《监察部绩效考核》doc版

《《监察部绩效考核》doc版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、监察部绩效考核方案一、目的1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。4．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。二、范围本部门所有人员均参加考核。三、原则以部门职责是否尽到为依据定性考核与定量考核相结合原则；工作表现与产量提成成正比原

2、则。四、考核方法考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。部门绩效工资=工资*绩效比例*得分/100产量绩效工资=生产提成部分*公司核定本部门绩效系数月工资=固定部分+部门绩效工资+产量绩效工资年奖金=部门奖金*年平均绩效得分/100备注：1.绩效比例未定；2.本部门绩效系数未

3、定3.部门奖金集团确定部门监察部总分100考核分扣分因素合计绩效考核项目分类公共部分不留安全隐患6分保持工作区和卫生区的清洁3分不迟到，不早退，不无故旷工3分扣：分四讲五化考核品德高尚，做人诚信,5分工作态度积极向上。2.5分知错能改，不推诿扯皮2.5分了解、不断学习工作相关的法律知识严格遵守员工守则4分按集团规定程序处理一切事务3分遵循科学发展观，科学合理的看待、处理事情2分搞好与部门间的工作衔接和配合。3分扣：分职责考核对监察事件进行充分调查，保障处理结果的正确性5分做好制度的捍卫、监督执行工作4分；及时处理工人上交的各

4、种建议和投诉4分；将部门检查、监督、处理工作落实到位5分；每日检查卫生，针对不干净卫生区责任人进行处理3分；一周至少去三次车间，对不规范操作现象进行处理4分；不接受任何监察对象的任何形式的招待5分；所有处罚通知及指令通知文件需有部门负责人或当事人签字2分；汇总当月处罚通告，保存电子档，在当月考勤做出前与人事财务部做好对接。3分；维护所下的处罚通告。对已下发处罚通告及时督促责任人签字3分；监督各项规章制度及已发布通知文件的实施2分扣：分军事化考核思想上与军事化管理保持一致。4服从领导，听从指挥，坚决完成任务。4每日工作有布置，

5、有落实，按时填写并上交两表4语言干练，用语规范3有服从观念、上下级概念；见到领导敬礼并问候4思想先进，工作认真3扣：分附加分领导潜能考核对部门发展和集团发展提出合理化意见和建议5分；勇于创新5分；对于集团发展具备前瞻性眼光5分扣：分合计加分因素加分总计附：每项违反一次扣除该项25%的分值。考核结果运用：一是考薪挂钩，就是考核结果与薪资收入并轨，按照考核得分，计算薪资实际收入。这个薪资可能是职能职务薪酬或岗位工资，也可以使独立设立的绩效工资，还可能是效益奖金固定部分=工资*（1-绩效比例）部门绩效工资=工资*绩效比例*得分/1

6、00产量绩效工资=生产提成部分*公司核定本部门绩效系数月工资=固定部分+部门绩效工资+产量绩效工资年奖金=部门奖金*年平均绩效得分/100备注：1.绩效比例未定；2.本部门绩效系数未定3.部门奖金集团确定绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：二是考职挂钩，把考核结果与考核对象的职位挂钩。考核对象由于主观因素，在较长时间内不能按计划完成重点工作或者不适于承担所在岗位的工作职责，应合理地调整其岗位或职务，避免重点工作遭受损失。三是信息整合，通过考核，可以反映、整合并有效利用多个方面的考核信息。有资源配置信息、岗位设置信息、管理

7、损耗信息、工作问题信息和人才信息等等。考核结果的信息运用，能够为企业的工作决策、管理运转和人才的培养使用，提供重要的信息支持。绩效结果分析：一、合理调整和配置人员；适用分值：当考核分不足60分时，考虑进行降职或者辞退处理;月考核；二、职务升降；适用分值：总平均分小于80分，考虑对其进行职务调整；月考核；三、提薪与奖罚；适用分值：平均分在85分以上，考虑进行转正、提薪或者物质奖励；平均分低于70分高于60分，考虑进行黄旗警告等处罚四、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。适用分值：员工平均分值在75分以上，但某一考察项相对较

8、弱时，对其进行专项培训。甲方：乙方：年月日