中粮集团模式研究

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1、中粮集团模式研究一、中粮集团简介1、中粮集团的简介中国粮油食品（集团）有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。2、中粮集团的发展历史中粮的前身――1952年9月，中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。70～80年代，中粮分别将洋酒和可口可乐等软饮料引入中

2、国大陆市场，并进入葡萄酒生产领域。90年代，中粮集团便开始大举进军实业投资领域，先后以参股、控股、独资等多种方式，建立自己的实业平台。在这一过程中先后创立了包括长城葡萄酒、福临门食用油、金帝巧克力以及凯莱酒店等多个知名品牌。1999年上半年，中粮开始实施重组、改制，并在香港整体上市。1999年底，中粮被列为中央直接管理的国有重要骨干企业之一。20世纪，中粮集团开始介入保险业，当年收购了新西兰保险公司，其后以战略投资者身份参股华泰财产保险公司。2003年，中英人寿开业，与美国怡安组建的中国首家合资保险经纪人公司获准筹建。除了保险业，中粮集团目前已成功参股了交通银行、招商银行以及中信、广

3、东证券。如今，中粮旗下大致有九项业务，包括：刚完成上市的中粮控股的粮食及农产品加工业务、中粮国际经营的食品消费品及红酒业务、Ａ股中粮地产经营的地产、酒店和旅游产业、中粮屯河的糖及番茄业务、中粮发展的肉食业务、中国土产畜产进出口总公司业务、粮食进出口贸易、金融保险及包装业务。3、中粮模式的成效及其影响中粮集团经过多年的经验积累和企业多次的重组改革，由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已初步形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。4、中粮现有的不足中粮作为“国有企业、外贸企业、

4、多元化企业以及转型企业”存在的问题是整体利润不高，内部战略协同做得不好，行业竞争弱，业务发展不构稳定。二、中粮模式的特点研究1、有限相关多元中粮集团董事长宁高宁认为：中粮集团企业规模太大，任何一个行业都很难撑起这家企业，所以多元化并没有问题，但是集团必定要做有限的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些，一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。中粮集团做的一系列并购和重组都是按“有限多元”这个战略目标的：2005年6月中粮全面重组新疆屯河投资有限公司。作为德隆系“老三股”之一的新疆屯河，自1998年起，从番茄酱加工入手，涉足农产品加工业，成长为以番茄加工、林果加工和制糖为主的

5、综合性农产品加工企业。有分析人士认为中粮与新疆屯河业务上有很多地方相似。收购新疆屯河可以弥补中粮集团产品上的缺口，这在一定程度上实现优势互补。2005年9月中粮重组四方糖业（集团）有限公司，将自己的业务范围拓展到糖业领域中去。2005年11月中粮收购华润生化、华润酒精、华润酿酒和吉林燃料乙醇。2006年1月中粮整体收购新疆塔原红花有限公司。2006年3月中谷粮油集团公司并入中粮，成为中粮全资子公司。中粮寻找和购买的多为相关产业的优质公司，打造集粮食生产、加工、贸易上中下游产业链一体化的粮食产业集团，此外还涉猎地产、酒店、金融、物业等投资回报优厚的项目：1992年10月北京凯莱大酒店开

6、业，中粮进入酒店经营领域。2003年1月由中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA）合资组建的中英人寿保险有限公司在广州开业。2004年2月由中粮与美国怡安保险集团（AON）合资成立的首家合资保险经纪公司——中怡保险经纪公司在上海隆重开业。此外，中粮还入主亚龙湾开发股份有限公司，参股投资上海金茂大厦。1、业务单元专业化，分行业整合近日，中粮控股由中粮国际（将改名为中国食品）分拆出来，目的希望清晰将前者经营农产品加工及后者经营的品牌消费品业务，分开为两个不同的业务体系；目前在港上市公司经营业务的独立性要求越来越高，而且国际上认可的食品业即是快速消费品的一种，不可能与粮食粗加工、油脂等行业

7、搭界。为了适应国际竞争，更好地塑造中粮集团下属企业品牌，中粮集团将中粮国际按食品和粮食两个概念分开，并希望将“多元化企业变得专业化”的经营理念，套用在中粮系身上。中粮集团称，对业务的划分与整合，能使各公司更好专注于业务战略，避免资源重合。基于这一思想指导，中粮集团下属企业整合将在未来几年完成，而整合的目标是中粮集团旗下九大业务分别上市，拟三年内实现整体上市的目标。2、资本市场中粮集团在资本市场的布局类似于当年的华润模式，围绕主业投资、并购一些上市公司使主业