企业人力资源培训的分析及对策

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1、企业人力资源培训的分析及对策摘要：企业员工培训是现代企业治理的重要环节,它的意义在于为企业自身培养了高素质的人才，提高工作效率，降低人才成本，并提高企业对人才的吸引力。本文主要以现代企业培训存在的一般性问题为起始内容，结合培训的重要性、战略性入手，分析了企业员工培训的方法设计，并提出了自己的建议：认为企业的培训主要要以加强有效性培训，多种培训渠道相结合为理论基础，并付诸实施关键词：有效性培训重要性培训方法一、企业培训所面临的一般问题1•培训效果不明显，往往只存在于短期信息效果。企业寻求的利润最大化，在

2、没有立竿见影的效果下，短期效果和长期战略混为一谈，由于培训不能直接产生经济效益，有的企业只看到教育培训的投入，看不到教育培训所带来的巨大潜在经济效益和社会效益。因此，企业管理者对待培训随意性比较大，不能从企业战略管理的角度来看待培训，过分强调短期效应，使得培训缺乏长期、系统的战略支持，培训往往流于形式2•缺乏正确的培训理念。目前，许多企业对培训认识不足，观念需要更新。有一些企业的管理者，只把眼睛盯在完成当前任务上，忽视管理者素质的提高，舍不得派工作骨干参加培训，如果一定要派，就派那些工作相对清闲的员工

3、参训凑数，而应接受培训的员工没有参加应有的培训，造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。培训资源被白白浪费，企业培训进入一个怪圈3.培训无计划或培训计划不能与企业总体目标紧密结合。培训工作无计划性，随意性大，没有专门的培训管理制度，缺乏应有的培训规范和培训指导教材等，这些都是企业在培训工作中容易出现的问题。企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为实现企业总体目标，但在做培训计划时，往往容易出现内容、方式、课程与企业总体目标联系不紧密的情况，使培训流于形式4•培训制度不完善。没有规范的

4、制度就没有规范的培训。一些企业在培训过程中未形成规范的培训制度，如培训方法、考核、激励、跟踪、评价、反馈等制度往往被企业忽视5.培训工作缺乏创新，吸引力不足。只有创新企业培训,才能促进企业培训不断向更新更高层次发展，才能使员工素质真正提高。就专业技术人员培训而言，专业技术人员公共科目培训以及各系列专业技术人员专门培训只限于拓宽知识面，了解一些新知识，培训内容前沿性和针对性不强。简单地认为培训就是办个班而已，培训教育工作不结合实际，不考虑成人教育的特点，难以调动专业技术人员的积极性二、培训重要性1•企业

5、职工培训是企业发展战略的重要组成部分。企业的发展离不开人力资源的开发，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，其中员工培训就是企业人力资源开发的重要途径。实践证明员工培训是企业所有投资中风险最小，收益最大的投资2.企业职工培训是企业生产的第一工序。员工培训作为现代企业保持活力、注入新鲜血液、发展新方法、应用新型管理理论的重要平台与手段，是员工获得技能、提高综合素质、融入企业文化、增加企业认同度以及员工满意度的有效手段；同

6、样，更多更好的员工培训，对于增强员工工作成就感、提高员工激励有效性有很好的促进作用3•企业培训员工是留住高级人才的重要手段。著名的“二八”定理告诉我们，占企业20%员工产生了企业80%的经济效益，而其他占企业80%的员工却只产生了企业20%的经济效益。所谓的高级人才指的就是能为企业带来80%效益的只占企业人数20%的那部分员工。把企业培训看作是对员工的一种福利，一种激励，著名的“霍桑效应”已经证明，企业培训可使员工产生因受重视而带来的喜悦感与满足感三、培训的设计1•提高培训有效性。第一，更新培训观念，

7、创新培训思维，了解培训需求，制定培训目标；把培训的实际需要同企业发展结合起来。这是培训的前期准备工作，在真正的进行岗位需求分析、技能需求分析、员工职业规划分析、企业战略发展分析之后，进行行之有效的培训框架的制定与实施。使员工培训有的放矢，摒弃盲目追求空培训、假培训、无效培训。第二，优选培训内容，确保方式灵活，加强培训组织管理。一般情况下，培训内容要因材施教，依据工作岗位流程、工作职责、工作范围等，选取优化的培训内容与辅助教材，同时要加强期间的管理工作，各个部门团结协作,共同实施，取得了良好的后期效果。

8、第三，完善培训记录，做好员工激励工作，确保成果快速转化。坚持培训、考核、监督为手段，做好激励是影响员工积极性、成就感、忠诚度的重要因素，培训过程中有效地激励可以快速促进培训转化为实际应用效果，企业还应积极培育培训成果转化的工作环境2•培训的主要渠道。第一，外部特聘培训师。可以根据企业的需要，选择培训机构，以企业为培训平台举办定期的培训讲座，其优点是选择范围广，专业性强；但是培训成本较大。不利于长期开展。第二，内部培训师计划。企业自身的发展需要，往往要储备