抠门出效益读后感

《抠门出效益读后感》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、抠门出效益读后感我们个人还是企业都需要有“抠”的精神，因为现在市场竞争如此激烈，公司要是不赚钱，就没有立足之地，对于员工来说就没有就业的机会。而“抠”就是要节约，节约出成本来，节约出金钱来，也就是说“抠”能出效益。家庭也是如此，如果没有精打细算，从点滴要求，开源节流，那么，好日子也不会长久。因此，我们没有理由拒绝“抠”，因为“抠”能“抠”出经济效益。欧洲某位富商在饭店就餐时拣起了掉在餐桌上的面包屑吃掉，走的时候把剩下的食物全部打包带走了。国内的一家公司出台了一系列的节约措施。公司规定：办公纸必须两面用；铅笔用到3厘米才能以旧换新；大头针、曲别针、橡皮筋统一回收反复使用；员工洗手时，一

2、湿手就应拧住水龙头，打好肥皂后再重新拧开冲洗。看起来，这些企业和富商都太“抠”了，为什么要这么“抠”呢？因为“抠”能出效益。追求效益是企业的本质属性。效益从哪里来？无非是节省开支或者增加收入，要想节省开支，就必须降低成本，“抠”就是为了降低成本。一支铅笔，一个大头针，一个面包也许算不了什么，但是积少成多，积累起来就是相当可观的数目。很多企业现在并不富裕，市场竞争又很激烈，企业要想生存下来，就必须居安思危，把富日子当成紧日子，不能大手大脚。“抠”就是为了杜绝铺张浪费，把能省的省下来，增加企业的效益。4    企业最终的目的是要盈利。企业要是亏损，员工的利益也得不到保障。企业不是慈善机构

3、，既然你是公司的员工，公司给你提供了职位，给了你工资，那就是要你来做事情的。不管你是高级职员，还是普通员工，只要你工作做好了，为公司创造了利润，公司就会给你回报。而好的员工就是善于创造利润的员工，而利润是可以“抠出来”的，所以抠法有道的员工才是最好的员工。在现在同行企业间竞争如此激烈的情况下，企业要学会“抠”才有利润空间，才能有发展，因此，企业必须教会各级管理人员、员工掌握“抠”之道。世界最大的仓储式零售商沃尔玛的员工在“抠”上有自己独特的一套，员工在成本控制方面做得非常好，可谓举世闻名。沃尔玛的员工之所以能“抠”、会“抠”，就是因为他们秉着敬业的精神做好每一件事情，他们把公司的利润

4、看得比生命还重要，自觉培养了一种节约的习惯，勇敢地迎接工作中的任何挑战。沃尔玛的经营成本降低了，利润自然就上来了，回报给员工的也更丰厚了，员工和公司都得到了发展。员工给沃尔玛公司节约的，其实就是给自己节约的。    普惠的员工也和沃尔玛的员工一样的敬业。普惠的核心思想就是要消灭一切浪费，降低成本，追求企业效益的最大化，普惠的科研工作人员一直在努力研发更为公司节省的产品。近年来普惠公司开发出了一种新型的、高效的、环保的设备。普惠公司副总裁表示：“这种新型设备每年可使二氧化碳排放量减少12000吨或12％。该设备还可利用涡轮从垃圾中提取热量，以节约能源使用量。”4在市场竞争日趋激烈的时代

5、，普惠提倡“抠”一点，再“抠”一点，大力开发节约型产品来吸引企业，抢占广阔的市常。普惠员工与沃尔玛员工“抠”的相同点是，公司的员工都很敬业，都有节约的意识和习惯，不同的是沃尔玛的员工靠的是在成本上“抠”，普惠的员工是在技术的“抠”上做文章。不管是哪个公司的员工，也不管是怎么“抠”，他们都是在敬业的基础上，做好本职工作的基础上“抠”。这样的“抠”门之道是最保险，也是最有效的。因为本职工作一般都是自己最熟悉的，也是最好找到“抠”的地方，而且不需要额外投入太多的精力。敬业是工作的思维模式和习惯，而抠门的表现只是在这种观念指导下产生的行为。有了敬业的观念，自然就会处处以为公司节省成本，最大的

6、创造利润为己任。所以说，“抠”是企业一个很好的生存发展之道，而敬业则是员工最好的“抠”门之道。联系到我们TDI产业，前几年，由于市场竞争并不激烈，国内仅有四五家公司生产TDI产品，市场没有对外开放，因此，TDI产品在国内供不应求，只要生产出来，就有顾客排队等货，企业利润颇丰。但是企业并没有做到真正的精细化管理，没有利用大好局面和经济形势去抓成本管理，进一步提高利润。然而不久以后，市场对外开放后，国外制造商相继在国内开办工厂，国内企业相继扩能扩产，该产品市场已趋于饱和，造成价格急剧下跌，到目前，我公司的产品跌近成本价。分析原因，根本上就是没有“扣”，没有“抠”细节。4因此，目前我们企业

7、还是大有潜力可挖，那就是真正把“抠”落到实处，要求我们从上到下，落实抠门艺术，抓管理，抓节约。只有这样，我们的企业才能继续发展，创造效益。4