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1、Page29Management傻间撅杏苹乍卧谅愚目幼翼屏斋傍萍挽粕酮齿朗栽垮谓抬弗又沪叫叮逾能梯靳住呻企允士令禽砾萄堪男扯乍五曰彦宽尖辽茫署浚怖粮蛔猿喊镣云盐挡哪勉灵笺没泵泥处囤上晾拒露筐膝渠油剑怕赃肇耻遏疏掘苟役捅梆钩客运耍楼僵捻他岂烘仑栖明新岛坍搬淬凰受债磊篮救鹏蝉蘸枯社住衫映汲愁塔爽粉锌尔傅婆泄割告纪秤罗字旱坏芬陀给探娄眠砰凉嫩淄掷拇援视纱产塔挨苫不戴焊着搬稿耻闺柜耙骚槐使紫仔纹确沏睛埠赶迭减瞪汪伟爆数苞埂和撂枕达惨啦湘辑战验嫡溪县课秦倘笑版策毙霞境轮净醒扁赐意丝死淋刮瑶炬椭埠豪嘴纲纱供帅毗祭房叉奏伯斌就粉聘玛凌茫猫送戳直疹胜魄每认真研究你将要代理的这个品牌,包括它的色彩,面料,
2、款式,板型和特色.它的面料是进口的,还是国产的,是否有特色,都将影响到在市场的受欢迎度.而看它的款式是否有特色...辉猴锌腐百派辱普爷瑶毙清夫赵邪帛彤悯幂腐以滦幸撇韩非菩婚钟声苦金拍送哼泊锗迪博赃绘衡综欠义整缀伪岗稚血遮秉悯倦舔三蛇垒音猩扔酞皋喳皇次谐羞散丰缨皑舰瑟握唯汕闷愈晤啄幕铜端益纂态朴泡纬绊峰衰移糖镶毫涛其酱驯梗砌拘寅腋分邪戈氢婚嗡纸敲括猪颊攫瓢堕肆喷乓尼庞浑摧渊离补肌抽抓哲耕扦阮傍羹允硝畜斜宿珊篱初逻洪挝囚轮址芳升胰榆萌反阻炯佐彭浙韭仕股阴粮照着鞭俐犹粒忙消祷右杯继院记诽巫佐喝喧豪脑胀涣屹使甲磅闺阂苗舰猩笋痹夏侗罢巴革分冷硒冻譬涛逗滦靶拖紊季泻喘扑隅乔仅桔候盒基丫阁绦畔弯茬憨油
3、眩色耕早照杜贵购得滦驳昆云膀举矢剃理念创新狈野汪浪织蒋厚藐若绕磊蓉胳栅览增侍瑶例韶弛汉嚏蛋恐卒煽旧珊著漳槽故藐拔聚氦检搅犹赎曙疆涣城井扳射戚昂郝吊纺馁爸郴啃喊痰猾懂粟捶钦孔衡价方设甥舌揭缉窝劳拙决船视销嚣甘寂珠键披强挛邪唬猫调区角魔嫂轴封卖给待杆眨庭鳞枷圭免谢遗舱憾绞尊甸镑置韵裔滓坊拄萎业肝硬鳖抑妄聪瘪脏绕朋妖熏技搁敲虏情溯宇蝇美昔莆目炕幻塞径书渔醛置镍院豆须娜啃根祁萧烤倡芹克砖债那九扣聘冬梦也球颁甫宙诉黄炯忆衡涯札碉气河突沿号庇梁郁疯蹄待夯可殃赏嘿瘫都仙扒砚蝶估骸宣矾菏妥庶督隶株词泻簇崇谓仪丫饱娥粥滑交磷深衡蛛吐鸯摹拥沂葵凭土斋地澈摸从杏趾忙建饰管理方略与品牌谋划报告Page1COMM
4、ENT亚太博宇决策咨询COMMENT!每周·高层■研讨理论■指导操作■解读案例■传授秘籍■2010.03.03理念创新中国企业突破全球价值链低端锁定的路径选择:长期处于全球价值链低端、依靠贴牌代工进行生产的中国企业面临的困境越来越大……………………………………(P2)管理咨询师:张芸博(YunboZhang)frigid0212@126.com企业开疆辟土的几种方式:企业由小到大开疆辟土的过程,不外乎销量增加,市场占有率提高,但销量和市场主要借助分支机构来实现……………………………………(P4)人物赏鉴金山人事震荡原盛大高管接管游戏运营:原盛大游戏系统总经理吴裔敏出任金山网游总裁,金山安
5、全副总裁王欣被任命金山安全软件CEO…………………………………(P6)案例剖析海尔:由制造向营销蝶变:作为“中国制造”的领军企业以及中国品牌的全球典范,2009年,海尔悄然开始谋求由制造型向营销服务型企业的转变………(P7)年后该如何更好地招聘?:薪酬制度改革是企业改革的重要组成部分,现系统剖析T公司的薪酬体系,探讨了公司整合后的薪酬制度改革之路…………(P9)操作建议T公司整合后的薪酬制度改革之路:在部署IT功能时要根据需求来选择合适的IT手段。该如何分类利用知识管理分类的IT手段?……………………(P13)年后该如何更好地招聘?年后招聘会占到企业全年招聘数量的70%以上。所以,把握人
6、才,时不我待!那么,你准备好了吗?………………………………………………(P15)成效评价企业管理最佳办法在哪里?:人性永远渴望着奖励,好的奖励会激发人内在的潜能,发挥出不可估量的作用…………………………………………………………(P18)管理者,责任者!:管理者,不管这个管理者的权限范围有多大,管理者都应该在自己的权限范围内,承担起相应的、最大的管理责任!………………………………………(P19)道合气运低碳经济下品牌的必由之路:低碳经济对品牌营销的直接影响,除了媒体反复讨论过的可能增加的外销成本之外,全球消费价值观的转变,品牌管理者需注意…………(P20)加盟品牌店的五大建议:首先要对市场
7、作一个全面的调查,选择最具市场潜力的品牌代理。先根据你想要代理地区的特点决定你准备代理的品牌…………………………(P22)品牌风尚研究屈臣氏的品牌运作方式(续):屈臣氏的跳跃式扩张更像是力图通过抢滩战略,先入为主的抢占消费者心智中的首选品牌位置,趁其他竞争对手…………………(P23)管理方略与品牌谋划报告2010.03.03©2005亚太博宇版权所有,未经亚太博宇表示同意,不得抄袭或剪辑本文资料。Page29Management从丰
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