企业人力资源培训与开发的探讨

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1、企业人力资源培训与开发的探讨于双双YUShuang-shuang（神华宁夏煤业集团大武口洗煤厂，石嘴山753000）（ShenhuaNingxiaCoalGroupCo.，Ltd.Daanresourcemanagementisdirectlyrelatedtothestabledevelopmentoftheenterprise.Asoneofthesixpartsofmodernhumanresourcesmanagementanresourcestraininganddevelopmentisthestrongsupportofenterprisedevelopmentstrate

2、gy，therefore，tostrengthentheestablishmentofthedevelopmentofhumanresourcemanagementpolicyandimprovethehumanresourcestrainingsystemhasveryimportantsignificanceforimprovingtheanceofthecorporatesectorandthehealthyandstabledevelopmentoftheenterprise..jyqkanresources；management；training；development中图分类

3、号：F272.92文献标识码：A：1006-4311（2015）25-0037-02简介：于双双（1987-），女，辽宁阜新人，神华宁夏煤业集团大武口洗煤厂，培训干事，主要从事人力资源培训方面工作。0引言随着市场经济的竞争越来越激烈，人力资源逐渐成为对企业产生重大影响的资源，人力资源的质量决定了企业的生存和发展，人力资源培训与开发作为现代人力资源管理工作重要组成部分，不仅是企业战略制定的依据，也是战略实施的支撑点，随着企业生产经营的不断发展，新技术、新材料，新设备的不断应用，低素质的劳动者凭借经验和简单技能，越来越无法胜任自己的工作，因此，加强企业的人力资源的开发和培训，努力造就一支高素

4、质的职工队伍，是企业提高经济效益的重要支撑点。1企业人力资源培训与开发简述企业人力资源培训与开发是目的性很强的工作，人力资源培训与开发工作主要由培训需求分析、培训规划制订、培训实施管理、培训效果反馈、培训成果转化组成，为实现企业的发展战略和经营目标，就需要企业建立良好的培训与开发管理环境，同时不断投入人力、物力和财力，需要建立一个完善的、系统的、规范的培训体系，来配合企业的战略发展。根据企业需求，对人员进行培训和人才开发工作，主要参与者是企业的培训管理部门的人员，以及外聘的培训师等，企业通过对人员的培训与开发，使企业员工的技术水平提高，改变“人岗不和”的矛盾，只有使员工的能力和岗位需要之

5、间协调统一，才能够使员工的在岗位的工作效率提升，通过人力资源培训和开发，也能够塑造企业形象，使员工对企业文化产生认同，能够有效降低员工流失率，为企业构建良好的人文环境创造条件。2培训与开发面临的困难和问题近年来，随着我国企业对人力资源工作的越来越重视，企业在人力资源培训与开发的工作，取得了很大成绩，为企业发展起到了积极作用，但是依然存在着诸多问题。2.1企业对人力资源培训与开发重视不够人力资源的培训和开发并不能在短期内让企业产生盈利，部分企业领导认为对员工的培训和开发是消费性支出，短期内无法见效，对企业的扩大再生产，增加利润方面的作用微乎其微，这使得企业决策领导，对培训工作的重要性并不认

6、同，对人力资源培训和开发重视度不够，因此，企业没有动力来推进人力资源的培训和开发工作。2.2人力资源培训的管理体制不合理，工学矛盾突出人力资源的培训需要多个部门的参与，企业内部管理体制无法跟进，使得培训部门组织员工参加培训，但是人事、劳资部门则对员工工资进行扣除，直接挫伤了企业员工的学习积极性。另一方面，企业虽然实行员工培训计划，但是企业的更注重资产经营责任制和减员增效，这使得企业员工想参加培训也没办法参加，工学矛盾突出。2.3培训经费投入结构不平衡企业目前虽然也开展培训工作，但是从结构上看，主要是对特种作业人员进行取证培训，对企业扩大规模有可能需要的战略性人力资源培训几乎没有。培训经费

7、在实际使用中，基本上都是委派到集团公司培训中心参加取证类培训，而针对我单位在培训需求中所提出的需要外聘教师的培训班则高管们基本不会同意花这部分钱。2.4利益机制不够健全由于目前企业职工培训相关的法律法规不太健全，因此，人力资源的培训与开发，多数没有纳入没有把“培训-考核-使用-待遇”一体化纳入制度轨道。职工技能等级无法形成收入差别，对企业职工来说，技术复杂程度所占份额很小，高技术岗位收入不高，导致员工参加培训也没有足够的利益支撑，更