《项目计时工管理》doc版

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1、项目计时工管理计时工管理是一项琐碎的工作，在以往的施工过程中多次出现计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报等情况，为了更好的控制现场计时工的发生和合理的运用计时工，公司制定了详细的计时工管理办法，并建立了计时工的审批制度.一、计时工有效签认程序施工员用工申请→项目总工、经营部批准→施工员填写派工单（一份交施工队一份交经营部）→现场监督（副经理、总工、施工员.经营部）→分包队填写《当日计时工签证单》→施工员核实→项目总工验收→经营部审核→项目经理签字。二、第一步施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员填写《临时用工申请单》（见格式一），交总工、经营部和项目经理批准后才能

2、填写《派工单》（见格式二），《派工单》一式两份，一份给分包队，一份交经营部备案。在用工过程中生产副经理、总工、施工员要进行现场监督，对消极怠工等情况有权做出处罚，经营部对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制。三、第二步派工单内的工作完成后，分包单位要通知施工员检查验收并签署意见，分包单位根据派工单实际完成的情况如实填报《当日计时工签证单》后交总工进行复查签字，（见格式三），生产副经理审核和经营部审核后，项目经理签字生效交后经营部存档，分包单位必须将《派工单》和《当日计时工签证单》一起上交经营部，否则视为无效。四、每月末经营部对计时工签证单进行分类

3、复审，经营部有权对不合理和在工作范围之内的用工予以取消。复审后并经项目经理签字的计时工签证单作为结算依据计算费用。每月各分包队对发生的计时工进行统计，和经营部进行对照，数字无误后双方签字存档。五、分包单位必须按规定的时间及时上报，过期上报的单据一律视为无效。现场的施工人员要积极配合分包单位的工作，做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好计时工管理工作。格式一：临时用工申请单序号临时用工部位工程量临时用工原因拟用工人数备注1　　　　　2　　　　　3　　　　　施工员：经营部：项目经理：总工：格式二：派工单序号临时用工部位工程量临时用工人数施工员签字备注1　　　　　2　　

4、　　　3　　　　　说明：格式三：当日计时工签证单序号计时工用工部位用工人数工作内容计时工工日分包单位签字1　　　　　2　　　　　3　　　　　总工审核：项目经理：经营部审核：