企业人力资源培训与开发的探索

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1、企业人力资源培训与开发的探索①企业人力资源开发体系探索①企业人力资源开发研究④企业人力资源培训与开发的探索目录目录第一章绪论11.1研究背景11.2研究意义11.3培训理论的研究及发展2第二章民营企业人力资源管理培训开发概述32.1培训与开发含义32.2培训与开发的区别32.3培训与开发的作用32.4培训与开发中应坚持的原则42.5民营企业的基本认识42.6现代人力资源管理概述52.7民营企业人力资源管理7第三章民营企业人力资源管理培训开发存在的问题103.1培训理念偏差103.2培训机制不完善1

2、03.3培训计划不健全、不够科学123.4忽视对员工的培训和教育133.5缺乏有效的规划与激励，人力流失严重133.6忽视精神激励，缺乏企业文化建设14第四章民营企业人力资源管理培训开发的现状分析164.1缺乏正确的人力资源管理观念164.2缺乏人力资源战略规划164.3员工流失快，人才稳定难174.4人员招聘不规范，方法单一174.5管理人员素质偏低184.6人才晋升难，发展空间小184.7强调管理，忽视激励194.8注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量194.9人事法规政策淡漠20第五章

3、民营企业人力资源管理培训开发对策215.1真正树立以人为本的企业理念215.2认真制订人力资源发展战略和人力资源规划215.3建立真正有效的激励机制225.4加大人力资本的投资225.5建立科学的人才评价体系235.6全面加强企业文化建设，培育企业精神23第六章结论24目录致谢26参考文献27电子商务网站盈利能力的对策分析第一章绪论1.1研究背景改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业家锐利目光、个人魅力、创业精

4、神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力的主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定性作用。因此，初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小型民营企业管理的特点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。1.2研究意义在民营企业、中小型公司高速蓬勃发展

5、的今天，本系统是重点针对中小型企业开发的一款人力资源管理系统，经过市场调查分析发现了民营企业人力资源管理在绩效考核、薪酬管理、任务管理方面存在问题。目前民营企业绩效考核存在着考核结果主观化、考核结果没有广泛应用、考核意识淡漠等方面的问题。薪酬管理主要存在缺乏激励性的问题，具体表现在人力资源管理方面的混乱。本系统重点就是针对这些问题进行的设计与开发。利用现代高效的运作方式来开发和管理组织中最重要、最昂贵的资源，实现人力资源管理精细化、自动化，为公司的发展做出正确的决策，提高人员的利用率，为公司发展和

6、人才储备提供良好的平台。1.3培训理论的研究及发展90年代以后，组织人力资源管理培训工作可以说已是没有固定模式的独立发展阶段，现代组织要真正搞好培训教育工作，则必须了解当今的培训发展趋势，使培训工作与时代同步。当今世界的培训发展趋势可以简要归纳为以下几点：（一）人力资源管理培训的全员性培训的对象上至领导下至普通的员工，这样通过全员性的职工培训极大地提高了组织员工的整体素质水平，有效地推动了组织的发展。同时，管理者不仅有责任要说明学习应符合战略目标，要收获成果，而且也有责任来指导评估和加强被管理人员

7、的学习。另外，培训的内容包括生产培训、管理培训、经营培训等组织内部的各个环节。（二）人力资源管理培训的终身性单凭学校正规教育所获得的一点知识不能迎接社会的挑战，必需实行终身教育，不断补充新知识、新技术、新经营理念。（三）人力资源管理培训的多样性就是指培训的范围已从企业扩展到整个社会，形成学校、企业、社会的三位一体的庞大的完整的职工培训网。培训的方式有企业组织的培训、有社会组织的业余培训、有大学为企业开办的各类培训班。（四）人力资源管理培训的计划性即组织把员工培训已纳入组织的发展计划之内，在组织内设

8、有职工培训部门，负责有计划、有组织的员工培训教育工作。17电子商务网站盈利能力的对策分析（五）人力资源管理培训的国家干预性西方一些国家不但以立法的形式规定参加在职培训是公职人员的权利与义务，而且以立法的形式筹措培训经费。17第三章我国民营企业人力资源管理存在的问题第二章民营企业人力资源管理培训开发概述企业员工的培训与开发是以掌握科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化，提高企业的竞争力。2.1培训与开发含义培训与开