湖南易通汽车配件公司竞争战略研究

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1、学校代号：10532学密号：M06014047级：普通湖南大学工商管理硕士学位论文湖南易通汽车配件公司竞争战略研究墙差篁僮!湖直太堂王直笪堡堂院诠窒提童旦塑；2Q12生!Q旦!鱼旦签霾委员会圭压；奎拄塾援TheResearchonHunanYitongAutomobilePartsCompanycompetitionstrategybyLIUPengB．E．(SouthChinaUniversityofTechnology)1995Athesissubmittedinpartialsatisfactio

2、noftheRequirementsforthedegreeofMBAintheGraduateschoolofHunanUniversitySupervisorProfessorSUNYaowuOct．2012湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担

3、。．作者签名：0．J从日期：砂，L年p月¨日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电予版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密团。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：。卅鸯导师答名：Ⅵ，Et期：≯儿年r，月7‘E1日期：扫ro年I·月，多

4、曰湖南易通汽车配件公司竞争战略研究摘要我国汽车工业经过近十年的高速发展后，随着国家政策的调整和2008年以来的全球经济危机的影响，汽车工业增长趋势明显放缓。而作为汽车工业基础的配件行业，由于处于产业链的中问，战略处境更为艰难。材料价格上涨、配套用户要求降价，以及市场竞争日益激烈，使得企业盈利能力越来越差，汽车配件行业开始进入新一轮重组期。湖南易通汽车配件公司是一家有着二十年汽车钢板弹簧生产经验的专业企业，在恶劣的市场环境下，同样面临着严峻的挑战，如何制定出合适的竞争战略关系着企业的生存和发展。本文根据战

5、略管理的四个有机的动态过程：战略分析、战略选择、措施制定和战略控制为线索，来分析和制定易通公司的竞争战略。在战略分析阶段，本文运用PEST方法，从政策环境、经济力量、消费者行为和产品技术发展趋势、等，对企业的外部环境进行分析；通过五力模型对行业竞争格局进行分析；从企业的资源和价值链方面，对公司的内部能力进行探讨。最后本文根据SWOT矩阵，从优势、劣势、机会、威胁，四个方面提出了企业的应对措施。在战略选择阶段，本文根据公司的能力，结合波特的三种竞争战略进行匹配，从而得出易通公司适合采用差异化竞争战略。并根

6、据差异化战略对企业资源的特殊需求，对易通公司的战略可行性进行评估。在措施制定阶段，本文提出优先解决企业经营中的短板，然后再实施差异化的战略步骤。在战略控制阶段，文章分析了战略实施过程中会遇到的困难和风险，提出了规避风险和解决实施困难的途径和应对方案。本文运用相关理论知识，根据汽配行业的“小、散、乱、差”的特点，结合易通公司的实际情况进行分析，为企业制定了具体的、可操作的、适合企业经营发展的竞争战略，以确保企业经营目标的实现和可持续发展，同时本文也可为众多的中小型汽配企业提供参考和借鉴。关键词：湖南易通汽

7、配公司：竞争战略；战略风险；支撑系统II工商管理硕士学位论文AbstractAutomobileindustryinourcountryafternearly10yearsofrapiddevelopment，alongwiththenationalpolicyadjustmentand2008yearsofglobaleconomiccrisis，autoindustrygrowthsloweddownobviously．Asacarindustrialfoundationaccessoriesind

8、ustry,becauseinthemiddleoftheindustrialchain，thestrategicsituationmoredifficult．Materialprices，pricesupportinguserrequirements，andthemarketcompetitionisbecomingincreasinglyintense，makestheenterpriseprofitability,moreandmor