ws公司绩效管理体系的设计与实施

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1、WS公司绩效管理体系的设计与实施DesignandImplementationofWSCompanyPerformanceManagementSystem江苏大学2012年12月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者虢锄垮夕训墀J明乡日学位论文版

2、权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密一⋯一弛砌峰>口，2，年fp月移日⋯燧各万力I≥年f二月多日江苏大学工商

3、管理硕士(MBA)学位论文摘要随着国际经济形势的发展变化以及环境和资源等问题的曰趋突出，国内和国际的再生有色金属行业市场竞争日趋激烈。WS公司是一家专业从事铜加工产品生产和销售的中小民营企业，在再生有色金属行业中不断发展壮大。然而，近年来，公司在运行机制、内部管理和制度建设等方面的问题屡见不鲜。由于公司的重心在追求利润和扩大生产方面，因此日常管理中主要关注销售业绩和利润水平等经济指标，而忽略了员工日常管理、流程规范等一些企业的内部管理工作，尤其突出的是公司绩效管理水平较差，绩效考评流于形式，员工对绩效考评工作的满意度较低。绩效管理是人力资源管理的核心部分，与人力资

4、源管理的其他功能模块都紧密相关，它甚至可以影响着企业的战略目标的实现。而wS公司现有的绩效考核等制度已不能满足公司长远发展的需要，迫切需要建立一套系统、科学、合理的绩效管理体系。故本文以wS公司为研究对象，从绩效管理的基础理论入手，通过对wS公司深入调查了解、分析讨论，全面地掌握公司的绩效管理现状及改进需求，较完整地设计了wS公司绩效管理体系的实施方案，并以试运行方式加以实践。因时间等因素限制，本文仅能记录6个月的试运行效果，并以此作为本次ws公司绩效管理体系设计与实施的研究成果。论文从理论到实际，从提出问题到分析解决问题、设计具体的方案，并加以实施运行，设计的目

5、标一直围绕着企业的实际需要。wS公司通过构建并实施科学、系统、高效的绩效管理体系，必然会在一定程度上提升企业的经营管理水平，促进企业战略目标更好的实现。希望本研究的相关内容能对同类企业在建立科学实用的绩效管理体系方面能有一定的参考意义。关键词：绩效管理，体系设计，实施，wS公司江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论丈ABSTRACTWiththedevelopmentandchangesoftheinternationaleconomicsituation，aswellasthedeepeningofChina’Sreformandopeninguppolicy，r

6、ecyclednon-ferrousmetalindustrymarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce．WSisasmallandmedium—sizedprivateenterprisewhospecializesinproducingandsellingcopperprocessingproducts，itbelongstorenewablenon—ferrousmetalenterprises．Inrecentyears，thecompany’Soperatingperformancehasbeengood，

7、butthecompanyisrelativelyweakintheoperatingmechanismandinternalmanagementsystem．Thecompanyhaspaidtoomuchattentiontosalesandprofits，andusuallyneglectsomethingthatasintemalmanagementwhenpursuesprofit．Performancemanagementisthecoreofhumanresourcemanagement，itiscloselyrelatedwithotherfunc

8、tiona