中粮集团经营计划书

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1、中粮集团经营计划书1、执行摘要A．该计划的关键因素1,、人力、物理资源的管理2、经营业务、产品的销售战略的管理3、如何使得高科技与公司的有机结合4、资金的主要来源与政府机关的关系5、本行业的竞争状况和国内外部环境的变化对本公司的影响6、对本行业内部和外部环境进行分析B.描述业务和目标市场1、本公司现有的业务，将来可能要开发的业务2、本公司的在全国以及全球市场的战略制定和想要达到的目标C.简述管理团队1、引进先进人力资源管理理念,把ISO质量管理体系与团队管理相结合D.财务预测摘要1、搞好银行与政府部门间的关系，争取在最大限度上得到财力和政策上的支持二.创业史(公司历史)A.公司沿

2、革1、公司发展的历史B.产品/服务的提供和其独特的优势1、分析本公司的产品的优势与劣势2、在服务方面尽最大的可能性去满足顾客的需求C.国内市场的经验1、根据国内市场在发展与成长过程中的经验与教训，与现在市场的现状和本公司的实际情况相结合，并制定出现在与未来的销售计划D.国外市场的经验1、研究国外市场的发展史中的经验教训与本公司的实际情况结合2、研究国外不同国家的不同文化与背景，并使得本公司的业务与之有机结合E.生产设施1,、引进先进的设备进行生产同时加大对生产设备的改进与创新F.员工的国际经验和专业知识1、聘请专家对员工定期进行专业知识培训2、提高员工招募员工的个人素质与综合素质

3、3、为员工提供良好的自我提升的环境三.市场研究A.目标国家1、政治环境稳定2、经济、文化、习惯、市场B.在目标国家的市场条件1.现有需求2.竞争情况3.实力和经济的弱点，进入壁垒等四.市场决策A.分布策略1、国内分布策略根据国内研究结果来具体制定，从间接出口、直接出口、文档和直接投资，战略联盟几方面考虑2、国外分布策略根据国外研究结果来具体制定，从间接出口、直接出口、文档和直接投资，战略联盟几方面考虑3、根据各地文化、习惯和消费水平等方面综合考虑，对产品进行制定产品的定价与促销战略五.法律决定（市场法律）A.在各个地区代理/分销协议必须根据当地区的相关法律规定B.在从事各项业务与

4、销售时要注意保护本公司专利，商标，版权保护不受侵犯C.按照ISO9000标准质量体系进行生产D.通过法律和一切合法的途径解决争议六.制造和运营A.生产设施选址出口1、综合考虑地租、交通、市场等因素选定厂址2、引进或开发国际上最先进的生产线B.现有人员的能力1.具有较强的专业技能和在本工作岗位上具有创新的能力C.扩张计划1、在国内市场的战略与扩张计划2、在国外市场的战略与扩张计划D.产品修改要适应当地环境1、在不同的国家与地区，要根据当地的气候、地域、文化与传统和生活习惯等方面综合考虑来进行产品的修改与引进七.用人策略(人力资源战略）A.出口所需的管理人员1、要有一定的管理水平，英

5、语水平B.现有人员的经验和专业知识C.现有人员的培训需求D.招聘需要在短期和长期八.财务决策A.备考财务报表和预测现金流量假设出口活动B.确定关键假设C.目前资金来源和银行之间的关系D.财务需要和未来的资金来源E.出口活动的税务后果F.潜在风险和保护源九.实施时间表