td公司绩效管理体系的研究与设计

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1、西南交通大学硕士学位论文TD公司绩效管理体系的研究与设计姓名：周围申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：高隆昌20070401西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要随着全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争范围迅速扩大，有效的入力资源管理已经成为企业组织获得竞争优势的重要途径。人力资源有效管理的关键足绩效管理。绩效管理是企业人力资源管理的核心，建立一套适合企业自身的绩效管理体系，并能够在企业实践中顺利实施，取得良好效果，一直是国内外企业探索多年，至今仍未得到很好解决的难题。本论文选择一家中外合资的企业TD公司作为研究实证对象，分析了它在人力资源管理过程中存在的问题。在此基础上

2、，结合TD公司自身的特点，运用绩效管理的基本理论和方法对其绩效管理体系进行了完整地设计。在设计过程中主要采用了KPI方法来建立TD公司绩效管理体系。本论文首先对绩效管理的相关理论徽了相应的综述，通过概念的比较分析，澄清了绩效管理的实质和内涵，并依据论文的需要对绩效管理的基础、程序、方法作出了整理。然后，在介绍了TD公司的概况、产品、组织结构的基础上对公司的人力资源状况做了较为深入的分析，重点放在绩效管理体系的分析上，找出了它存在的实质性问题。最后，有针对性地设计出一套绩效管理体系，这部分是论文的主体。按照绩效管理体系的设计思路，独立完整地完成了工作分析、指标体系的设计、绩效考核方式的

3、设计、绩效管理过程的设计以及绩效管理实施的保障条件等系统设计。虽然其实施检验尚有待时日，但据有关管理人员意见，认为还具有较多创新和较强可操作性。本论文主要心得是；1、在对绩效管理理论基础认真领悟的基础上，阐明了绩效管理与组织战略之间的关系以及绩效管理在入力资源管理中的地位和作用：2、领悟到了绩效管理是一个持续沟通的过程；3、结合TD公司的实际情况设计出了一套行之(初步)有效的绩效管理体系；4、特别就如何确定关键绩效指标、权重以及如何有效的实施绩效管理体系等方面进行了一些独立的、有益的思考。【关键词】绩效管理关键绩效指标(KPI)考核设计西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页Abstr

4、actWiththecomingofeconomicintegration．therangeofcompetitionamongcompaniesextendsrapidly．Humanresourcemanagementhasbeenamajdr‘factortoimprovecompany’scompetitiwepower．Performancemanagementisthekeyofhumanresourcemanagement．TosetupaperformanceIImagementthatfitsforthecompanyitselfandcanbeimplemente

5、d．smoothlyhasbeenexploredalongperiodbycompaniesa11overtheworld．Butitisstillabafflingproblemtothecompanies．ThispaperselectsasmallSino—foreignjointventuremanufacturingcompanynamedTDasanobjeerofstudyandanalyzestheproblemsofthecompany’shumanresourcemanagement．Baseontheupperanalyzeandperformancemana

6、gementtheoriesandmethods，thispaperdesignsanewperformancemanagementsystemtomatchthecharacteristicofTDcompany．Duringthedesign，thepaperusesKeyPerformanceIndicators(KPI)，asystematicperformanceappraisalskill。tosetupperformancemanagementsystenkThispaperfirstdescribesthetheoryofperformancemanagement，p

7、resentstheperformancemanagementconceptsandtheories：theperformancemanagementintensionisclarifiedfirstly，thentherelatedtheoreticalbasis，principlesandmethodsofdesigningaperformancemanagementsystemareintroducedonebyone．Thesecondpartfo