料编号、物料名称、批次、供应商、产品质量、维修等生产历史信息;准确记

6、录返修品故障现象、故障原因、关键组件更换、维修人员、维修时间等返修信息。2.10、提供看板管理功能,实时、动态显示车间各产线生产失误情况及当前生产进度。2.11、各类生产报表、库存物料报表的查询和统计分,提供多种查询条件组合,实现Excel格式导出及打印。2.11、结合第三方接口,基础信息及业务单据从ERP获取,仓储及生产数据上传MES,实现与ERP的无缝连接和数据的实时交互。3项目投资规模本次项目计划投资630万,具体投入费用如下表:项目软件硬件网络资源及服务人力资源费用咨询费总金额金额1004005

7、0806303.1、软件名称:生产制造执行管理系统(MES系统)3.2、硬件清单:工业智能终端设备(MT950)250多台,手持智能终端设备(PDA)150多台,高清二维扫描枪400多把,无线路由器(AP)100多台3.3、网络资源及服务:网线100多箱,交换机50多台,服务器1部二、信息化实施及投入1、信息化基础建设情况1.1、MES系统建设MES系统采用先进的工业智能终端设备(MT950),无线手持智能终端设备(PDA),无线工业路由器(AP),高清二维扫描枪,构建一个条码扫描网络,实时采集生产信息

8、数据上传MES系统服务器。ERP系统服务器与MES系统服务器数据进行实时同步。1.1.1、无线网络的安装,各工厂的原材料仓库、半成品仓库、成品仓库和各生产车间都铺设了MES系统网络装线,安装了无线AP,总共投入无线AP100多台,网线100多箱,交换机50多台,工厂实现无线网络的全覆盖。1.1.2、工业智能终端设备的安装,各工厂各车间关键岗位都安装了工业智能终端机,SMT生产线12条,插件生产线6条,LCM生产线12条,成品生产线14条,总

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