员工绩效考核系统

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1、目录摘要11引言21.1系统开发的背景21.2系统开发的目的和意义22可行性分析32.1技术可行性 32.2经济可行性 32.3管理可行性42.4可行性分析结论43系统分析43.1组织结构43.2系统功能分析43.3业务流程分析63.4数据流程分析63.5数据字典74系统设计84.1系统功能设计84.2数据库设计95系统实施125.1开发环境125.2.环境的搭建135.3.实现数据库135.4实现数据库的连接135.5部分功能实现界面13总结19参考文献20i德州学院信息管理学院2012级信息管理与信息系统专业课程设计　　　　　　　员工绩效考核系统（德州学院信息

2、管理学院，山东德州253023）摘要:员工绩效考核管理是企业日常管理工作中的重要组成部分。企业规模的逐步扩大和企业员工的流动企业管理人员则相对减少。加上企业对员工绩效考核管理工作的头绪多内容杂管理细要求高传统管理办法已基本不适应新形势的要求。稍有不慎就会出现错误。同时考核信息的手工登录与查询是一项非常繁重而枯燥的劳动。因此在计算机飞速发展的今天应用数据库技术实现员工考核信息统计查询的管理是可行而必要的工作实现员工考核信息网上管理既能够提高工作效率又可以提高考核的真实性客观性。计算机具有运算速度快、精度高、能按照设计逻辑处理问题等特性在员工绩效考核信息的录入、统计中

3、如采用一个计算机化的信息系统进行处理就不会发生信息遗漏或者数据输入不正确的情形。绩效考核管理软件解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转的效率的基本问题。尤其是在大型企业员工间相互评分考核是的一项重要的考核指标比较客观真实的反应一个员工的实际工作表现。而长期以来员工绩效考核信息管理都是依赖管理者人工进行的面对如此众多的员工只能靠管理者根据自身了解的信息对员工进行评价考核。绩效考核信息手工进行统计分析其工作质量可想而知。不仅仅浪费了大量的人力物力而且由于人工管理存在着大量的不可控因素造成了信息管理的某些不规范。作为计算机应用的一部分使用计算机对绩效考

4、核信息进行管理具有手工管理所无法比拟的优点。例如检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高的效率也是企业科学化、正规化管理的重要条件。因此开发这样一套绩效考核管理软件成为很有必要的事情在下面各章中我们将以开发一套员工绩效考核管理系统为例谈谈其开发过程和所涉及到的问题及解决。关键字：管理信息系统；员工绩效考核；可靠性；正规化18德州学院信息管理学院2012级信息管理与信息系统专业课程设计1引言1.1系统开发的背景职工绩效考核是组织管理的核心和枢纽，它是组织提升团队绩效最有力的手段，在一个组织中能否实现有效的考核，关系到

5、企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势，而如何实现有效的绩效考核是最令管理者头痛的一件事情。随着我国从计划经济向市场经济的转变，如何更有效地实施绩效考核是所有企事业单位管理者面临的一大挑战。传统的考核方式具有很大的弊端，在进行绩效考核时，打分匿名性是保证结果公正的重要一环，传统打分很难做到这一点，每次打分单位部门上下都一片紧张，多数人都以好好先生的态度应付了事，严重影响了考核结果的真实性，以前的考核从前期的考核表格设计到考核表的复印传递要使用大量纸张和人力，浪费了大量的人力，物力和时间，考核如果项目较多，特别是权重级别等关系复杂，带来大量的计算统计工作。如今随着

6、计算机的迅速发展和普及，信息系统在社会各个领域的广泛应用，从根本上改变了原有的手工工作方式，提高了工作效率，促使社会向信息化大幅迈进。为了配合绩效考核制度的贯彻执行，保证该制度执行过程中各项工作能够长期、高效、准确地完成，开发职工绩效考核系统，实现了职工绩效考核工作。1.2系统开发的目的和意义为企业或者公司提供一个比较简单的员工绩效考核程序。目标是给员工更加准确的绩效考核依据，具有对用户信息、项目信息、日志信息和员工考核信息进行管理和维护的功能。职工绩效考核管理软件对解决企业日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转效率等基本问题具有重大突破。通过对职工绩效考

7、核信息进行管理，使绩效信息有提高检索速度、方便查找、提高可靠性、增加存储量、提高保密性、延长寿命、减低成本等优点。这些优点能够极大地提高效率也是企业科学化、正规化管理的重要条件。信息技术在企业绩效考核中的应用，即开发一套合理而完善的绩效考核管理系统将有助于优化企业绩效考核的业务流程，提高工作效率，改善服务质量，从而建立起信息化、职业化的绩效考核管理平台。18德州学院信息管理学院2012级信息管理与信息系统专业课程设计同时，管理信息系统与数据库连接，将带给管理者另一个好处，完整地记录了员工的人事、绩效、考评等方面的信息，系统将能更快捷、方便地获得各种统计分析报告，为

8、企业管理与