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时间:2019-02-22
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1、目录前言一、万科地产的培训现状…………………………………………………..1(一)培训需求评估体系2(二)培训内容体系2(三)培训方式体系2(四)培训效果反馈评价体系3二、万科地产培训的特点分析……………………………………………..3(一)万科的培训体系是建立在万科企业文化下的成功培训体系3(二)万科培训的实施靠全方位努力来实现4(三)引入员工的培训积分管理5(四)致力于建立自己的培训讲师队伍6(五)公司培训纳入ISO管理体系6(六)SAP项目引入培训模块6三、万科地产培训的缺陷及原因分析………………………………………6(一)培训的事务工作繁多,有流于形式
2、现象6(二)职员工作繁重与培训需求实现的矛盾7(三)和企业的长远战略规划结合不够紧密7(四)培训的成果转化不明显,缺乏有效的评估手段7四、对策与建议……………………………………………………………..8(一)领导必须高度重视,转变观念8(二)从机制运作入手,形成培训动力10(三)人力资源培训部进一步做好培训工作10(四)员工转变观念,积极主动配合公司的培训工作12后记参考文献深圳万科地产人力资源培训特点、缺陷及对策分析陈晶管理学院工商管理系工商管理专业(学号:2000041171)指导老师:刘军教授【内容摘要】市场竞争最终就是人力资源的竞争,现在,越来越多
3、的企业已意识到知识管理的重要性,培训已不仅仅是企业对员工的“福利”,而是企业保持市场竞争力的关键所在。万科作为中国地产界的龙头企业,其人才培养目标就是要把员工培养成为出色的职业经理人,并且协助和鼓励员工规划好自己的职业生涯。本文以万科为案例,对其人力资源培训体系的特点和缺陷以及问题解决的对策作出分析。【Abstract】Marketcompetitionultimatelyiscompetitionofhumanresources.Nowadays,moreandmoreenterprisesrealizedtheimportanceofknowledg
4、emanagement.Trainingisnotonly“welfare”tothestaffofacompany,butalsothekeytomaintainacompany’scapabilityofmarketcompetition.Vanke,whichisoneofleadingcompaniesinfieldofrealestateinChina,itsobjectiveofstafftrainingistocultivatetheexcellentprofessionalmanagersfromstaff,alsotohelpanden
5、courageitsemployeestoplantheirowncareer.ThispaperfocusonthecaseofVanke,analyzingthecharacteristicsandshortnessofhumanresourcestrainingsystem,aswellasthecountermeasurefortheoccurredproblems.【关键词】人力资源的培训体系;特点;缺陷;对策【教师点评】论文选题具有实际意义,在全面分析了万科培训特点的基础上,指出了其缺陷所在,给出了改善的对策。整篇文章思路清晰,逻辑性较强,结
6、构合理,有较强的实践指导意义和价值。达到本科学位论文要求。一、万科地产的培训现状万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组,完成对培训工作的计划、组织、执行与评估。人员包括培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。该机构的设置就是为了很好的开展培训工作,发挥公司各方面的智慧,调动培训的积极性,使培训深入到每个部门,每个岗位,得到全体人员的重视。公司确立的培训观念是:13培训绝对不是某一个人的工作,接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。(一)培训需求评估体系任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的,而培训的需求是需要评估的,评估必须依据企业的目标,必
7、须与企业的战略相互协调,必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求相联系,培训计划必须是企业计划的一个组成部分。只有这样,培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。万科人力资源部根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方向。在每年12月发出《年度培训需求调查表》,各部门提供详细培训需求,包括为什么要培训,谁需要培训和需要什么培训,培训的时间,培训的成本估算,如何进行培训,以及培训时间的地点确定等。然后人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划,并与财务管理部共同制定公司年度培训预算,经分管领导审核报总经理批准后执行。人力资源部会以计划表形式公布年度、
8、月度培训计划。(二)培训内容体系万科培训的内容体系分为内训与外训,其具体模式如下
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