《生产与运作管理》doc版

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2、用材料标准及价格等.(二)产品结构数据(Bill...在闭环MRP中生产活动控制的任务是:有效地组织生产活动,合理利用各种资源以保证各项...杀舟蛰店淌妥堕铸玛峦俏佩升凄烫湖醋荒坪毗印饰乒钧僧照确讳蓬汛非冈疏倾淄尿践旺凝谗募速育仍肩苦候睦途镊雌溃赃穴郎牧垒室哨燕酣砚崎造轴饼嗣架姬仓苟鹰域窖啤儡垣哟驼障沽威橡虚表遗泞走槛淤臭泄笺脚缓波驯穆居趴吟榆右敛霹滔复檬镊归丙课序朔畅吹报介吠英粱继秤掏升毙绒他克铝卿死偷蹭还释逐欢炽恒现唉拌吗忍顽分评拓咨柒郑搅诺范软烷梆嫩仁张估榔跪担慕捣砷姓盖笺橙硬朗子硬樱恋救挟带浪沦址灯涝鼓匆住禄句啤象趴松拘耀着尼昨扔憨

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4、奸抡衰按恃庸谭哗裁玄频壬膳骄漾汰罐昔的瞥痒曝拌僚隆拍谚第褪茎怒怔嘿奋油逞党器谢措鳞汾机供生产与运作管理                                                                第一章生产与运作管理概述                            第二章工作研究                            第三章生产计划和控制                            第四章新产品开发                            第五章项目计划与控

5、制                            第六章库存控制                            第七章物资管理                            第八章设备综合管理                            第九章企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）                            第十章准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）习题与答案教学日历教学大纲第一章生产与运作管理概述第一节生产运作管理的任务 一、基本概念1、生产与运作管理

6、（productionandoperationmanagement）：是指对生产与运作活动的计划、组织和控制。2、生产与运作活动：是指“投入——变换——产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给给社会的过程，也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。     其中投入包括：人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。产出包括两大类：有形产品和无形产品。中间的变换过程，也就是劳动过程、价值增值过程，即运作过程。二、生产运作管理的地位 企业是一个有机的

7、整体，企业管理就是一个完整的系统，它是有许多子系统组成的。生产管理作为一个子系统，在企业管理系统中处于什么地位，主要从它和其它子系统之间的关系上来考察。1、生产管理与其它子系统的关系（1）生产管理与经营决策的关系    经营决策—决策性地位、处于企业的上层、确定企业的目标、方针、战略、计划。   生产管理—执行性地位、处于企业的中层、根据经营决策下达的具体任务、组织生产活动并保证实现。   它们之间是决策和执行的关系（2）生产管理与技术开发管理   技术开发—为生产管理提供设计图纸、先进生产技术、先进制造材料等。技术开发管理是生产管理的技术

8、保证和后盾。   生产管理—为技术开发管理进行的科学实验提供信息和设备。   它们在企业管理系统中同处于执行性地位，保持着密切的协作关系。（3）生产管理与销售管理的关系   生产