《生产与运作管理》word版

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1、单选题序号题目描述ABCD答案1企业一切活动的基础是（）。生产管理决策战略A2服务型的生产过程与物质生产型生产过程的共性是（）。绩效都是通过顾客满意与否反映出来都是投入一转换一产出过程都是属于劳动密集型产品都不可存储B3（）是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。生产管理市场营销生产战略经营战略C4企业研究开发新产品的能力标志着（）。企业过去的竞争力企业现实的竞争力企业未来的竞争力企业的价格竞争力C5产品开发的始点是（）。基础研究产品试制技术可行性新产品的构思D6生产过程就是一

2、系列相互联系的（）相结合的全部过程。生产工业技术和管理方法投料加工和成品生产自动化技术和计算机技术劳动过程等候过程和自等过程D7加工装配型生产的特点是工业过程的（）。连续性复杂性单一性离散性D8单件小批量生产的（）。效率高容易实行自动化多样化程度小效率低D9工作研究遵循以（）方式提高生产效率的原则。购买先进技术装备提高劳动强度内涵进行基础建设C10科学管理的创造人泰罗的管理思想的核心是（）。工作研究组织管理行为科学质量控制A11流程再造工作的特点和取得成功的标志是（）。根本的显著的重新设计流程B12项目在把资源转化为项目成果时，不具有重复性，不是按一定的时间

3、、周期重复进行的，这是指项目的（）特点。一次性时限性程序性新颖性A13在项目实施的（）阶段，涉及项目的机会研究，初步可行性研究、可行性研究和项目的评估与决策。立项工程项目计划项目实施项目完成A14主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争的决策，这种生产计划是（）。长期生产计划中期生产计划短期生产计划品种计划A15对于下列（）类型，没有品种选择问题。大量大批生产成批生产单件生产单件小批生产A16前后两批产品（或工件）投入或产出的时间间隔，这是（）。生产节拍生产周期生产提衣期生产间隔期B17进行库存控制目的，就是要（）。使库存经常保持在最低水平上使库

4、存经常保持在合理水平上彻底消灭各类库存尽可能限制各类物资进入库存B18运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照（）原理进行的。原工艺路线次工艺路线反工艺路线随机工艺路线C19基础工作的好坏决定了企业的（）的水平，也决定了企业能否面向市场长期地提供满足顾客需要的产品。全员质量管理计量工作控制全面质量管理A20准时制（JIT）生产方式的目标是（）。消除无效劳动造成的浪费消除责任心不强造成的浪费消除技术指标不合理造成浪费消除无效加工造成的浪费A21（）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。绩效都是通过顾客满意与否反映出来都是投入——转换——产

5、出的过程都是属于劳动密集型产品都不可存储B22（）是对象专业化的缺点。延长了生产周期，增加了在制品一台设备出故障，会影响整个工作在制品管理工作比较复杂产品在加工过程中的运输路线较长B23生产与作业管理的内容不包括（）。生产准备和组织生产计划生产控制生产宣传D24—般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（）战略。职能级部门级企业级联合级A25新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（）。拓展性规范性先进性整体性C26由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于（）。改进新产品换代新产品仿制新产品全新产品D27（）是指在没有接到用

6、户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。订货组装型生产订货型生产订货制造型生产备货型生产D__28组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（）。大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性订货过程型生产一般是非常重复的单项任务单件生产品种繁多，生产重复程度低B29当供不应求时，会出现下述情况：（）供方之间竞争激化价格下跌出现回扣现象质量和服务水平下降D30方法研究的内容包括（）。过程分析和动作分析系统考察和对象研究经济调查和成本分析定新制定和工人抽样A31项目管理的内容包括项目的（）、项目计

7、划和项目控制。前期管理中期管理后期管理全程管理A32（）是整个项目寿命周期中最基本、最重要的工作之一。工程项目重量工程项目进度工程项目目标项目计划D33生产计划的层次包括（）。战略层次计划战术层次计划和作业层次计划线性计划、平面计划和立体计划供应计划、管理计划和销售计划年度计划、月度计划和日计划A34设置（）的根本目的是在在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量。保险库存仓库检验B35全面质量管理的（）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的出发点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。计划工作基础工作检验工作技术工作B36

8、全面质量管理的基本要求可以概括为（）。“三全一多”“