长虹公司发展战略分析

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1、TheResearchaboutChangHongStrategyMajor：MBAName：LiZiyuanSupervisor：ProfessorChenGongyuABSTRACTEmerpmestrategyisthecomprehensiveplantheenterprisemakes，concerninglong-termdevelopmentdirectionandbusinessrange,basedontheanalysisofitsexternalenvironmentandinternalresourc

2、eunderheatmarketCompetition．Itistheresultofthestrategicdecisionsandthebasisofmid&long-termplans．SoundstrategyCanensurethelong-termsuccessoftheenterprise．Strategycomplement，feedbackandrevisionwillinfluencetheenterprise’SSUCCESS，aRerthestrategyisset；thesisuseChangHon

3、gCo．，Ltd．，thetopmanufacturerinthehomeapplianceindustryasanexampleinordertoindicatehowtheenterprisesselectandcarryoutFirst，thethesisusesPESTmodeltostatetheexternalenvironmentoftheChangHongEnterprise，andthenPorter'sFiveforcesmodeltoreflectthecurrentsituationandcoII

4、p

5、etitmnofthehomeapplianceindustryinChina．SWOTmodelisusedtomatchtheinternaladvantagesanddisadvantagesoftheenterprisewiththeexternalenvironment，corecompetenceanalysisisinchded．Lastbutnotleast，thethesisanalyzesthecurrentdevelopmentstrategy‘'three-axisstrategy'’Thethesi

6、sgivesadvicesonthepresentstrategydevelopmentandalsoanalyzesitsfuturestrategydirectionseparately,thendrawsaholisticconclusion．ThethesisshowsthedevelopmentpathsfortheChinesehomeapplianceindustrytowiniIlthecompetitionandjointheglobalbusiness．Differentmodelsareusedtoan

7、alyzetheenvironmentandinternalresourceofChangHongistheinnovationofthisthesis．Thethesisgivesadvicesonthefuturestrategydevelopmentandalsoanalyzesitspresentstrategy．Keyword：ChangHongenterprise，Strategicanalysis，Strategicmanagementll论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立

8、进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位做作者答名声辟秀日期：沙。辟午月吖日学位论文使用授权声明本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索

9、，可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。靴敝储签咖掺刷醛轹币妒扣日期：加D8年眵月76日日期：妒猡年中月≯6日第1章绪论1．1研究背景中国家电企业长虹，在过去的30多年企业经营中，从一个军工企业成长为家电行业的龙头企业，总体来说其发展战略是成功的。但长虹也经历了彩电价格战、美国彩电反倾