影响企业生产战略转移的因素分析

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1、影响企业生产战略转移的因素分析生产战略是企业设计的一套运用自己资源的政策或计划，用以支持企业的长期竞争战略。它着眼于企业所选定的目标市场；谋求在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在该指导思想下的决策规划、程序和内容；使得生产系统成为企业立足于市场，并获得长期竞争优势的坚实基础。因此，对于生产战略的管理显得极为重要。生产战略的管理，是一种崭新的管理思想和管理方式。其管理的重点就是制定生产战略和实施生产战略。而制定和实施生产战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和因素进行审核，并以此为前提确定企业的

2、生产战略目标，使三者之间达到动态平衡。生产战略的管理，又是一个动态的管理过程。在初步确立了生产战略之后，需要考虑许多因素对其可能带来的影响而做出相应的调整，特别是在高度竞争、高度创新的市场经济条件下，企业有时不得不做出生产战略的转移。在一定程度上，企业生产战略的转移是一个主动适应的过程，通过转移促进了企业的进一步成长和壮大，很多知名的大型跨国公司就是通过成功的生产战略转移而取得巨大成功的。例如摩托罗拉公司是依靠汽车音响和电视机起家，后来断然放弃这两项业务，转变为一家产销微处理器、无线电话、双向无线电与呼叫器的公司，一举成为震惊世界的“移动电话

3、之王”“BP机霸主”。芬兰的诺基亚过去是森林产品和橡胶工业的巨头，主要生产火柴和胶鞋。1992年，他们开始在旧金山一间很小的办公室里开发高新技术设备，并获得巨大成功。现在，它已成为世界上生产移动电话和高级电脑监督程序的主要公司。鉴于此，影响企业生产战略转移的因素可分为两大类：企业外部因素和企业内部因素。1、企业主要外部因素的变化国内外政治法律环境的变化。虽然市场竞争法则已被引入众多的行业，但一些政治因素的变化或多或少也对企业生产战略的转移有着直接或间接的影响。如价格控制、政府补贴、差别税率的变化，产业政策的调整等等都影响着企业生产战略的转移。

4、同样，法律、法规作为国家意志的强制表现，对于规范市场与企业行为起着直接作用。如禁止生产一次性不可降解泡沫餐具这一法规的出台，就使得很多企业不得不调整生产战略改产可降解纸质餐具。国内外宏观经济环境的变化。如国民消费水平、投资水平、就业水平、储蓄利率等的变化。任何一个企业在制定其生产战略时都不可能不考虑这样一个因素。企业在生产过程中面临各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素，其变化将影响企业生产战略中的产品决策和生产组织方式的变革等。李嘉诚之所以由房地产转向电讯和基础设施等的投资，正是由于看到了信息产业的发展前景和内地经济增长方式的转变而做出

5、的战略选择。市场需求及竞争状况的变化。企业所处行业由于过度竞争导致生存环境恶化，产品价格大幅度下降。它直接影响着生产战略的转移。例如电脑中的存储器是美国一公司研制的，但1965年日本的半导体公司以低廉的价格进入美国市场后，使得美国这家公司连续6个月严重亏损，最后这家美国公司果断地放弃存储器，开始研制电脑中的核心部件———芯片，使公司走出了困境。目前美国这家公司的产品占世界芯片市场80%的份额。技术进步。新产品、新工艺、新材料、新能源的出现，从两方面影响着企业的生产运作。一方面是对新产品和新服务的影响，另一方面是对生产方法、生产工艺、业务组织方

6、式本身的影响。技术进步既使企业面临挑战，也提供了机遇。随着技术进步的发展，企业生产战略必须做相应的调整和转移，如引进国外先进生产技术、进行技术开发与改造、研究与开发新产品和对原有产品的升级换代等，比如显示器已经由CRT的生产转向TFT---LCD的生产。供应市场的变化。供应市场主要是指企业所投入资源要素的供应，如原材料市场、劳动力市场、外购件供应市场等。这个因素的变化对企业生产战略的转移有着极大的影响，往往导致生产区域的战略转移。NIKE之所以将制鞋工厂迁移到东南亚，与东南亚国家劳动力市场价格低廉不无关系。2、企业主要内部因素的变化企业能力的

7、变化。企业能力对生产战略的影响主要在于企业在运作能力、技术条件以及人力资源等方面与其它竞争对手相比所占有的优势和劣势。企业在成长过程中其企业能力也随之成长。例如企业在技术力量逐渐雄厚、设备逐渐完善、人员素质不断提高的情况下，可以由原先生产技术含量较低的产品转向生产高、精、尖产品。又如企业生产应变能力增强时，可以集中力量开发和生产与本企业工艺接近、产品结构类似、制造原理也大致相同的产品，如长虹集团由最先的电视机生产转向冰箱、手机等领域的生产。产品线及竞争地位的变化。许多企业在早期购入国外先进生产线时，产品市场占有率高，竞争优势明显。随着生产线的

8、逐渐老化和产品技术含量的不断降低，尤其是外来竞争者开发出更为先进的同类产品，企业优势地位不断受到挑战。这时，企业就必须进行大的生产战略转移。如购进更先进的生产线，开