安徽卓志建设工程有限公司项目计时工管理办法

安徽卓志建设工程有限公司项目计时工管理办法

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时间:2019-10-23

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1、安徽卓志建设工程有限公司项目计时工管理办法第一章总则第一条项目经理或现场负责人、施工员熟悉相关分承包劳务班组或专业分承包公司分包合同范围,合理控制计时工数量。项目经理或现场负责人认为有必要,可以指令分承包劳务班组或专业分承包公司按计时工完成任何工程。计时工是在分承包合同范围外的所发生的,不能以实物计量和定价的零星工作,包括人工、材料、机械。第二条未经项目部书面指令,任何工程不得按计时工施工,除非发生项目部要求分承包劳务班组或专业分承包公司承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外,接到项目部按计时工施工的

2、书面指令,分承包劳务班组或专业分承包公司不得以任何理由拒绝或延迟派工。第三条计时工的人工、材料、机械的计量单位:人工按工日;材料按单位;机械按台班或小时填写。第二章计时工申报第一条项目部需要使用计时工时,以《计时工派工单》(详细说明计时工用工原因、用工起止时间、工作地点、工作内容)进行申报,《计时工派工单》由施工员填写,经项目经理或技术负责人审核后,由施工负责人统一进行调度。第二条对所有按计时工施工的工程,施工员应在工程持续进行过程中填写一式两份《计时工派工单》,其中注明从事该项工作的所有工人的姓名、工种及工作时间

3、;写明该项工作所用材料的数量、规格;写明所用机械设备的型号、数量及时间(或台班)。第三条计时工当天应报签,原则上不能超过三天时间,超出三天时间,不予记工,此派工单无效。第四条每个月末,项目部应通知分承包劳务班组或专业分承包公司核对一个月所用的人工、材料、机械设备的数量,进行统计,确认无误后签字、存档、上报公司。第五条若遇突发事件,紧急情况需及时处理时,可先进行计时工工程施工,并及时完善计时工派工手续,同时需要在《计时工派工单》上注明“补签”字样。第三章计时工劳务、材料、施工机械第一条计时工劳务:计算应付给分承包劳务

4、班组或专业分承包公司计时工工资时,工时应从工人到达施工现场,并开始从事指定的工作算起,至劳动结束时间止。只有直接从事指定的工作,并且能胜任该工作的工人才能记工。第二条计时工材料:分承包劳务班组或专业分承包公司得到计时工使用的材料费用支付,材料单价已经包括材料基本单价、运费、管理费、利润等费用。第三条计时工施工机械:分承包劳务班组或专业分承包公司,用于计时工作业的施工机械费,此费用按照施工机械单价计算,机械费单价包含机械的折旧、利息、维修、保养、零配件、燃油、保险和其他以及全部有关机械的管理费、税费、利润和司机等的劳

5、务费等。施工机械在计时工工作中,分承包劳务班组或专业分承包公司计算所用的施工机械费用时,应按实际工作小时或台班计算。第四章计时工计量与支付第一条计时工计量:计时工经过审核后,签发计时工通知,分承包劳务班组或专业分承包公司进行计时工的计量。计时工要求按照规定计量时间进行计量,原则上当天进行计量,最迟不能超过三天。第二条计时工支付:计时工经项目部统计,报公司审核后,与主体项目一并支付或按照合同约定进行支付。第五章《临时用工申请单》、《计时工派工单》、《当曰计时工签证单》的填写第一条根据计时工工程的工作内容和项目情况如实

6、填写,不得涂改,未派出人员、材料、机械时需要在相应栏内填写“无”字样。机械操作员工费已经含在机械费中,不得计入计时工日内。第二条申请、派工、签证单需要按时间、单据编号连续填写。第三条如有填写错误或作废的单据,施工员应注明作废后交项目部统一处理,不得擅自销毁。第四条以下几种情况《计时工派工单》、《当日计时工签证单》无效:1>非自己签领的派工、签证单;2、内容涂改的派工单、签证单;3、跨越计时周期的派工、签证单;4、工作时间与编号顺序不吻合的派工、签证单;5、编号不连续,中断编号之后的派工、签证单及编号重复的派工、签证

7、单;6、经项目部、总公司审核不符合以计时工方式施工的派工、签证单。第六章计时工有效签认程序第一条计时工签认程序:施工员用工申请-项目部技术或施工负责批准一施工员填写《计时工派工单》(一式两份,一份交劳务班组,一份项目部留存)f现场监督(副经理、技术或施工负责、施工员、安全员、材料员等)—分承包劳务班组或专业分承包公司填写《当日计时工签证单》一施工员核实签字一项目技术或施工负责验收-项目经理签字确认。第二条施工现场零星项目或不在劳务分包合同内的项目,需要用工时,由施工员填写《临时用工申请单》,交项目技术或施工负责人,

8、经项目经理批准后才能填写《计时工派工单》,《计时工派工单》一式两份,一份交分承包劳务班组或专业分承包公司,一份项目部留存。第四条在用工过程中,项目副经理、技术或现场负责人、施工员等要进行现场监督,对消极怠工等情况有权做出处罚,或如发现当次计时工折半计量。项目部对实际用工人数和工作完成情况进行检查,对不合理的用工予以控制,原则上禁止用小工计时时报大工计时工工资

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