长虹投影机发展战略研究

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1、分类号密级注1UDC学位论文长虹投影机发展战略研究(题名和副题名)江涛(作者姓名)指导教师姓名李仕明教授沈炎博士电子科技大学成都(职务、职称、学位、单位名称及地址)申请学位级别硕士专业名称工商管理(MBA)论文提交日期2012.04论文答辩日期2012.06学位授予单位和日期电子科技大学答辩委员会主席评阅人2012年月日注1注明《国际十进分类法UDC》的类号1万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在指导老师的指导下所进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果

2、,也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名:日期:年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)签名:导师签名:日期:年月日1万方数据摘要摘要投影机作为新

3、兴的显示方式,从专业场地到普通办公场地,逐渐被人们所熟悉,应用范围也慢慢地从专业应用拓展到日常使用,市场规模也随之逐渐扩大。伴随着IT技术迅猛发展,信息社会的变革,近几年来全球投影机市场增长势头强劲,年复合增长率高达20%以上。而中国已经成长为世界上目前最大的单一投影机市场,2011年中国投影机市场销量比达到了创纪录的165.8万台,庞大的中国投影机市场吸引了全球投影机厂商的争相进入抢夺市场份额,而国内投影机品牌厂商在与跨国公司的市场竞争中处于劣势地位。长虹成立于1958年,前身是一个生产雷达的军工企业。1973年开始生产黑白电视机后,伴随着中国

4、彩电行业的高速成长,长虹在国内和国际彩电市场上取得了辉煌的业绩。凭着技术和市场的积累,长虹1998年进入背投电视市场后,迅速成长为中国背投大王。在2006年后背投市场逐步衰退的环境下,长虹进入了相关的投影机行业。由于投影机市场与长虹熟悉的彩电市场有很大的不同,长虹投影机在国内投影市场上并没有取得主要地位,这和长虹在家电行业的地位很不相符。从熟悉的行业到陌生的行业,如何找到行业成功的关键,运用本身的优势适应行业发展,从而取得优势的竞争地位,这是每一个企业发展进入不熟悉行业都要面临的战略问题。通过分析长虹投影机的发展战略,对面临类似问题企业也可以提供

5、很好的借鉴意义。本文运用PEST环境分析模型、波特的产业五力模型、价值链分析法等分析工具,对长虹投影机的外部的宏观环境、市场竞争情况、价值链核心利润区等作了全面分析,找出行业的关键成功因素。结合长虹投影内部价值链的分析找出企业核心资源,在此基础上,通过SWOT模型较为系统地得出长虹投影机的发展战略,并对重点的市场策略和技术研发策略进行了阐述和建议。最后得出结论,长虹投影机需要将聚焦资源在工程投影机和家用投影机的细分市场,加强整机电路、软件和热学开发能力,特别在关键器件的光机等环节加强合作联盟,利用长虹自身的技术实力和家电市场的成功经验,抓住高清投

6、影机普及发展机遇及激光显示等核心器件技术升级时机,整合国内投影机产业链资源,在投影机市场做出品牌影响力,首先开拓中国市场,最终拓展海外市场,从而找出一条适合国内投影机I万方数据摘要品牌企业的发展道路。关键词:市场策略,技术策略,竞争战略,价值链,核心竞争力II万方数据ABSTRACTABSTRACTAsanewtypeofdisplaymodel,Projectorusedfromtheprofessionalvenuestotheordinaryofficespaces,becomesmoreandmorefamiliartopeople.Sc

7、opeofapplicationisalsoslowlydevelopmingfromtheprofessionalapplicationtoroutineusing.Marketscaleisgraduallyexpanding.WiththerapiddevelopmentofITtechnologyandinformationsocietychanging,inrecentyearsglobalprojectormarketgrowthmomentumispowerful,compoundannualgrowthrateofmorethan

8、20%.WhileChinahasgrowntobetheworld'slargestsingleprojectormarket,201

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