房地产集团公司财务管理转型研究——以yz集团为例

《房地产集团公司财务管理转型研究——以yz集团为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、厦门大学硕士学位论文房地产集团公司财务管理转型研究--以YZ集团为例姓名：林月琴申请学位级别：硕士专业：工商管理(MBA)指导教师：王志强2012-10论文摘要房地产行业已告别高利润时代，促使房地产企业由粗放型管理向精细化管理转变，企业需深挖企业利润，才能在竞争中获胜’。房地产集团财务管理不能停留在以往传统的计账、报税员角色职能中，应加强各项财务活动的控制和监督，实现财务管理的增值作用。本文通过层层深入对YZ集团细致的研究，运用大量的图表、数据，采用横向、纵向比较多种手段和案例分析方法，有针对性的提出以价值创造

2、为核心，重新设计集团的财务管理程序，通过价值规划、价值控制、价值评估三个步骤实现财务管理职能转型。最终实现以价值管理为核心的财务管理机制，为房地产集团的保值、增值保驾护航。本文对于提高YZ集团本身财务管理水平有益，而且对其他房地产集团公司财务管理也有一定的借鉴作用。文章分为五部分，第一部分引言，介绍研究背景、思路。第二部分分析YZ集团财务管理的现状和存在的问题。第三部分通过对YZ集团与三家同业竞争者过去五年利润指标和债务指标详细的分析，找出存在问题，使得企业价值增值的财务管理方案有据可依。第四部分全面展开对于集

3、团财务价值挖掘，通过强化投～资项目规划，流程、制度规范化管理、工作计划规划，财务流程再造方式实现财务价值规划；通过强化成本控制、深化债务管理、降低融资成本，提高利润率，实现财务价值控制；结合薪酬、绩效方案实现财务价值评价。最后对财务部门未来职能进行展望，最终实现以价值管理为核心的财务管理机制。关键词：房地产；财务管理：价值增值AbstractTherealestatei11dus仃yhasbidf打eweUtollighpro丘tmakerealestateente邛晒se廿omextenSlVemaJlage

4、memtomtensiVemanagementchange，needtodigde印intotheprofitsofente印rises，towininthecompetition．Realestategroupf．mancialmanagementcannotstayin也e仃aditionalaccountillg，taxpreparerr01e，shoulds廿en啦ent11econ仃olandsupeⅣisionofmefmancialactivities。fmancialmanagementtoac

5、llievet11eincrement缸nction．Thisaniclethrough也elayersofdep也ontheYZgroupandmeticulousresearch，theuseof’alargenumberofchans，data，usinga仃ansverse，longitudiIlalcomp撕sonof。V锄ousmeansandmemodsofcaseanalysis，putfonⅣardtothev山ecreationasthecore，todesignthegroup’sfman

6、cialmanagementprocedures，也1℃u曲thevalueofplannmg，con仃ol，aSsessmentoftheestepstoachievefmancialmanagemem缸lction仃ansformation．ItultiInaterealizationof’’flnancialmanagement”centermanagementmechanism．ItisbeneficialtoimproVe也e1eveloffmallcialmanagementofgroupYZ，bu

7、talsoforotherrealestategroupcompanyf，mancialmanagementhascertainref宅rencemnction．ThearticleisdiVided’intofivepans，firstisforeword，Se℃ondanalvzest11ecurrenttmanclalmanagementandexistingproblems．ThirdtllroughtotheYZgroupwithⅡlreeconlpetitorsillthepastfiveyears

8、profltindexanddebtindexanalVsis，findouttheexistingproblems．Fourthinmllswmgfor也ef-mancialvalueofmininglnVestnlent，衄ou曲也es仃engthenjngofprojectpl砌1ing，process，systemofstandardlzatlonmanagement，prog