交通银行内蒙古分行国际结算业务竞争战略研究

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1、分类号UDC10126—31003161密级编号——专2012年11月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得内墓直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我～同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：赢螨日期：指导教师签名：至：宴!兰：!／日乏澎医／在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部

2、门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意：若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：遄-、指导教师签名：塑!／日期：三里!三：!!日摘要近年来，随着经济全球化和一体化的发展，中国国际业务得到了蓬勃的发展，进出口企业日渐增多，伴随着其“走出去"和“引进来"的交易行为，资金的跨境流动带来了新的银行利润增长点。商业银行在发展过程中，将

3、国际业务作为新的业务增长点，有利于银行获取中间业务收入，带动本外币联动营销，拓展客户群，是提高银行竞争力和影响力的强有力手段。但由于内蒙古地区位于中国西部地区，经济发达程度不高，发展国际业务天生就无法与沿海城市或经济发达中心相比，国际业务量及相关业务品种都远远小于经济发达地区，业务发展的速度也远远落后。但同时要看到内蒙古地区诸如边境贸易发达之类的优势，充分发挥地区优势和相关政策优势，这就需要针对地区特点和实际发展情况，提出适合的战略思路来指导国际业务的发展。交通银行内蒙古分行成立于2006年7月，六年来始终将公司业务、个人金融业务和国际业务作为主要业务，以此支撑着整个交通银行内蒙古分行的

4、发展。2009年起，交通银行总行提出了“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的“两化一行”发展战略，更是把发展国际业务提升到战略高度。本文通过交通银行内蒙古分行国际业务战略环境分析和战略能力分析，认清交通银行内蒙古分行发展国际业务的优劣势，认清成立仅五年无法和在内蒙古发展多年的国有四大行相比的事实，同时充分利用各项政策优势，积极参与新业务试点，以新业务吸引客户，提升市场占比。本文从交通银行发展国际业务面临的机遇与挑战进行分析，从外部环境分析交通银行国际业务进行市场竞争的优劣势，同时从交通银行发展国际业务自身具备的优劣势进行分析，从内部环境分析交通银行国际业务

5、的优点与不足，由此得出交通银行内蒙古分行国际业务未来的战略定位是走“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标"的发展道路，并从拓展客户、积极营销、开拓创新、推广产品、控制风险、培养人才六个方面确定详细发展战略，根据研究分析结果提出交通银行国际业务竞争战略的具体措施。关键词：战略，国际业务，交通银行AbstractInrecentyears，withthedeVelopmentofeconomicglobaliza-：tiona11dintegration，IntemationalbusinesshaSdeVelopedene略eticajly，numberofimportandexpor

6、tente印nseshasbeenincreaLsed，andthecross．bordernowof劬dshaSbroughtthenewbankprollt伊Owtllpointalong州thits”goingout”and”b血gingin”tradingbehaVior．Commercialbarll(s仃eattheintemationalbusinessinC0measanew灯owthpoInt1n也eprocessofdeVelopment，whichisconducivetogettheinte加ediatebuslnessmcome，tod—Veapower允ima

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