企业降本增效现状分析及对策建议

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1、企业降本增效现状分析及对策建议近年来,企业的经济危机不时地出现在人们的眼前,有许多企业在这期间都倒闭破产,这对于企业来说是一个致命的威胁;如何能够在经济危机时挺过去是每个企业都必须学会的,降本增效无疑是一个很有效的措施。笔者就海安开发区内企业降本增效的现状为例作分析探讨。一、企业降本增效的背景与意义在2007年爆发的美国借贷信用危机不断地扩深到世界各地。在面对经济风暴的各国都制定了非常有效的解决措施,世界各国都在努力的防御着这次的金融风暴,深怕这次危机对自己国家造成大的影响。现在的经济市场看似十分稳定,可是在这表面之下有着再次爆发经济危机

2、的可能,这是市场经济下我国需要注意的;世界经济危机必然会对我国企业造成影响,特别是进出口业务将会遭受致命的打击,很大可能会倒闭破产。按照中国现有经济局势来看,虽然表面上没有什么大的问题,可是一旦遇到之前的全球性的经济危机,那么国内许多企业就会遭受很大的威胁。为了解决这些问题,国家就提出了一些解决措施,倡导企业要“节能减排,降本增效。”降本增效意思是降低成本,增加效益。企业在实际操作中实施降本增效有利于企业快速、可持续的发展,在实施的过程中要合理、科学的降本增效。要建立完善的管理体系,这样才能最大限度的发挥降本增效的作用。公司进行降本增效主

3、要的目的还是增效,但是我们不能为了增效就盲目的降本,这样不科学、不合理的降本方式将会对企业造成致命的、不可逆的伤害。还有一些企业虽然进行了降本,最后却没有达到增效的目的。所以合理、科学的降本增效对于目前的现有企业来说是十分重要的。二、开发区企业降本增效现状分析探讨(一)对降本增效的认识不够。从区内企业目前运营情况看,企业经营时太过注重降低成本,极个别企业甚至触及了法律,这严重的影响了企业的发展,歪曲了降本增效的本意。许多企业对于降本增效没有足够的认识,只是停留在表面意思上;之前,企业更多的把降低成本理解为避免某些费用的产生为标准来进行的,

4、这个虽然在一定上减少了成本,但是对于产品的质量却不能得到保障。在这方面我们应该以长远的目光去看待,不能只是在意短时间的利益,这样得不偿失。对降本增效只是处于表面意识,目前大多数企业在降本增效上只是一种形式化的状态,并没有考虑到企业实际经营的情况。(二)对降本增效认识太过偏激。相关从业人员素质需要提高大多数企业在降本增效的过程中,往往只是在乎短期利益,对一切的投入活动都进行了限制,这是对降本增效没有完全理解所带来的错误;从长远来看,不但降低了企业的竞争力还阻碍了企业的长远发展。企业应该再降低自己成本的同时,注重自己的技术提高,以便于在长期的

5、发展中有持续性的竞争优势。(三)未认识到企业降本增效的实质意义。就目前而言,开发区大多数的企业在认识降本增效这一理念时,都只是将其作为一种表面化、形式化的东西,而在实际的操作过程中,并没有将企业的实际经营情况考虑其中。认识的形式化,直接影响了它对企业的积极影响。因此,企业在认识时,应该加强动态化解释、形象化比喻,以此来对企业的成本进行全面的分析及推测。(四)人才专业素质的缺乏。在现有经济体制下,要想实现降本增效最主要的还是要看从业人员的素质;而实际情况是,部分企业在从业人员上的选择过于简单,只注重了关键技术岗位的人员遴选,其他一线岗位人员

6、没有一个标准来确定,导致在实际操作中相关专业知识协调能力差,再加上其他技术也跟不上,导致企业降本增效遭受到了严重的阻碍,影响了企业的发展。因此,在选择从业人员时要注重他们的专业素养,不要让不符合标准的进入企业,这样不利于企业的统一管理。企业从业人员只有不断的超越自我,才能在现有经济体制下得到管理人员的认可,进而为企业的发展作出应有的贡献。(五)企业降本增效措施不完善,目前,大多数的企业在降本增效上的措施都有一定的缺陷,再者因为一些政策没有在企业中得到应用,导致降本增效没有想象中的那么顺利。主要表现在以下几个方面:(1)大多数企业没有相应的

7、降本增效预算机制,在企业成本管理上缺乏有效地管理措施。(2)有些企业在降本增效上太过于形式化,在实际操作中无法真正的实现。(3)部分企业在降本增效过程中缺乏有效地监管机制,导致责任没有落实到个体上去,在出现紧急情况时没有确定的部门去解决,导致不能及时的处理问题,错过解决问题的有效时机。(4)表面上存在制度体系,但这些制度并不能够满足深入的工作需求,难以满足成本核算和分析。正是因为这些问题的存在,才导致降本增效在企业营销中屡屡受阻,我们只有解决这些问题,才能让降本增效真正的实现他的功能。三、企业降本增效措施及建议(一)加强企业降本增效的宣传

8、工作。企业能否真正做到降本增效,企业管理者及从业员工对降本增效的认识很重要;首先我们要确认财务管理在企业中的重要性,以财务管理为主带动企业管理,促进企业的发展。同时在宣传过程中,积极引导员工认

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