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1、房地产集团公司财务管理转型研究--一以YZ集团为例厦门大学硕士学位论文房地产集团公司财务管理转型研究一以YZ集团为例姓名：林月琴中请学位级别:硕士专业:工商管理MBA指导教师:王志强2012-10论文摘要房地产行业已告别高利润时代，促使房地产企业由粗放型管理向精细化管理转变,企业需深挖企业利润，才能在竞争中获胜’。房地产集团财务管理不能停留在以往传统的计账、报税员角色职能中，应加强各项财务活动的控制和监督,实现财务管理的增值作用。本文通过层层深入对集团细致的研究，运用人量的图表、数据,采用横向、纵向比较多种手段和案例分析方法，有
2、针对性的提出以价值创造为核心,新设计集团的财务管理程序，通过价值规划、价值控制、价值评估三个步骤实现财务管理职能转型。最终实现以价值管理为核心的财务管理机制，为房地产集团的保值、増值保驾护航。本文对于提高集团本身财务管理水平有益，而且对其他房地产集团公司财务管理也有一定的借鉴作用。文章分为五部分,第一部分引言，介绍研究背景、思路。第二部分分析集团财务管理的现状和存在的问题。第三部分通过对集团与三家同业竞争者过去五年利润指标和债务指标详细的分析，找出存在问题，使得企业价值增值的财务管理方案有据可依。第四部分全而展开对于集团财务价值
3、挖掘，通过强化投资项目规划,流程、制度规范化管理、工作计划规划，财务流程再造方式实现财务价值规划;通过强化成本控制、深化债务管理、降低融资成本,提高利润率,实现财务价值控制;结合薪酬、绩效方案实现财务价值评价。最后对财务部门未来职能进行展望，最终实现以价值管理为核心的财务管理机制。关键词:房地产;财务管理:价值增值打仃丘邛晒廿，印印,也仃仃廿啦IVO缸.也也仃，撕O锄IV,山,，也°C曲，仃,缸仃.•也,宅「，，匕II,也•，覷曲也仃砌，,,锄锄血，砌血；仃也仃，也也仃；哪，哟.如也印吼;引言引言一、研究背景及意义中国房地产己从
4、“地产时代”进入“房产时代”。年月日国家建设部关于土地转让相关制度的正式实施,成为房地产发展史的分水岭，房地产市场的利润来源由原来主要依靠发展商获得土地及运作土地的能力变成依附于土地Z上的房产创新与增值。以前通过协议拿地及运作土地赢利的模式开始退出历史舞台，取而代之的是更透明、更具竞争力的土地获取渠道，赢利模式的转变对于资本的需求更大,对产品的创新能力也提出了更高的要求。年“国八条”年的“国六条”的相继出台，土地交易方式的变革和国家对房地产行业的宏观调控，不仅改变了房地产开发商的赢利模式，更加速了行业重新洗牌的进程，促进房地产企
5、业向规模化、集团化转型。行业环境的变化，使得房地产财务管理不能停留在以往传统的计账、报税员的传统角色职能中，对财务管理水平提岀了更高的要求。应对企业转型环境,房地产企业集团化管理采取怎么样的战略措施应对，在公司战略基础上，房地产集团财务应制定怎么样的财务战略，以适应新的竞争格局。房地产的开发经营具有涉及面广、投资周期长、资金回收慢、经营风险大等特征，同时，房地产行业资金密集型的高风险行业。如何在收入不能持续扩大的情况下，有效控制成本、高效运营资金成为所有房地产企业最亟待解决的管理问题,而在项R的运营管理过程屮如何能保证利润最大化
6、，是企业急需解决的问题。现代企业财务管理工作中，不但要加强对于各项财务活动的有效控制和监督，而•且要进一步发挥其潜在的价值，以实现财务管理在企业经济效益与社会效益方面的增值。本文结合公司财务管理经验，分析体现其价值增值的途径。根据房地产行业的特征，着重从房地产成本控制和资金管理研究，研讨适应于当前房地产企业状况的财务管理方案。在新的社会经济形势下,房地产企业之间竞争日趋激烈，如何进一步体现财务管理在房地产企业中的价值增值作用，将直关系到企业的长期生存与发展以及综合竞争力的提升等关键问题。本文试图通过研究房地产集团财务管理问题，并
7、针对这些问题，在总结国内外专家学者理论的基房地产集团公司财务管理转型研究一一以集团为例础上，结合国内企业财务集团中管理的经验，采用案例分析方法，分析所存在的问题并提出相应的改进的措施，对于提高集团木身财务管理水平有益，而且对其他房地产集团公司财务集屮管理也有一定的借鉴作用。二、研究思路集团财务管理工作主要为改善基本财务作业流程，评估企业风险与机会，提供具有附加价值的企业营运分析,建立企业的绩效管理架构等财务战略性工作。集团财务管理要实现上述战略性功能，需建立以价值管理为核心的财务管理模式，加快财务管理工作转型,从核算型向收益型、
8、风险管控型转变。实现以上的转变，需重新设计公司的财务管理流程，以价值创造为判断标准，通过财务价值规划、财务价值控制、财务价值评价三个步骤实现。三个步骤的内容如下:一、财务价值规划在公司的财务管理活动屮，应坚持以价值理念为基础，合理进行财务管理活动的计划与分析，并
