关于推进企业管理创新的指导意见

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1、关于推进企业管理创新的指导意见       为深入贯彻科学发展观，转变经济发展方式，加快自主创新步伐，大力实施创新驱动战略，全面提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，现根据万企升级行动计划的要求，提出推进全省企业管理创新工作指导意见。　　一、充分认识推进企业管理创新的重要意义　　推进企业管理创新是大力实施创新驱动战略、建设创新型省份的重要内容，是促进产业优化升级、加快转变经济发展方式的迫切需要，也是企业提升经营管理水平，增强核心竞争力和抗风险能力的有效举措。近年来，我省积极推进企业管理创新工作，将管理创新与技术创新

2、、体制机制创新紧密结合，取得了显著成绩，涌现出一大批管理水平高、创新能力强、经济效益好的企业，在促进全省经济又好又快发展中发挥了重要作用。当前和今后一个时期，我省正处于加快转变经济发展方式、发展创新型经济的关键阶段，面对现代科技快速发展、市场竞争日趋激烈、资源环境约束加大的新形势，广大企业既面临难得的发展机遇，也面临前所未有的严峻挑战。推动企业加快战略转型，促进企业管理创新，不断提高企业发展质量、经济效益和核心竞争力，向管理要效率、向管理要效益、向管理要竞争力，是企业实现创新发展和可持续发展的必由之路。我们必须从贯

3、彻落实科学发展观的高度，充分认识推进企业管理创新的重要意义，统一思想、创新举措，采取切实有效措施推进企业管理创新工作，为实现“###制造”向“###创造”转变，加快建设创新型省份奠定坚实基础。　　二、推进企业管理创新的总体要求和基本原则　　（一）总体要求　　“十二五”期间，围绕《###省“万企升级”行动计划》，在全省深入开展企业管理创新工作，全面实施“百企示范、万企争先”管理创新示范工程，在规模以上企业中积极培育500家省级管理创新示范企业和优秀企业。到2015年，全省规模以上企业要逐步建立比较完善的现代企业制度，

4、实现管理科学化、制度化、规范化和信息化；要在重点行业努力培育一批管理创新标杆企业，形成一批特色鲜明、效益突出、方法先进、有推广价值的企业管理创新成果；要不断完善政策环境和工作机制，全面提升我省企业的管理创新能力。　　（二）基本原则　　1、坚持管理创新与技术创新、体制机制创新相结合。将管理创新作为技术创新的重要支撑和保障，提高企业技术创新的成功率和转化率；努力突破管理创新和技术创新的体制机制障碍，增强企业自主创新的内在动力。　　2、坚持突出重点和分类指导相结合。大型企业（集团）要增强企业战略管理意识，实现从传统管理向

5、现代化管理转变，社会责任意识明显增强，内控机制和风险防范机制基本建立，管理创新成为企业发展壮大的重要支撑。中小企业要全面强化各项基础管理，着力解决当前企业管理中的薄弱环节和突出问题，企业管理整体水平切实增强，管理创新能力进一步提升。　　3、坚持企业主导与政府推动相结合。充分发挥企业在管理创新中的主体作用，增强企业管理创新的积极性和主动性。通过政策引导和典型示范，鼓励、支持企业加快管理创新步伐，提高管理创新能力。　　4、坚持自主创新与引进吸收相结合。学习借鉴国内外先进管理理念和方法，及时总结推广行之有效的企业管理经验

6、和做法，形成符合企业自身实际并具有鲜明特色的管理方法和模式。 　　三、推进企业管理创新的工作重点　　（一）注重战略管理。引导企业树立全球视野，按照科学发展、创新发展和可持续发展的要求，制定企业发展目标和中长期发展规划，结合企业所处行业、规模和发展阶段，科学合理选择企业战略，提高战略应变能力，实现发展战略转型；建立健全战略评价和调整机制，完善配套措施，准确判断市场环境和消费者需求变化，建立对客户需求快速响应机制；规范战略决策程序，提高决策科学化水平；鼓励大企业优化生产要素配置，实施兼并重组，促进做强做优。　　（二）重

7、视研发管理。构建和完善以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合、系统的可持续的科技创新体系，搭建适应企业发展需要的技术创新平台。建立健全研发资金保障机制，不断加大企业研发投入。加强企业科研基础条件和内部研发机构建设，不断提升企业系统研发管理水平，切实增强企业自主创新能力。鼓励企业与科研院所和高等院校加强合作，加快技术创新和科研成果实现产业化、商品化。大企业（集团）要积极建立自己的研发机构；中小企业要充分利用特色园区或产业集中区、开发区的公共技术研发平台，提升自身“专而精”的技术优势。　　（三）推进质量管理。坚持“质

8、量第一、用户至上”的方针，建立健全全员、全流程、全生命周期的质量管理体系，推进企业ISO9000质量管理体系认证。大力推行“零缺陷”和可靠性管理。建立健全各级质量责任制，严格实行质量否决制度。认真贯彻实施产品标准，推进质量认证、标准符合性认定和新产品鉴定，鼓励企业积极采用国际先进的产品标准和质量管理标准。　　（四）提升信息化融合水平。大力推动信息技术与企业管