战略管理-中粮集团

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1、全产业链战略中粮集团www.cofco.com2011级PMBA2王立东11125407目录1234中粮集团概况中粮集团的战略转型全产业链战略的评价中粮还在继续简介中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣集团使命奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化集团企业精神诚信，团队，专业，创新集团文化诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善中粮集

2、团概况我们拥有我们的颜色：梦想蓝、喜悦橙、青春绿中粮集团概况通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合中粮集团概况作为投资控股企业，中粮旗下拥有：中国食品（HK0506）中粮控股（HK0606）蒙牛乳业（HK02319）中粮包装（HK00906）中粮屯河（600737）中粮地产（000930）中粮生化（000031）中粮集团概况--发展历程1949年2月中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立1953年1月中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司1978年10月中粮同美国施格兰公司签订洋酒寄售协议，将洋酒引入中国大陆市

3、场1979年中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中国大陆市场1983年中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领域1992年10月北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域2003年1月由中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA）合资组建的中英人寿保险有限公司在广州开业2009年8月中粮集团旗下专业食品购物网站“我买网”（www.womai.com）正式上线运营2011年中粮连续18年入围《财富》500强中粮集团战略转型与许多国有外贸企业类似，与共和国同龄的中粮集团，从政策性外贸业务起步，经历外贸体制改革的冲击，实业化转型的挑

4、战，在有限相关多元化原则下，聚焦核心主业，推动并购整合，核心竞争力不断增强，企业价值持续提升中粮集团战略转型实业化战略转型系统化战略转型全产业链跨越式发展1987年2005年2009年中粮集团战略转型全产业链概念以客户和消费者需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控，以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现集团全面协调可持续发展。中粮集团战略转型转型之路战略转型过程中，中粮集团从研发、

5、品牌、并购整合入手，持续构建新的业务和资产组合，不断丰富和强化了粮油食品产业链，逐步形成多元化战略格局，为中粮打造“全产业链粮油食品企业”奠定了良好的业务基础。尤其是2004年以来，中粮在战略聚焦，夯实管理，加强核心竞争力建设的基础上，灵活利用并购重组的方式，通过并购重组新疆屯河、深宝恒、华润酒精、中谷集团、丰原生化、蒙牛等企业，拉动中粮业务进入高速增长阶段。到2008年时，2004年之后新并入的业务在集团营业收入中的占比达到了41%中粮集团战略转型中粮集团战略转型中粮集团战略转型合并中谷完善优势产业链并购屯河构建新业务产业链控股蒙牛强化产业链终端全产

6、业链战略的运行模式中粮集团战略转型完善优势产业链中粮集团战略转型构建新业务产业链通过并购培育新业务，也是中粮业务发展策略之一。并购新疆屯河，使中粮进入了番茄加工和食糖加工行业，不仅丰富了业务品类，也通过整合提升了业务价值。中粮集团战略转型强化产业链终端全产业链战略的评价尊崇科斯的制度经济学家可能认为组织规模超过一定限度后，内部交易成本将会超过市场交易成本，全产业链是无效的；认同钱德勒的企业史学家可能认为企业组织作为看得见的手，取代市场这只看不见的手是一个历史发展趋势，全产业链具有积极意义。崇尚自由竞争的反垄断专家可能认为全产业链是一种经济垄断行为，政府

7、应该加以限制；专门研究产业组织理论的专家可能认为全产业链企业仅是垄断竞争者之一，是促进现代产业发展的有效形式。关注就业和社会稳定问题的经济学家或社会学家可能认为全产业链会加速粮油食品产业转型，短时间内造成大量企业破产和人员失业，有必要适当限制全产业链企业；关注食品安全问题的经济学家或社会学家可能认为全产业链是当代中国保障食品安全的有效载体，应该大力支持全产业链企业的发展。研究组织行为的管理专家可能认为全产业链会面临严重的组织架构和文化整合难题，应当谨慎行事；擅长战略研究的管理专家可能认为全产业链是一种积极的战略思维方式，可以大力推进。几种观点：全产业链

8、战略的评价中粮全产业链模式首先是一种经营思想和理念，是由企业自身的实际而来，也是一种战略，也是